【培訓對象】
物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員

【培訓收益】

高效倉儲管理與庫存控制—大綱  

第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎

一、倉儲與物流

1.   倉儲在現(xiàn)代物流中的角色

2.   倉儲管理的任務和內(nèi)容

3.   現(xiàn)代信息技術在倉儲物流中的應用

二、認識企業(yè)庫存

1.   不同責任部門眼中的庫存分類

2.   庫存產(chǎn)生的主要原因分析

3.   庫存周轉率的重要性及如何計算

三、倉儲管理的角色與績效

1.   倉儲的組織架構及工作重點解釋

2.   團隊合作全面提升倉儲管理水平

3.   倉庫部門與其它部門的合作與協(xié)作

4.   誰是倉庫的客戶，服務好客戶的重點是什么

5.   安全、質量、效率最終產(chǎn)生效益

第二部分  企業(yè)倉儲規(guī)劃

一、倉儲的轉變

1.   傳統(tǒng)倉庫到現(xiàn)代倉庫的轉變

2.   如何邁向現(xiàn)代倉儲管理

二、倉儲設施設備硬件規(guī)劃

1.   倉庫的典型布置：U型。T型，一型

2.   碼頭、料架、叉車 托盤規(guī)劃

3.   包裝材料的規(guī)劃

三、倉儲軟件規(guī)劃

1.   倉庫儲存能力規(guī)劃

2.   平面、空間利用率規(guī)劃

3.   儲位編碼規(guī)劃

4.   儲存策略規(guī)劃

5.   信息系統(tǒng)規(guī)劃

6.   如何提高倉庫空間利用率

7.   倉庫通道設計

第三部分  物料的儲存保管

一、物料堆垛管理

1.   物料儲存中的常見問題與對策

2.   具體堆碼操作要領和方法

3.   庫位安排的基本原則

二、物料儲存中的品質管理

1.   特殊物料的安全管理

2.   貨物的保管保養(yǎng)措施

3.   現(xiàn)代倉儲保管技術

4.   貨物的存期控制

三、盤點及庫存數(shù)據(jù)的準確性

1.   庫存數(shù)據(jù)準確性的重要性及對MRP的影響

2.   導致庫存數(shù)據(jù)不準確的原因分析

3.   如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準確性

4.   建立正確的盤點流程

5.   針對不同的物料，確定合理的盤點頻率

6.   循環(huán)盤點和定期盤點

7.   盤點差異分析處理

8.   庫存中呆滯料的處理

四、化學危險品管理

1.   化學危險品安全要求及標識

2.   化學危險品的儲存管理及注意事項

3.   化學危險品的防護及MSDS

4.   火災化學品事故的應急處理步驟

5.   化學品事故的案例

第四部分  倉儲日常作業(yè)及優(yōu)化

一、倉庫總體作業(yè)流程

1.   倉庫總體作業(yè)流程圖

2.   倉庫日常作業(yè)的原則

二、進料作業(yè)管理及優(yōu)化

1.   進料作業(yè)管理流程

2.   如何做好到貨提前準備

3.   進料作業(yè)優(yōu)化及實戰(zhàn)分析

4.   到貨驗收管理及到貨異常問題的處理

三、搬運裝卸工作的改善

1.   如何提高搬運裝卸的效率

2.   搬運裝卸的合理化作業(yè)

3.   降低單位移動成本的改善對策

四、訂單處理策略-高效揀選

 

1.   哪些因素會影響揀貨時效

2.   訂單處理方式對效率的影響

五、領發(fā)料管理

1.   影響領（發(fā)）料效率的因素

2.   物料發(fā)放的作業(yè)要領及注意事項

六、物料備料及退料管理（補料）

1.   需要退料的原因

2.   退料對倉儲作業(yè)的效率影響

七、回收包材的管控

1.   資產(chǎn)的有效回收

2.   實現(xiàn)采購成本的節(jié)約

八、第三方物流的選擇與績效評估

1.   影響運輸方式選擇的主要因素

2.   運輸方式選擇及路線的合理化

3.   評估物流的供應商,做到用數(shù)據(jù)說話

九、廢棄物的處理（廢品及化學品）

十、審核的重點事項及應對方法

第五部分  良好的倉儲現(xiàn)場

一、倉儲現(xiàn)場管理要素

1.   良好的倉儲現(xiàn)場是什么樣的

2.   倉儲現(xiàn)場管理的要素

 

二、6S是實現(xiàn)良好倉儲現(xiàn)場的基礎

1.   推行6S的必要性和目的

2.   整理、整頓推進的重點

3.   倉庫目視化管理具體做法

4.   清掃、清潔、修養(yǎng)、安全推進重點

5.   6S現(xiàn)場管理的六大目標

6.   開展6S及推進層次和方法

三、內(nèi)部物流的優(yōu)化初探-線邊倉

1.   傳統(tǒng)倉庫與物流超市

2.   水蜘蛛

3.   線邊倉設計

第六部分  庫存控制方法

一、倉儲成本

1.   倉儲成本的含義及構成

2.   倉儲成本的優(yōu)化

 

二、庫存控制的方法

1.   庫存控制是制造系統(tǒng)的難點和重點

2.   企業(yè)對庫存管理的要求有哪些

3.   有效的庫存控制相關因素

4.   維修類備品備件庫存控制

5.   生產(chǎn)銷售類物料庫存控制

6.   ABC分類及分類策略

7.   定量與定期庫存控制以及EOQ

8.   VMI

9.   庫存分析報告的結構與撰寫

結束語

1.   課程總結，行動計劃

   Email:info@purise.com

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 高效倉儲與物流配送管理

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 如何構建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下的物流運作第二講 物料計劃與庫存控制 ..

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• 供應鏈管理與庫存控制

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：供應鏈管理1、制造業(yè)常見的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷一體化程度【案例分析】：通過DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷一體化2、供應鏈管理如何去平衡各種成本【案例分析】：不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡3、供應..

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• 可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題5、端到端的供應鏈有多復雜6..

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• 高效倉儲管理與工廠物料配送

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）Ø精益物流 ..

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• 制造業(yè)庫存控制技術與策略

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  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉模型5、讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉..

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