執(zhí)行力與領(lǐng)導力培訓課程培訓專題,匯集有關(guān)執(zhí)行力與領(lǐng)導力培訓課程培訓的相關(guān)培訓資訊,執(zhí)行力與領(lǐng)導力培訓課程培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。領(lǐng)導力和執(zhí)行力是一個硬幣的兩面,往下看是執(zhí)行力,往上看是領(lǐng)導力。 領(lǐng)導力強調(diào)激勵、遠景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引導與宣導。
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
地點: 上海 (上海) 時間:2024-05-15
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 ..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 2023年06月14-15上海
地點: 上海 (上海) 時間:2023-06-14
2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升
地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-15
第一天:《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 案例導入:戰(zhàn)略落地的困惑戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 2020年12月09-10日 上海
地點: 上海 (上海) 時間:2020-12-09
課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 2020年11月04-05日 上海
地點: 上海 (上海) 時間:2020-11-04
課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領(lǐng)導的事,與自己沒有什么太大的關(guān)系,自己沒必要操那份心,只要按計..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 2020年10月14-15日 上海
地點: 上海 (上海) 時間:2020-10-14
授課方式結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實戰(zhàn)演練課程大綱第一天:《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)—&mdash..
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導力提升 2020年09月09-10日 上海
地點: 上海 (上海) 時間:2020-09-09
授課方式結(jié)構(gòu)化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實戰(zhàn)演練課程大綱第一天:《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)—&mdash..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
課程介紹:企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言。執(zhí)行力與領(lǐng)導力是相互相成的,團隊執(zhí)行力取決團隊主管的領(lǐng)導力。杰克•韋爾奇說:我討..
主講老師:史俊慧 課程時長:2 天
一、 執(zhí)行力的本質(zhì)1. 執(zhí)行力三角模型2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”3. 結(jié)果導向的領(lǐng)導和管理4. 工作四問5. 領(lǐng)導“瞎忙”的六大成因6. 正確的..
主講老師:史俊慧 課程時長:2 天
一、 執(zhí)行力的本質(zhì)1. 執(zhí)行力三角模型2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”3. 結(jié)果導向的領(lǐng)導和管理4. 工作四問5. 領(lǐng)導“瞎忙”的六大成因6. 正確的..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
第一章 解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景;2.如何正確理解執(zhí)行力;3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章 執(zhí)行力缺失的原因一、組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行—&mda..
主講老師:孫軍正 課程時長:2 天
模塊一:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡提高執(zhí)行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細,把細節(jié)..
主講老師:朱文健 課程時長:2 天
人在一起不是團隊,心在一起才是團隊!心靈之旅,它是幫您打造卓越團隊的秘密武器,是一堂用語言無法形容它有多好的課程,當企業(yè)團隊參加完這堂課程,企業(yè)領(lǐng)導都會感謝介紹他們參加這堂課程的伙伴,并再次安排企業(yè)員工來學習;為..
主講老師:安妮 課程時長:2 天
課程大綱:第一模塊:培訓師角色認知一、培訓師兩個職責(1)課程的專家:理念+知識=要能夠授之于“魚”(2)培訓的教練:方法+技巧=要能夠授之于“漁&rd..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
課程說明:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程,..
互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程
主講老師:蔣小華 課程時長:1 天
課程形式:革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新,則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時?2.思考:工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價? ..
主講老師:孫學敏 課程時長:2 天
第一部分:員工總動員——什么叫做執(zhí)行?一、何謂真正員工執(zhí)行力1)員工做執(zhí)行就是要成果2)發(fā)起“員工執(zhí)行總動員”案例分析:赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不&ld..
主講老師:丁堅 課程時長:2 天
第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導入:老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執(zhí)行力、規(guī)范化? 執(zhí)行力的實質(zhì):根據(jù)目標..
主講老師:單元 課程時長:2 天
《真正的執(zhí)行力》團隊修煉是一次別開生面的訓練,是一次團隊生命的震撼,是一次團隊精神的凝聚;同時,它又是一次信念的洗禮,一次心智模式的突破,一次人性的感動。 本課程應(yīng)用美國最先進的教練技術(shù),采用體驗式培訓的方式,..
主講老師:張長江 課程時長:2 天
第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
課程介紹:本訓練營旨在全方位打造員工的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋職業(yè)化的理念與行為;用互動的方式引導正確的工作心態(tài)與工作技能;用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化;用頭腦風暴的形式提出解決方法..
突發(fā)事件應(yīng)對及危機公關(guān)課程大綱
主講老師:葉東 課程時長:1 天
【培訓導師】:危機管理專家葉東博士 【課程大綱】:一、危機管理概述1、什么是危機危機的概念危機的六個特點2、危機的四個階段危機潛伏期危機爆發(fā)期危機延續(xù)期危機痊愈期3、有..
執(zhí)行力修煉——管理干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升
主講老師:劉碩斌 課程時長:2 天
培訓特點:互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發(fā)性強,注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱:第一講,執(zhí)行理論與其關(guān)鍵流程介紹一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、高級職業(yè)經(jīng)理人當前流行的執(zhí)行風格介紹..
主講老師:云舒 課程時長:2 天
您或您的團隊成員是否存在如下狀況或問題: 自我意識強烈,缺乏接受性? 自我平衡心理能力薄弱,溝通能力欠佳? 缺乏生命的使命感,自我價值觀念不明確?..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
前言:解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切V..
主講老師:蔣小華 課程時長:3 天
第一部分:高效執(zhí)行的基礎(chǔ):責任勝于能力 一、 擁抱責任:責任勝于能力 1. 人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之? 2. 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功? ..
房地產(chǎn)團隊跨部門溝通管理協(xié)作與執(zhí)行力的提升
主講老師:龐靜 課程時長:2 天
第一部分 團隊建設(shè)和溝通能力提升前言:培訓與教育的區(qū)別第一章 團隊建設(shè)的前提1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2.企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3.團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
前 言:1. 思考:你順序是什么?2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5. 什么是執(zhí)行兵法?第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素一、 要素一:..
一、執(zhí)行力的標準 1.普通標準: 2.金標準: 二、執(zhí)行力的重要性 戰(zhàn)略如果正確,執(zhí)行就是成敗的關(guān)鍵 案例:某醫(yī)院執(zhí)行不力導致經(jīng)營困難 三、醫(yī)院執(zhí)行力低下的表現(xiàn) 四、醫(yī)院中層干部執(zhí)行力低下的原..
第一天: 上午:9:00-12:00第一節(jié):移動通信工程項目管理應(yīng)用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié):項目管理是移動工程建設(shè)管理的核心 ..
主講老師:顧楓 課程時長:2 天
管理技能培訓(一)、目標管理&時間管理 管理工作的兩重有效性 目標管理:保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn) 時間管理:提高組織資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 ..
房地產(chǎn)營銷職業(yè)經(jīng)理人管理培訓執(zhí)行綱要
第一堂: 第一章 營銷職業(yè)經(jīng)理人管理基礎(chǔ)知識 第一節(jié) 房地產(chǎn)市場營銷的基礎(chǔ)常識和市場格局 1、房地產(chǎn)營銷原則及特點 2、房地產(chǎn)市場調(diào)研、市場分析與形勢分析 3、影響房地產(chǎn)營銷策略的因素 4、房..
執(zhí)行力與領(lǐng)導力之間的區(qū)別...
很多人會將執(zhí)行力與領(lǐng)導力混為一談,甚至認為兩者之間的關(guān)系是可以華..
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8年的企業(yè)管理實踐與探索10年的管理培訓從業(yè)經(jīng)歷足跡遍布全國100多個城市 受訓企業(yè)高達2600多家線下受訓人員超..
120+年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗I浙江大學MBA/人大學士現(xiàn)綠西房產(chǎn)集團特聘管理顧問 I原浙江西子房產(chǎn)集團、德信地產(chǎn)杭州..
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