高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題將增強管理認知，明確管理責任，管理角色，管理意識；了解平衡管理的系統(tǒng)模型；了解精細化柔性化的管理思路；掌握20個實用管理方法；掌握計劃，控制，溝通，激勵和人員管理問題解決的思路和方法。
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地點： 上海 (上海) 時間：2016-07-06
一、主題：管理認知管理的基本職責優(yōu)秀管理者的角色擔當如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識二、主題：生產(chǎn)鏈管理問題征集：學員在生產(chǎn)鏈的計劃和運作過程存在的問題表現(xiàn)問題研討..
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
地點： 上海 (上海) 時間：2015-11-19
舉辦時間：2015年09月17-18日深圳 11月19-20上海費 用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）適合對象：生產(chǎn)制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、車間主任、主管、班..
高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略
地點： 上海 (上海) 時間：2015-06-17
課程背景：當前的制造業(yè)正面臨：勞動力成本上升、90后員工成為勞動力主體、資源價格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運營管理團隊、提高生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的競爭力，是各位工廠管理者..
高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
地點： 上海 (上海) 時間：2015-06-13
[4/3-5]北京高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [4/10-12]上海高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/17-19]廣州高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/24-26]深圳高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[..
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練
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生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升
地點： 上海 (上海) 時間：2014-11-20
第一講：管理認知1.什么是管理？2.如何理解生產(chǎn)管理的有效性和系統(tǒng)性？3.如何理解生產(chǎn)主管的管理職責？4.生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)【案例】徐主管為什么會焦頭爛額而又無可奈何？第二講：生產(chǎn)計劃管理..
生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-11-06
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主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..
主講老師：李科 課程時長：2 天
第一講：班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的路徑一、班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的路徑1. 班組長與生產(chǎn)經(jīng)理管轄范圍差別是什么？2. 從班組長向生產(chǎn)經(jīng)理進階的三級路徑3. 合格班組長的責權(quán)瓶頸制約與突破要點4. 優(yōu)秀班..
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們..
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【課程介紹】 現(xiàn)代企業(yè)管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決于我們是否已經(jīng)正確理解了顧客設(shè)計和規(guī)范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)，取決于我們是否具有持續(xù)滿足..
主講老師：高擁軍 課程時長：2 天
第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：..
主講老師：李啟春 課程時長：2 天
〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備..
談判生產(chǎn)力——談判路徑與雙贏成交博弈戰(zhàn)
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第一講：思維認知——從“心”認知談判一、談判常規(guī)思維誤區(qū)1. 談判是某些特定人員的技能？2. 談判就是討價還價？3. 談判高手都是天生的？情景分析：..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程背景 PE工程師是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，使用PE方法是生產(chǎn)現(xiàn)場效率改進的*途徑！提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監(jiān)督、技術(shù)問題解決、工裝夾具改善等能力，應(yīng)對多批少量及不斷提高的質(zhì)量要..
主講老師：王克華 課程時長：2 天
課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場..
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課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減..
主講老師：吳東翰 課程時長：1 天
精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生..
主講老師：吳東翰 課程時長：2 天
課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生..
主講老師：吳東翰 課程時長：2 天
課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生..
高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場生產(chǎn)力
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主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講: 中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講：認識拉動生產(chǎn)---樹立正確的準時化與自動化觀念第一節(jié) 什么是拉動生產(chǎn)1、拉動生產(chǎn)的誕生2、拉動生產(chǎn)的含義3、拉動生產(chǎn)的特點第二節(jié) 拉動生產(chǎn)的企業(yè)運營過程1、5S是推行拉動生產(chǎn)的基石..
“品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展..
主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..
主講老師：單連勛 課程時長：2 天
第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..
主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的..
生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇
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