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DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2025-03-14

導言：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術原理..

現(xiàn)代人力資源管理實戰(zhàn)

主講老師：彭榮模 課程時長：2 天

一、人本意識與人本管理1.管理的“管”與“理”；2.蓋洛普：直線主管是員工管理的第一責任人；3.人力資源包括的基本框架：6P4.如何消除職業(yè)倦?。?..

顧問式人力資源管理實戰(zhàn)特訓營

主講老師：朱會友 課程時長：2 天

課程概況 從我國企業(yè)發(fā)展的歷程來看，在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)管理層的精力大多放在了業(yè)務拓展上，自然對內(nèi)部管理就會有所忽略，這樣就造成企業(yè)人力資源管理的某些弊??；當企業(yè)到了發(fā)展期，人力資源管理便成了瓶頸，阻礙了企業(yè)進一..

新時代下戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一部分 新時代下人力資源管理新思維與規(guī)劃新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)新時代對人力資源管理的新定義企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務對人力資源管理的新要求..

總裁非人力資源管理實戰(zhàn)培訓與團隊建設

主講老師：顧文豪 課程時長：2 天

課程大綱第一節(jié) 總裁與人力資源管理1、總經(jīng)理人力資源管理中重要角色與責任2、企業(yè)最大財富—人力資源3、企業(yè)特殊的資源—人力資源4、人力資源在企業(yè)中的重要作用第二節(jié) 企業(yè)..

基于員工關系的人力資源管理實戰(zhàn)

主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天

第一模塊 企業(yè)管理與企業(yè)人力資源管理1、兩個“本質”的探究（1）管理的本質（2）人力資源管理的本質2、未來企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)3、員工關系管理在企業(yè)管理中的地位4、企..

戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天

模塊一：人力資源發(fā)展概述1、人力資源管理概述（1）概念解讀（2）常規(guī)人力資源管理的職能2、人力資源管理與企業(yè)競爭力（1）經(jīng)濟全球化對人力資源管理的重大影響（2）知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡環(huán)境對人力資源管理..

人才濟濟 非HR經(jīng)理的人力資源管理實戰(zhàn) ——關鍵人才的選用育留

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

精準選人篇：導讀：本篇聚焦于精準的人才選拔，強調(diào)從招聘思維的轉變到獨家面試技巧，幫助管理者洞悉人心，識別并吸引優(yōu)質人才，為企業(yè)的飛速發(fā)展奠定堅實的人才基礎。第1章 人才觀：解鎖管理者的人力資源新思維1. ..

戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理..

互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維ɧ..

向華為學習人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經(jīng)理人的角色認知&..

如何做好數(shù)字化人力資源管理

主講老師：盧云峰 課程時長：2 天

第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作..

大數(shù)據(jù)在人力資源中的應用

主講老師：趙衛(wèi)東 課程時長：2 天

一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 ..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力..

人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升實戰(zhàn)訓練營

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

第一單元: 人力資源經(jīng)理、主管核心管理技能提升之“工作分析與職位評估”管理之道,理念先行---人是資源么?員工不僅是“資源”，更是“資本&rdquo..

人力資源規(guī)劃與管理實戰(zhàn)手冊

主講老師：楊悅瀾 課程時長：2 天

第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天

第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰(zhàn)略目標與人力資源的關系傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資..

管理發(fā)展系列之人力資源管理與九型人格

主講老師：孫越 課程時長：2 天

第一天 培訓師的九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng)建學習型管理團隊二、培訓與九型人格1、現(xiàn)場體驗人的差異性對培訓效果的影響2、培訓師的三..

精Excel求精：Excel 2007高效人力資源管理

主講老師：李則見 課程時長：2 天

[ 模塊一 ] 數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1. 高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄 導入15位以上的數(shù)字 數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框 數(shù)據(jù)有效..

人力資源與企業(yè)文化

主講老師：金久皓 課程時長：2 天

第一部分盤點企業(yè)文化：從理念到行為的知行合一（一）企業(yè)文化導引與現(xiàn)場體驗1.文化釋義2.文化分類3.無文化，足以亡種4.企業(yè)團體文化與培訓現(xiàn)場文化體驗（二）企業(yè)文化認知與理解1.企業(yè)文化概念解析：..

人力資源部門的財務管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管..

戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：冉斌 課程時長：2 天

第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉變n 影響企業(yè)經(jīng)營質量的人力資源變量n 戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n 人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n 人力資源星級評估及快速審計n 人力資源從無為向價值創(chuàng)..

人力資源管理及開發(fā)精要

主講老師：崔翔 課程時長：2 天

一、員工培訓和發(fā)展的意義概述 1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素2、如何成為一個成功的公司 3、國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢 4、關于人才培訓的至理名言 5、人才更需要不斷“充電&rdqu..

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等..