銷售渠道管理培訓專題,匯集有關(guān)銷售渠道管理培訓的相關(guān)培訓資訊,銷售渠道管理培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。銷售渠道是指某種產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者或用戶轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的一切取得所有權(quán)的商業(yè)組織和個人,即產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)連接起來形成的通道。
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地點: 四川 (成都) 時間:2024-11-15
第一講 渠道成員選擇與考察 第一節(jié) 經(jīng)銷商選擇的四個原則 一、理念一致原則 二、實力考評原則 三、嚴進嚴出原則 四、合適互補原則 第二節(jié) 經(jīng)銷商選擇的內(nèi)部視角(上) 一、價值觀和經(jīng)營理念是..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-11-24
第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝----自我準備的重要性小組討論 1:我們?yōu)楹螘蝗缒承┪覀兊母偁帉κ郑?bull; 打鐵先需自身硬• 渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠 ..
地點: 北京 (北京) 時間:2022-06-16
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地點: 北京 (北京) 時間:2019-03-15
一,思考一些最基本的問題 一、除了價格,我們與對手的差異,還有哪些? 二、在這些區(qū)別與不同之中,我們有哪些特點與優(yōu)勢? 三、我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手,贏得客戶? 四、在客戶與市場開發(fā)過程中,最大的的障礙時什..
地點: 北京 (北京) 時間:2019-01-24
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地點: 上海 (上海) 時間:2019-01-17
一,思考一些最基本的問題 一、除了價格,我們與對手的差異,還有哪些? 二、在這些區(qū)別與不同之中,我們有哪些特點與優(yōu)勢? 三、我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手,贏得客戶? 四、在客戶與市場開發(fā)過程中,最大的的障礙時什..
地點: 北京 (北京) 時間:2014-10-24
第一章:危機與危機管理不可回避的危機危機面前容易出現(xiàn)的錯誤如何在思想上正確對待危機的出現(xiàn) 如何具體處理所面臨的危機 制度健全迅速反應尊重事實承擔責任坦誠溝通靈活變通第二..
地點: 北京 (北京) 時間:2014-06-14
舉辦時間:2014年06月14-15日北京2014年11月08-09日北京第一天:第一單元:邁向成功---經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一.渠道設計的原則與要素二.經(jīng)銷商的選擇:三.經(jīng)銷商的管理 ..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2014-06-07
舉辦時間:2014年06月07-08日深圳2014年10月18-19日深圳第一天:第一單元:邁向成功---經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一.渠道設計的原則與要素二.經(jīng)銷商的選擇:三.經(jīng)銷商的管理 ..
地點: 上海 (上海) 時間:2014-05-24
舉辦時間:2014年05月24- 25日上海2014年11月01-02日上海第一天:第一單元:邁向成功---經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一.渠道設計的原則與要素二.經(jīng)銷商的選擇:三.經(jīng)銷商的管理..
地點: 上海 (上海) 時間:2013-11-23
第一單元:邁向成功---經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一.渠道設計的原則與要素 外部環(huán)境:內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢渠道管理的四項原則渠道建設的6大目標二..
地點: 上海 (上海) 時間:2013-11-23
第一單元:邁向成功---經(jīng)銷商的開發(fā)與管理一、 渠道設計的原則與要素 二、 經(jīng)銷商的選擇: 三、 經(jīng)銷商的管理四、 如何更好地與經(jīng)銷商打好交道?五、 渠道沖突的管理:六、 銷售隊伍管理七、..
主講老師:李繪芳 課程時長:2 天
1. 市場營銷及如何營銷學習/討論市場營銷的四個P討論如何使它們適用于選定市場的規(guī)定規(guī)則如何影響您的產(chǎn)品、服務以及可與您的經(jīng)銷商合作伙伴們發(fā)展緊密聯(lián)系2. 銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位什么是銷售渠..
房地產(chǎn)銷售渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
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第一部分:在競爭市場上“贏”的關(guān)鍵要素1.競爭市場的構(gòu)成與概念2.產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價策略3.廣告、促銷、市場分配和分割、..
主講老師:趙海河 課程時長:2 天
第一部:營銷策略的制定與團隊建設管理第一講:區(qū)域營銷策略的制定一、思考:營銷經(jīng)理的工作的核心是什么二、如何對“我”的區(qū)域市場進行快速分析診斷1、區(qū)域市場的SWOT分析2、制..
主講老師:鮑英凱 課程時長:2 天
市場競爭日趨殘酷,如何抓住機遇尋求突破? 海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售, 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安? 制造業(yè)危機與小微企業(yè)危機的出路何在?是產(chǎn)品, 是技術(shù), 是資金, 是人才? 物理學已經(jīng)告訴我們:物體的動能既取決于質(zhì)量..
主講老師:陳攀斌 課程時長:2 天
上午課程單元 重點內(nèi)容引言 渠道與供應鏈 一、設計與管理整合營銷渠道1、營銷渠道和價值網(wǎng)絡2、渠道管理的作用(便利性與推動力量)3、渠道整合和渠道系統(tǒng)4、沖突、合作與競爭二、管理零售、批發(fā)..
主講老師:汪光武 課程時長:3 天
一、建材流通渠道競爭格局及演變發(fā)展趨勢二、通過專業(yè)化銷售組織打造多元化渠道三、集中資源打造優(yōu)勢渠道四、傳統(tǒng)店面零售及分銷渠道的改造提升五、工程渠道開發(fā)要領六、家裝渠道的開發(fā)要領..
主講老師:張嵐 課程時長:2 天
一. 互聯(lián)網(wǎng)時代對渠道的挑戰(zhàn) 1. 依靠信息不對稱獲取渠道利潤越來越難2. 經(jīng)銷商和廠家關(guān)系的變化3. 經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)- 心理建設- 只有“變“,是永遠不變的- 網(wǎng)..
主講老師:李臨春 課程時長:2 天
一、經(jīng)銷商庫存管理1、1.5倍庫存提出的背景2、新形勢下的經(jīng)銷商庫存管理二、資金周轉(zhuǎn)率管理1、資金流2、首付差3、周轉(zhuǎn)率才是經(jīng)銷商賺錢的道理三、分銷的新變化1、分銷渠道碎片化2、跑..
主講老師:史杰松 課程時長:2 天
第一篇 營銷渠道總論第一章 營銷渠道概述一、營銷渠道的概念1、什么是營銷渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例:聯(lián)想電腦集團的立身之本3、營銷渠道的作用分銷過程中存在的三個基本矛盾。..
主講老師:盧璐 課程時長:2 天
第一章:渠道銷售認知思考一:經(jīng)銷商為什么跟企業(yè)合作?1、企業(yè)的實力與形象2、對經(jīng)銷商的管理3、給予經(jīng)銷商的利潤利益4、對經(jīng)銷商的引導和培訓思考二:經(jīng)銷商為什么會拒絕業(yè)代?工具二:經(jīng)銷商會有..
主講老師:廖志偉 課程時長:2 天
課程內(nèi)容:一、網(wǎng)絡渠道體系1. 網(wǎng)絡渠道1+N+n渠道體系解析,證實網(wǎng)絡運營多渠道化是必然趨勢。1)認清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺案例:京東、一號店、唯品會2)小米利用“渠道&r..
經(jīng)銷商管理之實務篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
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破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分:經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3..
主講老師:張方金 課程時長:2 天
破題:思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研,就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)..
主講老師:宋銘 課程時長:2 天
第一章:期繳保險產(chǎn)品的定位與價值1、黃金十年帶來的思考與啟示2、停“躉”開“期”的重大意義3、期繳產(chǎn)品強勢回歸的價值第二章:期交全方位營銷技巧--(一對..
主講老師:周一帆 課程時長:1 天
一、渠道的運營概覽1、渠道入場2、渠道預算控制3、渠道的ROI分析4、基礎的渠道運營工作內(nèi)容二、產(chǎn)品與渠道運營 1、產(chǎn)品到達用戶前 2、產(chǎn)品到達用戶中 3、產(chǎn)品達到用戶后三、PC渠..
新零售企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道與管理課程
主講老師:周一帆 課程時長:2 天
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道搭建1、互聯(lián)網(wǎng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)運營2、SEOuSEO與SEM的區(qū)別u網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化u網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設置u外鏈建設u網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化3、SEM網(wǎng)站競價u關(guān)鍵詞出價的原理..
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課程背景:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)營銷電商化是一個必然的趨勢。如果一個企業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳?。所以網(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺已經(jīng)成為每個..
商業(yè)銀行重點機構(gòu)類業(yè)務渠道拓展與營銷推動
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第一講:機構(gòu)客群經(jīng)營現(xiàn)狀一、機構(gòu)客戶定位二、機構(gòu)客戶經(jīng)營五大特點1. 安全效率要求較高2. 對交易銀行需求旺盛3. 授信業(yè)務需求較少4. 具有廣泛的社會性第二講:機構(gòu)客群經(jīng)營環(huán)境分析 ..
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一、地產(chǎn)營銷渠道及其特點1.地產(chǎn)營銷渠道及其特點(1)渠道、營銷渠道與銷售渠道(2)地產(chǎn)營銷渠道的特點2.地產(chǎn)營銷渠道類型分析(1)直接渠道與間接渠道(2)大眾渠道與小眾渠道(3)戶外渠道..
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第一單元 工業(yè)品品牌營銷策略1. 質(zhì)量支撐策略2. 市場拓展策略的三個階段3. 工業(yè)品品牌傳播的七種武器◇我的案例:日本JUKI的品牌宣傳策略4. 服務配套策略◇我的案例:敗給競爭對手的教訓 ..
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第一部分:深度分銷模式搭建與實務一、 認識深度分銷1、 深度分銷1) 什么是深度分銷?2) ARS營銷戰(zhàn)略二、 深度分銷操作步驟1、 切入市場選擇1) 競爭角度2) 市場角度3) ..
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課程大綱:1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模..
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0、行業(yè)背景0.1 電信、聯(lián)通都在干什么(1)電信的創(chuàng)新事業(yè)部(2)聯(lián)通電子商務公司0.2 互聯(lián)網(wǎng)公司在干什么(1)騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)策略(2)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍手機領域 0.3 傳統(tǒng)企業(yè)在如何..
背景分析 隨著公司的快速發(fā)展以及市場化的需求,社會渠道的發(fā)展由尋..
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