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新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇1、看..

民企客戶需求挖掘技巧與服務方案設計

主講老師：周薇 課程時長：2 天

前言導入：Know Your Customer 了解你的客戶田惠宇行長的講話第一部分：民營企業(yè)客戶拓展形勢分析1、國際與國內(nèi)形勢對民營企業(yè)的沖擊疫情暴露出的基建短板 案例：順豐控..

民企客戶需求挖掘技巧與服務方案設計

主講老師：周薇 課程時長：2 天

第一部分：民營企業(yè)客戶拓展形勢分析1、國際與國內(nèi)形勢對民營企業(yè)的沖擊疫情暴露出的基建短板 案例：順豐控股2021年第一季度業(yè)績虧損背景分析美國挑起中美經(jīng)貿(mào)沖突的三種動機案例：2019制造強國發(fā)展指..

民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生..

打開中國民營企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點

主講老師：楊臺軒 課程時長：2 天

I.教大家在公司里“必須”這樣說話——有效的溝通1.溝通最好的方法2.溝通的道路和工具3.溝通？需要一個模范！4.春花秋月何時了，小樓昨夜又東風？---..

民營企業(yè)管控和經(jīng)營效率提升

主講老師：鄭敬普 課程時長：2 天

課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰(zhàn)略導向型 運營導向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人..

民營醫(yī)院服務禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時長：3 天

第一講：醫(yī)務人員服務意識提升一、病患眼中的最好服務要善解人意要無微不至缺乏服務意識的表現(xiàn)服務意識的本質(zhì)二、影響醫(yī)院服務質(zhì)量的因素可靠性響應性保證性移情性有形性三、醫(yī)院文..

民營企業(yè)管控與效能提升

主講老師：鄭敬普 課程時長：2 天

一、公司管控的本質(zhì) 效率與風險 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰(zhàn)略導向型 運營導向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 ..

永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅 課程時長：1- 天

第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰(zhàn) 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問題 三、家族企業(yè)交班的挑戰(zhàn) 四、家族企業(yè)的公司治理、股權(quán)設計與家族治理 五、家族企業(yè)交班實例第二章 家族企業(yè)治理的哲學思..

永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設計

主講老師：楊梅博士 課程時長：1 天

《永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設計》一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門人交接年度及此前的5年..

公立與民營醫(yī)院財務核算體系及賬務處理

主講老師：趙社民 課程時長：6 天

A 公立與民營醫(yī)院財務核算體系本課件各部分內(nèi)容適用于范圍：除第二部分適用民營醫(yī)院，第四部分適用公立醫(yī)院以外，其余部分為公立與民營醫(yī)院通用技術(shù)。一、熟悉醫(yī)院財務相關(guān)工作：　1.您所在的醫(yī)院屬于?？漆t(yī)院還是綜..

設計醫(yī)院績效工資分配方案的思路（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：4 天

教學大綱 課程模塊 課程體系 ..

醫(yī)院成本核算及控制成本費用舉措（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：4 天

第一部分、醫(yī)院成本核算　1.醫(yī)院實行成本核算的原因　2.成本費用核算的對象，核算層次，項目內(nèi)容和成本核算技術(shù)　3.對醫(yī)院成本核算工作的要求　4.設立醫(yī)院成本核算組織機構(gòu)　5.醫(yī)院成本核算報告　..

實用醫(yī)院會計技術(shù)（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：6 天

一、如何設置醫(yī)院會計核算體系，做好醫(yī)院財務會計基礎(chǔ)工作二、非營利性醫(yī)療機構(gòu)與營利性醫(yī)療機構(gòu)屬性比較（注：醫(yī)療機構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較）詳情請見講義內(nèi)容展示：三、新籌建醫(yī)院，投資..

實用醫(yī)院運營（經(jīng)營）管理及其應用（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：3 天

醫(yī)院運營管理 一、醫(yī)院運營管理和醫(yī)院經(jīng)營管理有什么區(qū)別與聯(lián)系呢？ 二、醫(yī)院運營管理現(xiàn)狀 三、醫(yī)院實施運營管理的原因 四、醫(yī)院運營組織建設 五、理順運營機制 六、做好與運營管理配套的管理，高效協(xié)..

做好醫(yī)保管理實現(xiàn)醫(yī)院患者雙贏（公立與民營）

主講老師：趙社民 課程時長：3 天

上篇：如何做好醫(yī)保管理一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機構(gòu)　　如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理，實現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個溝通四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務　1、針對來醫(yī)院就診..

國營、民營等不同類型企業(yè)管理層人員

主講老師：代薇 課程時長：2 天

建設高效團隊團隊合作對于公司的業(yè)績至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養(yǎng)團隊的合作精神。但團隊合作不會自然而然地就形成：團隊并不只是將一群人簡單地組合在一起。你有沒有想過你的團隊和其他團隊有何不同？是..

互聯(lián)網(wǎng)新形勢下銀行如何更好的服務民營企業(yè)

主講老師：張志強 課程時長：1 天

1、服務實體經(jīng)濟成為新形勢下銀行的主要課題1.1、服務實體經(jīng)濟之：互聯(lián)網(wǎng)金融/普惠金融普惠金融相關(guān)政策解讀/普惠金融實務案例分享：浙江紹興某銀行普惠金融/互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì) ..

宏觀經(jīng)濟趨勢與民營企業(yè)應對策略

主講老師：李澤江 課程時長：1 天

第一講：看全球經(jīng)濟：新冠疫情與世界經(jīng)濟衰退一、什么？疫情累計感染破億了？1. 哪些國家疫情最嚴重？2. 新增病例主要來自哪國？3. 中國各個省份疫情控制情況如何？二、疫情對股市有什么影響1. ..

民營企業(yè)的接班問題探究

主講老師：張晨 課程時長：1 天

第一章：接班人三種狀況分析一、不坑死爹決不罷休二、芝麻開花節(jié)節(jié)增高三、遺產(chǎn)糾紛翻臉成仇案例：坑爹高手李啟銘案例：曹真的窩囊兒子案例：創(chuàng)新典范張?zhí)N蘭案例：王永慶遺產(chǎn)糾紛綜合案例：唐太宗兒..

合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智

主講老師：石磊 課程時長：1 天

一、什么是股權(quán)激勵？如何使用股權(quán)激勵？1h糾正對股權(quán)激勵的錯誤認識股權(quán)激勵的好處與雷區(qū)老員工、高管、副總、員工如何進行股權(quán)激勵老板要業(yè)績..

合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)

主講老師：石磊 課程時長：1 天

一、什么是股權(quán)激勵？如何使用股權(quán)激勵？1h糾正對股權(quán)激勵的錯誤認識股權(quán)激勵決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用老員工、高管、副總、員工如何進行股權(quán)激勵ɨ..