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鄭州營(yíng)銷培訓(xùn)講師
  • 閆治民培訓(xùn)講師

    閆治民

    清華大學(xué)、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)等總裁班特邀...

  • 吳興波培訓(xùn)講師

    吳興波

    中國(guó)本土營(yíng)銷、管理專家 國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企...

  • 江猛培訓(xùn)講師

    江猛

    榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師 ...

  • 李繪芳培訓(xùn)講師

    李繪芳

    北京大學(xué)博士 著名營(yíng)銷策劃人 中...

  • 吳興波培訓(xùn)講師

    吳興波

    北京大學(xué)EMBA，國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師 13...

  • 廖少昆培訓(xùn)講師

    廖少昆

    廖少昆,男,漢族,中共黨員,1978年生...

  • 田金龍培訓(xùn)講師

    田金龍

    n 資深創(chuàng)業(yè)者 六年創(chuàng)辦五家初高...

典型客戶
鄭州營(yíng)銷培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：【第二天培訓(xùn)專題： 【營(yíng)銷模式創(chuàng)新】一 學(xué)習(xí)目的：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何跳出傳統(tǒng)模式，開發(fā)高效營(yíng)銷模式，緊跟時(shí)代不被市場(chǎng)淘汰！二 學(xué)員收益：1、了解海量實(shí)戰(zhàn)案例；2、解析產(chǎn)業(yè)制勝之道；3、找出企業(yè)盈..
  • 課程收益：一、“成功銷售”人員到底為誰而存在二、“成功銷售”人員如何建立強(qiáng)大的銷售心態(tài)三、“成功銷售”人員五項(xiàng)全能訓(xùn)練四、“成功銷售&rd..
  • 課程收益：在鄭州大學(xué)講授的《營(yíng)銷計(jì)劃》課程結(jié)束了，仔細(xì)整理了一下，公布如下： 第一步：策劃營(yíng)銷計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu) 概要部分 目錄部分 導(dǎo)言部分 情勢(shì)分析 目標(biāo)市場(chǎng) 問題和機(jī)遇 ..
  • 課程收益：第一部分：大客戶的有效開發(fā)－走對(duì)路 一．信息就是權(quán)利 二．客戶的人際風(fēng)格 三．不斷的擴(kuò)大支持面 第二部分：大客戶的有效跟進(jìn)－找對(duì)人 一．如何找對(duì)人 二．如何開發(fā)客戶 三．有效的準(zhǔn)備 第三部分：挖掘..
  • 課程收益：第一講、大客戶營(yíng)銷策略(2H)× 中國(guó)工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)況 × 中國(guó)營(yíng)銷觀念的發(fā)展階段× 工業(yè)品營(yíng)銷具有八大特點(diǎn)× 市場(chǎng)營(yíng)銷與“銷售”的區(qū)別&tim..
鄭州營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益： 單元要點(diǎn) 學(xué)員收獲 ..
  • 課程收益：第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優(yōu)勢(shì)2）解決方案的利益3）征詢對(duì)方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項(xiàng)重要條款一覽2）尋求可達(dá)..
  • 課程收益：第一章：大客戶與眾不同——營(yíng)銷要求更高第 1 節(jié) 了解大客戶銷售的特性1、銷售周期長(zhǎng)2、與顧客關(guān)系長(zhǎng)期、廣泛3、客購(gòu)買決定有多個(gè)決策者或決策影響者4、顧客購(gòu)買決定過程復(fù)雜5、對(duì)顧客的價(jià)值為..
  • 課程收益：第1講 藥店服務(wù)營(yíng)銷1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)能給藥店帶來什么？2、服務(wù)營(yíng)銷的三大理念；3、服務(wù)營(yíng)銷的四個(gè)階段；4、贏得目標(biāo)顧客的四個(gè)方法第2講 藥店關(guān)系營(yíng)銷1)客戶關(guān)系管理核心理念；2)建立良好客戶關(guān)系的三個(gè)步驟； ..
  • 課程收益：第1講 音頻和視頻的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)挖掘掘客視頻應(yīng)該申請(qǐng)哪所大學(xué)世界上最好的工作通過播客傳送的音頻內(nèi)容把市場(chǎng)營(yíng)銷交還給音樂家來掌控播客：不只是音樂分析：領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做什么？分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？..
  • 課程收益：第一部分:大客戶與集團(tuán)大客戶顧問式銷售什么是大客戶大客戶的4大關(guān)鍵特征大客戶的生命周期大客戶銷售的特殊性大客戶銷售鏈大客戶顧問式銷售應(yīng)具備的咨詢能力誰是大客戶？大客戶拜訪前的準(zhǔn)備第二部分:大客戶的..
  • 課程收益：第一講：溝通的概念與定義一、什么是溝通1. 溝通的定義與內(nèi)涵2. 溝通的實(shí)質(zhì)3. 溝通能力的自我測(cè)試二、溝通三要素1. 聽（搶答測(cè)驗(yàn)）2. 說（角色扮演）3. 問：封閉型與開放型問題對(duì)比三、溝通分類 ..
  • 課程收益：第一章：銷售人員潛能激發(fā)（組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動(dòng)）1、贏在心態(tài)，激發(fā)無限能量（一） 、瘋狂的激情（二） 、正確的信念（三） 、別對(duì)自己說不可能游戲：杯中針（四） 、凡事以結(jié)果為導(dǎo)..
  • 課程收益：第一章 建材終端門店?duì)I銷管理概述一、建材終端門店?duì)I銷管理存在的問題分析1. 營(yíng)銷無管理2. 營(yíng)銷亂管理3. 導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營(yíng)銷業(yè)績(jī)差二、建材終端門店?duì)I銷與視覺營(yíng)銷1、視覺營(yíng)銷的威力 ..
  • 課程收益：第一章 教練型精英店長(zhǎng)管理能力提升與銷售團(tuán)隊(duì)打造一、精英店長(zhǎng)的定位1、精英店長(zhǎng)的角色定位為公司創(chuàng)造利潤(rùn)為客戶創(chuàng)造價(jià)值為自己創(chuàng)造成功2、精英店長(zhǎng)的職責(zé)定位對(duì)內(nèi)：管理人員對(duì)外：銷售人員二、精英店長(zhǎng)..
  • 課程收益：一、全員營(yíng)銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 1、營(yíng)銷思想簡(jiǎn)要回顧 2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 3、人人都是營(yíng)銷員4、我們不只是會(huì)說話的說明書 5、為什么需要銷售人員 6、實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 7、銷售工作要做好哪些事..
  • 課程收益：第一節(jié) 終端門店管理概述一、終端七大作用1. 促銷開展2. 實(shí)現(xiàn)銷售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘6. 品牌傳播7. 顧客忠誠(chéng)討論：以上哪個(gè)是最重要的二、終端門店日常管理要做好四個(gè)..
  • 課程收益：第一章 銷售精英定位與職業(yè)素養(yǎng)一、銷售精英應(yīng)具備的素質(zhì)1、 銷售精英的人精品質(zhì)高效學(xué)習(xí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任做事看人2、 銷售精英的“三能”素質(zhì)能講能寫能說3、 銷售精英的&ldqu..
  • 課程收益：第一章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼道回歸一、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別討論：旅游團(tuán)與犯罪團(tuán)伙哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)（Team）新解4、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五要素（5P）互動(dòng)討論：當(dāng)前團(tuán)隊(duì)中存在的主要問題有哪些？..
  • 課程收益：第一章 銷售心理學(xué)概述一、 銷售心理學(xué)的概念1、 什么是心理學(xué)2、 銷售的過程就是一場(chǎng)心理博弈3、 什么是銷售心理學(xué)二、 銷售心理學(xué)的起源與發(fā)展1. 起源階段2. 成熟階段3. 創(chuàng)新階段理論得到進(jìn)..
  • 課程收益：1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國(guó)內(nèi)某知名MP..
  • 課程收益：第一講 電話營(yíng)銷的昨天和今天第一節(jié) 電話營(yíng)銷成為企業(yè)的必然選擇第二節(jié) 電話營(yíng)銷的應(yīng)用互動(dòng)：電話營(yíng)銷培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)電話營(yíng)銷培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典電話營(yíng)銷案例分析示范第二講 你準(zhǔn)備好電話營(yíng)銷了嗎第一..
  • 課程收益：第一節(jié) 端正觀念：多維度動(dòng)態(tài)看廠商關(guān)系1、廠商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠商關(guān)系分析：營(yíng)銷管理培訓(xùn)案例！解析：營(yíng)銷管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：營(yíng)銷管理課程案例分析！第二節(jié) 新經(jīng)銷商的選擇1、經(jīng)銷商的選擇思路2、..
  • 課程收益：一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?font face=Arial>..
  • 課程收益：1、電話營(yíng)銷的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn) 1）電話營(yíng)銷的新趨勢(shì)2）電話營(yíng)銷現(xiàn)狀、問題與挑戰(zhàn)精英流失高！人員招聘難！技能提升慢！3）優(yōu)秀公司的最新電銷應(yīng)用案例2、影響電話營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)要素1）影響電銷效果的命脈數(shù)據(jù)..
  • 課程收益：一、為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)⒆?font face=Arial>..
  • 課程收益：一、決定銷售效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)銷售管理中常見的誤區(qū)2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個(gè)方面二、客戶分析1.細(xì)分客戶2.認(rèn)清你在客戶中的價(jià)值三、聚焦目標(biāo)客戶1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析2.制定客戶計(jì)..
  • 課程收益：第一部分 銷售技巧的基礎(chǔ)第1講 服務(wù)學(xué)導(dǎo)論1.1 什么是服務(wù)1.2 為什么要研究銷售技巧1.3 服務(wù)和技術(shù)1.4 商品營(yíng)銷與銷售技巧的區(qū)別1.5 銷售技巧組合1.6 始終關(guān)注顧客分析：銷售技巧培訓(xùn)案例..
  • 課程收益：第一篇 基礎(chǔ)篇第1講 緒論 1.1 營(yíng)銷的新時(shí)代 1.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷概述 第2講 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理論基礎(chǔ) 2.1 電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué) 2.2 消費(fèi)者行為理論 2.3 整合營(yíng)銷傳播理論 2.4 直復(fù)營(yíng)銷理論 2...
  • 課程收益：第一部分　準(zhǔn)備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細(xì)了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計(jì)電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標(biāo)，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！..
  • 課程收益：第一講 管理的消亡1、成為管理型銷售教練2、可是我已經(jīng)在指導(dǎo)了3、從銷售經(jīng)理到管理型銷售教練4、遺失的銷售指導(dǎo)規(guī)則5、銷售教練的角色6、指導(dǎo)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的九道障礙7、是咨詢、培訓(xùn)還是指導(dǎo)？8、經(jīng)理們沒有時(shí)..
  • 課程收益：培訓(xùn)前言：態(tài)度在服裝銷售技巧中決定一切，態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果。自信是服裝銷售技巧行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有了自信就沒有的行動(dòng)。如果你充滿了自信，你也就會(huì)充滿了干勁，你開始感覺到這些..
  • 課程收益：第一部分：銀行營(yíng)銷理念發(fā)展 一、銀行經(jīng)營(yíng)理念的重大轉(zhuǎn)變 二、公司業(yè)務(wù) 公司業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的地位和作用 三、個(gè)人業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 穩(wěn)定性強(qiáng) 規(guī)模效益 風(fēng)險(xiǎn)性小 四、傳統(tǒng)個(gè)人業(yè)務(wù)的“短板&rdq..
  • 課程收益：第一部分 銀行營(yíng)銷理念發(fā)展 議題：銀行營(yíng)銷理念為什么會(huì)從“以產(chǎn)品為中心”逐步轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”? 國(guó)際上營(yíng)銷理論演進(jìn)過程簡(jiǎn)介 銀行營(yíng)銷理念從“以產(chǎn)品為中心&rdq..
  • 課程收益：第一部分：銀行營(yíng)銷理念發(fā)展 一、銀行經(jīng)營(yíng)理念的重大轉(zhuǎn)變 二、公司業(yè)務(wù) 公司業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行中的地位和作用 三、個(gè)人業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 穩(wěn)定性強(qiáng) 規(guī)模效益 風(fēng)險(xiǎn)性小 四、傳統(tǒng)個(gè)人業(yè)務(wù)的“短板&rdq..
  • 課程收益：第一章 銀行產(chǎn)品及其創(chuàng)新 1、銀行產(chǎn)品的定義 2、銀行產(chǎn)品的特點(diǎn) 3、銀行產(chǎn)品的分類 4、國(guó)內(nèi)銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新方法 第二章 國(guó)內(nèi)主要的銀行產(chǎn)品種類與流程 1、存款類產(chǎn)品 2、貸款類產(chǎn)品 3、中間類產(chǎn)品 ..
  • 課程收益：第一部分：顧問式銷售 一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略 1. 銷售態(tài)度需要更新 2. 孫子兵法告訴了我們什么 3. 我們?yōu)槭裁茨懬?4. 銷售需要勇敢面對(duì) 5. 先開槍，后瞄準(zhǔn) 6. 世界上最重要的一位顧客是誰 7. 頂..
  • 課程收益：第一講：市場(chǎng)營(yíng)銷 1、 市場(chǎng)營(yíng)銷的概念 2、 市場(chǎng)調(diào)查  市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容和方法  市場(chǎng)調(diào)查的作用和意義 3、 市場(chǎng)分析  競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向戰(zhàn)略分析方法與工具 ɨ..
  • 課程收益：第一講：經(jīng)銷商概述 一、經(jīng)銷商的概念 1．經(jīng)銷商的價(jià)值與作用 2．建立以經(jīng)銷商為核心的銷售策略  一個(gè)中心  兩個(gè)基本點(diǎn)  三項(xiàng)原則  四個(gè)目標(biāo)..
  • 課程收益：第一章 經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生存狀態(tài)分析 一、 當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代 2、 營(yíng)銷進(jìn)入高成本時(shí)代 3、 營(yíng)銷渠道進(jìn)入多元化時(shí)代 4、 經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊 二、經(jīng)銷商發(fā)展過程中可能遇到的問..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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