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企業(yè)績效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-01-18

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..

企業(yè)績效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-11

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個(gè)問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..

企業(yè)績效體系兩天方案班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-03-11

課程簡介：企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時(shí)機(jī)嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞..

向HW學(xué)習(xí)-建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效體系

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2012-06-22

【課程背景】 您和您的同事在日?？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：  每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；  對(duì)于職能類崗位，不..

全面績效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與薪資福利管理實(shí)戰(zhàn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2011-07-23

【課程大綱】 《組織文化導(dǎo)向的績效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日早9點(diǎn)-下午5點(diǎn)） 一、績效文化與績效管理 1、 案例練習(xí)：一個(gè)為員工打工的老板的困惑 2、 組織擬人化模型及要素 3、 組織人力..

全面績效體系管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與全面薪資福利管理“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：5800 時(shí)間： 長期供課

《組織文化導(dǎo)向的績效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日 白天早9點(diǎn)-下午5點(diǎn) ）一、績效文化與績效管理1、 案例練習(xí)：一個(gè)為員工打工的老板的困惑2、 組織擬人化模型及要素3、 組織人力資源管理價(jià)..

績效體系建設(shè)績效體系管理

主講老師：潘恒玉 課程時(shí)長：2 天

第一講;塑造正確的績效理念績效管理做不好的根源什么是績效管理績效管理是一種激型勵(lì)的管理工具績效管理是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣績效管理是提升員工的能力績效管理過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)第二講：績效管理的是一種..

基于勝任力模型的績效體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營

主講老師：洪晟 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】1、 勝任力與績效管理1)勝任力的內(nèi)涵及其不同觀點(diǎn)2)嘉博觀點(diǎn)：勝任力的四個(gè)特點(diǎn)3)勝任力與績效的關(guān)系：基于勝任力模型的績效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開發(fā)步驟、方..

國企央企工資與績效體系設(shè)計(jì)

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天

分享與分析公司與員工是什么關(guān)系？應(yīng)該是什么關(guān)系公司給員工的工資本質(zhì)上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據(jù)是什么公..

績效體系管理與有效落地技巧

主講老師：郭旭華 課程時(shí)長：1 天

一、調(diào)研（了解層面評(píng)估）：1.培訓(xùn)前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實(shí)際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對(duì)企業(yè)概況及學(xué)員需求，做一個(gè)深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際情況，更具針對(duì)性。2.依據(jù)確定的..

銀行績效體系設(shè)計(jì)

主講老師：馮芳 課程時(shí)長：2 天

第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績效計(jì)劃的制定2. 績效追蹤與輔導(dǎo)3. 績效考核與評(píng)價(jià)4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導(dǎo)戰(zhàn)略2. 行為引導(dǎo)..

績效突破：多贏績效體系建設(shè)

主講老師：錢棟玉 課程時(shí)長：2 天

一、考核的三大難點(diǎn)與考核的本質(zhì)1、考核的三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤；2、考核的本質(zhì)與契約精神二、考核的目的1、如何評(píng)價(jià)績效的成果；2、考核的目的是什么；3、企業(yè)面臨的難題與績效增長能力的..

績效體系建設(shè)

主講老師：馬海容 課程時(shí)長：1 天

第一節(jié)：績效管理體系概述1、開場白——關(guān)于約束機(jī)制2、績效及相關(guān)概念3、績效管理體系的構(gòu)成第二節(jié)：績效管理體系的調(diào)研分析1、績效管理機(jī)制研究2、績效管理現(xiàn)狀分析3、..

強(qiáng)績效模式—基于戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的績效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)論：復(fù)盤管理者績效目標(biāo)的使命和責(zé)任1. 績效管理問題診斷1）機(jī)制問題：案例：績效為啥很難推進(jìn)？2）認(rèn)知問題：會(huì)不會(huì)，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術(shù)問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效體系設(shè)計(jì)

主講老師：馬超 課程時(shí)長：3 天

前言：認(rèn)知績效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績效管理的工具常見績效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業(yè)頭部企業(yè)常見績效管理工具的使用..

強(qiáng)績效模式—基于戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的績效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)論：復(fù)盤管理者績效目標(biāo)的使命和責(zé)任1. 績效管理問題診斷1）機(jī)制問題：案例：績效為啥很難推進(jìn)？2）認(rèn)知問題：會(huì)不會(huì)，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術(shù)問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

全面績效體系設(shè)計(jì)

主講老師：馮芳 課程時(shí)長：2 天

第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績效計(jì)劃的制定2. 績效追蹤與輔導(dǎo)3. 績效考核與評(píng)價(jià)4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導(dǎo)戰(zhàn)略2. 行為引導(dǎo)..

團(tuán)隊(duì)績效體系搭建與管理

主講老師：毛司禾 課程時(shí)長：1 天

導(dǎo)入：探討團(tuán)隊(duì)績效管理現(xiàn)狀一．什么是團(tuán)隊(duì)績效1. 團(tuán)隊(duì)績效是什么績效管理系統(tǒng)目標(biāo)體系執(zhí)行體系激勵(lì)體系團(tuán)隊(duì)績效..

基于勝任力模型的績效體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營

主講老師：洪晟 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】1、 勝任力與績效管理1)勝任力的內(nèi)涵及其不同觀點(diǎn)2)嘉博觀點(diǎn)：勝任力的四個(gè)特點(diǎn)3)勝任力與績效的關(guān)系：基于勝任力模型的績效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開發(fā)步驟、方..

國企央企工資與績效體系設(shè)計(jì)

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天

分享與分析公司與員工是什么關(guān)系？應(yīng)該是什么關(guān)系公司給員工的工資本質(zhì)上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據(jù)是什么公..

銀行績效體系設(shè)計(jì)

主講老師：馮芳 課程時(shí)長：2 天

第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績效計(jì)劃的制定2. 績效追蹤與輔導(dǎo)3. 績效考核與評(píng)價(jià)4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導(dǎo)戰(zhàn)略2. 行為引導(dǎo)..

使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效體系設(shè)計(jì)

主講老師：馬超 課程時(shí)長：3 天

前言：認(rèn)知績效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績效管理的工具常見績效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業(yè)頭部企業(yè)常見績效管理工具的使用..

全面績效體系設(shè)計(jì)

主講老師：馮芳 課程時(shí)長：2 天

第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關(guān)鍵點(diǎn)1. 績效計(jì)劃的制定2. 績效追蹤與輔導(dǎo)3. 績效考核與評(píng)價(jià)4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導(dǎo)戰(zhàn)略2. 行為引導(dǎo)..