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庫(kù)存管理培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策4)供應(yīng)..
  • 課程收益：一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值(五) 采購(gòu)管理工作五階段(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(七..
  • 課程收益：一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位..
  • 課程收益：第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應(yīng)鏈管理如何去平衡各種成本..
  • 課程收益：第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效..
  • 課程收益：第一講 庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理企業(yè)庫(kù)存定性與庫(kù)存指向問(wèn)題庫(kù)存不定性，去庫(kù)存就是盲目的！降低庫(kù)存?缺貨成本誰(shuí)承擔(dān)？“公司大會(huì)、小會(huì)老生常談降低庫(kù)存，為何老是降不下來(lái)?”&ldquo..
  • 課程收益：第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs..
  • 課程收益：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)..
  • 課程收益：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1. 不同責(zé)任部門(mén)眼中的..
  • 課程收益：課程大綱：第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應(yīng)鏈管理流程客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶(hù)服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過(guò)程管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化退貨管理4.標(biāo)..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分、由傳統(tǒng)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物流與新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)1、流程不夠合理和..
  • 課程收益：第一模塊：庫(kù)存管理難在哪里庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有什么區(qū)別我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存需求的四種類(lèi)型選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么..
  • 課程收益：上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系生產(chǎn)的四種類(lèi)型四種類(lèi)型的決定因素..
  • 課程收益：第一部分：庫(kù)存控制概要1.庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制4.解決庫(kù)存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯(cuò)誤控制方法6.“道”的層面：企業(yè)文化..
庫(kù)存管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：【培訓(xùn)課程】采購(gòu)成本核算內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級(jí)物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購(gòu)管理新理念采購(gòu)成本核算采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效..
  • 課程收益：一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈..
  • 課程收益：第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（實(shí)現(xiàn)3個(gè)&ldquo..
  • 課程收益：第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？..
  • 課程收益：第一部分 客戶(hù)訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶(hù)訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶(hù)的資料=..
  • 課程收益：一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷(xiāo)⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家⑷從一線(xiàn)人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與..
  • 課程收益：第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本）2、提高周轉(zhuǎn)率..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分 庫(kù)存計(jì)劃與物料控制概述1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ..
  • 課程收益：主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)..

  • 供應(yīng)鏈下交期管理與庫(kù)存控制

                       

    2 天

    課程收益：課程背景 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低... 客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品..

  • 實(shí)效銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理

                       

    2 天

    課程收益：一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型 1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義 2、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位 ⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷(xiāo) ⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) ⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家 ⑷從一線(xiàn)人員到管理者 ⑸從管理者..
  • 課程收益：【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫(kù)存的基本概念  庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流  庫(kù)存的核心理論  庫(kù)存的基本概念 第二講：..
  • 課程收益：第一部分第1講：庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？1、庫(kù)存的類(lèi)別有哪些2、四種庫(kù)存類(lèi)別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫(kù)存嗎？4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)5、四種供應(yīng)鏈類(lèi)型的比較？6、生產(chǎn)周期與訂單響應(yīng)時(shí)間7、周轉(zhuǎn)率..
  • 課程收益：第一部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1．物流及倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管..
  • 課程收益：一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀(guān)念轉(zhuǎn)變3、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用6、保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理7、倉(cāng)儲(chǔ)與其它部門(mén)的..
  • 課程收益：一． 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理1．倉(cāng)儲(chǔ)的作用和意義2．倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能3．倉(cāng)儲(chǔ)“5S”管理4．倉(cāng)儲(chǔ)人員管理5．倉(cāng)儲(chǔ)安全管理6．貨物保管場(chǎng)所的分類(lèi)原理7．固定型和流動(dòng)型的存貨方式8．貨區(qū)布置的4項(xiàng)..
  • 課程收益：【課程背景】◆庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求。而實(shí)..
  • 課程收益：【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)起越大，客戶(hù)要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)帯！糗?chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間..
  • 課程收益：第一講 當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平（案例介紹）第二講 如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 第一節(jié) 非MRP物料的訂貨方法 獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法..
  • 課程收益：第一講 倉(cāng)儲(chǔ)管理綜述倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本概念倉(cāng)儲(chǔ)概念倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)歷史倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)物流中心的形成與發(fā)展第二講 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織與流程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)組織倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則..
  • 課程收益：課程大綱第一講：庫(kù)存和庫(kù)存管理概述一、認(rèn)識(shí)庫(kù)存1.財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫(kù)存2.精益管理中的零庫(kù)存3.為什么要保持庫(kù)存4.庫(kù)存的水罐模型5.庫(kù)存是如何產(chǎn)生的6.庫(kù)存在什么情況下成為問(wèn)題二、庫(kù)存管理1. 什么..
  • 課程收益：1項(xiàng)目從亮相到首開(kāi)的全流程營(yíng)銷(xiāo)1.1項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1.1.1項(xiàng)目定位與產(chǎn)品解讀1.1.2項(xiàng)目配套與環(huán)境解讀1.1.3項(xiàng)目工程現(xiàn)狀解讀1.1.4市場(chǎng)、客戶(hù)與競(jìng)品解讀1.1.5項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1..
  • 課程收益：第一部分 生產(chǎn)效率倍增方法培訓(xùn)（2天）第一章 概論第1節(jié) 瓶頸原理第2節(jié) 價(jià)值原理第二章 生產(chǎn)績(jī)效分解第1節(jié) 效率管理的陷阱第2節(jié) 生產(chǎn)績(jī)效管理第三章 改善空間評(píng)估第1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)第2節(jié) 工資制度設(shè)計(jì)..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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