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鞋服行業(yè)店鋪運營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)

主講老師：舒軾 課程時長：3 天

課程準(zhǔn)備：1.培訓(xùn)所在市區(qū)根據(jù)培訓(xùn)師事先提供的標(biāo)準(zhǔn)選擇4-6家適合現(xiàn)場實戰(zhàn)診斷分析的店鋪；2.培訓(xùn)前，該4-6家店鋪需將歷史銷售數(shù)據(jù)、貨品數(shù)據(jù)、VIP數(shù)據(jù)、員工分析及平面圖提供（培訓(xùn)師將列出所需要資料的詳細(xì)清..

店鋪運營管理

主講老師：謝峰亭 課程時長：1 天

課程時間：1天 服飾店鋪的成功經(jīng)營之道----思路篇 你是成功的店鋪管理者嗎？ 店鋪管理者必備的三種能力 ◇態(tài)度 ◇知識 ◇技能 店鋪管理者扮演的六大角色◇代表者 ◇經(jīng)營者 ◇管理者 ◇領(lǐng)導(dǎo)者 ◇..

阿里巴巴店鋪運營——高轉(zhuǎn)化主圖設(shè)計

主講老師：高永才 課程時長：1 天

一、店鋪定位（經(jīng)營模式定位、戰(zhàn)略定位）定制或定做（一定要推廣）針對中小分銷商批發(fā)（走量）針對一些企業(yè)合作或企業(yè)資源對接的二、產(chǎn)品定位（戰(zhàn)術(shù)）&#..

阿里巴巴店鋪運營——精準(zhǔn)營銷如何應(yīng)對違規(guī)處罰

主講老師：高永才 課程時長：1 天

一、每日五步（每日必須第一處理）檢查店鋪是否有售后和投訴檢查店鋪產(chǎn)品是否有下架檢查店鋪的活動是否到期檢查店鋪的分銷是否有人申請..

服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計2.店長薪資體系設(shè)計3.店鋪人員激勵機制設(shè)計4. 店鋪管理制度設(shè)計..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪商品數(shù)據(jù)分析課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.店鋪商品的構(gòu)成分析2.店鋪商品的訂貨方法3.店鋪商品數(shù)據(jù)分析的要點4.店鋪商品陳列的方法5.店鋪商品促銷管理方法6. 店鋪商品庫存管理..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達成的方法..

服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

主講老師：林翔 課程時長：1 天

【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛5.店..

高績效店鋪現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

主講老師：李坤恒 課程時長：2 天

一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長聽到任務(wù)時，總認(rèn)為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導(dǎo)..

提升店鋪生意的關(guān)鍵密碼及KPI指標(biāo)分析

主講老師：舒立平 課程時長：1 天

1.營運數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..

提升店鋪淡季銷售業(yè)績的黃金策略

主講老師：丁兆領(lǐng) 課程時長：1 天

課程背景： 在服裝終端店鋪，要想獲得高額的營業(yè)利潤，提升單店銷售業(yè)績無疑是最佳的途徑?？墒堑降兹绻嵘龢I(yè)績？我們多年的研究表明：其實影響銷售業(yè)績的最大因素往往不是貨、不是店鋪、不是裝修、而是人！所以提升終端銷售人..

解密服裝店鋪高盈利的奧秘

主講老師： 課程時長：2 天

重要收獲： 解析鞋服品牌行業(yè)盈利特點，傳承品牌運作與終端運營的實戰(zhàn)策略，提升品牌商的運營模式與盈利能力！ 課程宗旨：清晰化鞋服行業(yè)的本質(zhì) 區(qū)域品牌打造的實戰(zhàn)方法與盈利模式 頭腦風(fēng)暴，提升鞋服品牌商..

店鋪賣翻天-瘋狂賣手

主講老師： 課程時長：2 天

課程宗旨： ◇改變導(dǎo)購傳統(tǒng)的思想觀念與工作意識，建立積極的工作態(tài)度； ◇增強導(dǎo)購正確的服務(wù)禮儀與服務(wù)意識； ◇改變導(dǎo)購原始的買貨方法，由被動銷售變?yōu)橹鲃愉N售； ◇調(diào)整導(dǎo)購的工作熱情與超強的團隊凝聚力；..

店鋪日常運營管理

主講老師：曾國英 課程時長：3 天

一、講解了店鋪日常運營管理相關(guān)知識 二、分析了日常運營標(biāo)準(zhǔn)化流程中營業(yè)前、中、后的營運管理工作，每個流程都通過詳盡生動的案例。 三、系統(tǒng)地介紹了如何籌建并成功運營店鋪，直接影響賣場氣氛和銷售業(yè)績。..

店鋪教練技術(shù)

主講老師：王清珍 課程時長：5 天

一、講解時代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實務(wù) 二、了解到教練教導(dǎo)核心技術(shù)以及教練GROW模型應(yīng)用 三、講述店鋪教練的角色定位..

店鋪人員管理

主講老師：王琰 課程時長：3 天

一、講解員工離職和管理不善的負(fù)面影響及代價。 二、分析造成員工離職的主要原因，提出管理不善要付出相應(yīng)的代價。 三、對四種類型的員工進行系統(tǒng)分析，不同類型的員工要采取不同的管理方法。 四、詳細(xì)介..

奪標(biāo)之道：店鋪銷售目標(biāo)分解技巧

主講老師：龍晴 課程時長：3 天

一、講解銷售目標(biāo)的相關(guān)知識，認(rèn)識到銷售目標(biāo)的重要性。 二、講解銷售目標(biāo)如何進行科學(xué)合理的分解，清楚怎樣通過有效的銷售目標(biāo)執(zhí)行管理來達成業(yè)績目標(biāo)。..

終端店鋪商品物流程序有效執(zhí)行

主講老師：龍晴 課程時長：2 天

一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質(zhì)量問題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關(guān)程序..

提升店鋪三倍業(yè)績的例會技術(shù)

主講老師：王琰 課程時長：2 天

一、引導(dǎo)中級店長了解到例會的意義和終端不同會議的作用 二、學(xué)習(xí)晨會的內(nèi)容以及高效晨會的四個技巧和晨會注意事項 三、了解召開精彩晨會的九項關(guān)鍵技術(shù)..

店鋪訂貨技術(shù)

主講老師：劉曉青 課程時長：3 天

一、講解庫存產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。 二、講解店鋪訂貨技術(shù)。 三、講述店鋪上貨跟蹤技術(shù)以及訂貨是店鋪經(jīng)營過程中非常重要的工作之一。..

買場陳列-店鋪陳列的操作技術(shù)

主講老師：陳儷文 課程時長：4 天

一、講解VMD概念以及陳列形態(tài) 二、系統(tǒng)講解了高架陳列、流水臺陳列、模特群組合陳列等店鋪陳列相關(guān)知識。

終端店鋪商品賬務(wù)管理技巧

主講老師：龍晴 課程時長：2 天

一、講解財務(wù)管理內(nèi)容和重要性，了解店鋪賬務(wù)管理的必要。 二、對常規(guī)店鋪財務(wù)管理制度進行了說明。 三、知悉店鋪財務(wù)管理制度與操作細(xì)節(jié)，掌握店鋪財務(wù)管理技巧。..

終端店鋪遠(yuǎn)程銷售管理技術(shù)

主講老師：龍晴 課程時長：3 天

一、講解終端遠(yuǎn)程管理的概念。 二、分析終端遠(yuǎn)程管理的前提以及終端遠(yuǎn)程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級督導(dǎo)找準(zhǔn)營銷方面出現(xiàn)的問題根源，及時解決問題。..

卓越店鋪經(jīng)營之道

主講老師： 課程時長：2 天

一、 中流砥柱—卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色V職業(yè) 1. 決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) 2. 超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力 3. 成功門店業(yè)績提升核心競爭力 4. 卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與職責(zé) 5. 卓越店領(lǐng)..

服飾店店鋪銷售訓(xùn)練營沙盤模式

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo) 服飾店鋪銷售人員職業(yè)認(rèn)知、服飾店鋪銷售工作規(guī)范、服飾店鋪銷售工作規(guī)范、顧客購買行為與心理分析、吸引顧客入店的待機技巧 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 服飾店店鋪銷售訓(xùn)練營沙盤模擬 企業(yè)內(nèi)..