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OD實戰(zhàn)：組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程重組

地點： 北京 (北京) 價格：￥4580 時間：2024-07-13

模塊一、組織發(fā)展規(guī)律與設(shè)計思維案例導入：某教育集團的組織設(shè)計1.為什么這些組織能持續(xù)千年？2.百年看企業(yè)，千年看組織3.組織及組織設(shè)計理論4.組織設(shè)計的總流程5.組織設(shè)計前的考量維度..

市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2023-11-27

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述和框架- -..

企業(yè)流程設(shè)計與再造

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-11

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來和發(fā)展2. 流程體..

標桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風水之道

地點： 北京 (北京) 價格：￥4500 時間：2017-10-21

標桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風水之道課程說明主 辦：中房商學院時 間：2017年10月21-22日 地 點：北 京課程背景為了迭代升級標準化精裝產(chǎn)品，某上市集團花..

HR逆向流程：6個維度12個案例破解問題員工管理難題...

地點： 價格：￥3500 時間：2017-09-27

OUTLINE課程內(nèi)容1、HR面臨的新挑戰(zhàn)、新壓力：新技術(shù)大潮沖擊、經(jīng)濟下行與斜桿青年2、為什么要做“HR逆向流程”？案例分析：馬云“大年三十開除高管&rdq..

項目銷售流程及關(guān)鍵技能

地點： 北京 (北京) 價格：￥3600 時間：2014-10-24

第一講 項目銷售流程分析1、項目的基本概念什么是項目項目中的相關(guān)方案例：電信項目相關(guān)方示意圖……2、項目采購因素分析人：機構(gòu)和崗位的職權(quán)事：項目的性質(zhì)..

項目銷售流程及關(guān)鍵技能

地點： 北京 (北京) 價格：￥3600 時間：2014-10-24

第一講 項目銷售流程分析1、項目的基本概念什么是項目項目中的相關(guān)方案例：電信項目相關(guān)方示意圖……2、項目采購因素分析人：機構(gòu)和崗位的職權(quán)事：項目的性質(zhì)..

中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”2014年第六期培訓

地點： 北京 (北京) 價格：￥3780 時間：2014-09-20

一、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程管理1、流程的定義和組成要素2、流程的分類和分級3、業(yè)務(wù)流程管理4、BPM和BPR5、流程管理模式和職能管理模式利弊分析6、哈默的流程和企業(yè)成熟度模型（PEMM..

優(yōu)化管理流程，加速收款進程

地點： 北京 (北京) 價格：￥1800 時間：2014-08-15

08:30 會議簽到08:55 主持人致辭09:00應(yīng)收賬款管理最佳實踐應(yīng)收賬款監(jiān)控指標體系與管理要點持有應(yīng)收賬款的成本壞賬對企業(yè)利潤的影響應(yīng)收賬款與企業(yè)利潤的關(guān)系影響應(yīng)收賬款水..

流程審計實戰(zhàn)高端班

地點： 北京 (北京) 價格：￥5300 時間：2014-06-24

開課時間：2014年06月24-25日 北京2014年06月27-28日 深圳2014年06月20-21日 上海一、流程建設(shè)環(huán)境審計1.審計要素：領(lǐng)導的作用管理人員績..

標桿房企營銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

主講老師：王璽龍 課程時長：2 天

第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標準..

對準商業(yè)價值的流程與組織變革

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系5.華為變革的指導理念和原則6.領(lǐng)導變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系8..

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核...

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2..

小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風險管理

主講老師： 課程時長：1 天

第一講：調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系..

小微信貸業(yè)務(wù)全流程風險管理

主講老師：戴寒永 課程時長：1 天

第一講：信貸全流程風險管理理念1. 真實性原則2.實際控制人3.未貸先想收4.信貸獨立5.交叉檢驗6.分期還款7.貸款雙重擔保8.先看風險后看收益9.嚴格三方擔保10..

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別 ..

采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)..

組織流程再造原理、方法和案例

主講老師：馬千里 課程時長：1 天

【開場話題】為什么要進行流程再造？第一單元：業(yè)務(wù)流程是企業(yè)流程的核心流程【第一講】認識企業(yè)流程·企業(yè)流程包括哪些“流程”·企業(yè)流程管理是什..

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國..

卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程精華版

主講老師：林恩 課程時長：3 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國..

營銷導向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國..

制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國..

軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國..

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名..

卓越流程管理與企業(yè)信息化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名..

流程管理與優(yōu)化高級研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、..

營銷導向的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名..

卓越流程優(yōu)化實戰(zhàn)精華課程

主講老師：林恩 課程時長：1 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生（簡介）1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3...

移動通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知..

家電制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知..

通信設(shè)備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知..

IT行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知..

高效流程管理與優(yōu)化案例研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略與理念1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際..

電信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知..

軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

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