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- 有效運用績效管理進行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭
- 研發(fā)績效管理及激勵機制高級實務(wù)培訓(xùn)
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- 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢及薪酬
- 運用教練技術(shù)打造你的高績效團隊
- 全面績效體系搭建、勞動用工風(fēng)險控制與
- 全面績效管理培訓(xùn)課件簡介
- 績效管理專家勝任力特訓(xùn)營
- 高績效團隊打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 打造高績效團隊
- 海外工程項目管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營銷管理
高層管理 中層管理
【培訓(xùn)收益】
績效管理做不好的根源
什么是績效管理
績效管理是一種激型勵的管理工具
績效管理是獎優(yōu)罰劣
績效管理是提升員工的能力
績效管理過程中的錯誤認(rèn)識
績效管理的核心及管理流程
績效管理系統(tǒng)實施的七步驟
宏觀的績效計劃十大內(nèi)容
微觀的績效計劃的十大原則
績效計劃制定流程
績效計劃是雙向溝通的
績效協(xié)議達(dá)成共識
績效輔導(dǎo)的好壞直接影響績效管理的好壞
績效輔導(dǎo)常見障礙和對策
如何有效的實施績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)常見的15種常見技巧
傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核
績效考核的內(nèi)容
績效考核的周期與時間
最佳組合績效考核工具
績效考核與評定方法
等級評定與公布
待遇掛鉤
淘汰與晉升
績效小組會議
隨著多年對團隊打造及團隊管理方面的研究，在企業(yè)團隊建設(shè)方面有獨特的思維方式，參與過多家企業(yè)體系建設(shè)，團隊打造等工作，并取得顯著成效。
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課程大綱一、企業(yè)與政府的關(guān)系企業(yè)處理政府事務(wù)的六大誤區(qū)政府精簡和改組所發(fā)生的變化政府官員與企業(yè)之間的三大關(guān)系如何理解政府的“離不開、靠不住”怎樣與官員共舞如何與同一個政府部門的不同官員打交道學(xué)習(xí)企業(yè)與政府部門打交道的6大要領(lǐng)爭取政府支持的6大關(guān)鍵點政府機構(gòu)工作的運作程序企業(yè)人員必須遵..
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【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..
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服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——客戶關(guān)系管理課程
【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..
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第一講：基于客戶深度經(jīng)營的營銷理念一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的零售銀行現(xiàn)狀案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長討論：郵政網(wǎng)點在當(dāng)?shù)亓闶坫y行市場中的優(yōu)勢與劣勢二、銀行“以客戶為中心”的營銷轉(zhuǎn)型之路以客戶為中心VS以產(chǎn)品為中心三、基于客戶經(jīng)營..
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第一講：基于客戶深度經(jīng)營的營銷理念一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的銀行現(xiàn)狀1. 銀行業(yè)糾結(jié)的2016年案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長2. 利率市場化與資本約束3. 科技改變一切4. 社會和形為方式的轉(zhuǎn)變二、銀行“以客戶為中心”的營銷..
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第一講：基于客戶深度經(jīng)營的營銷理念一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的銀行現(xiàn)狀1. 銀行業(yè)糾結(jié)的2016年案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長2. 利率市場化與資本約束3. 科技改變一切4. 社會和形為方式的轉(zhuǎn)變二、銀行“以客戶為中心”的營銷..
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