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現(xiàn)金管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！..
  • 課程收益：課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢”沒(méi)了2. 客戶欠款不還成&..
  • 課程收益：課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢”沒(méi)了2. 客戶欠款不還成&..
  • 課程收益：課程介紹：隨著新三板市場(chǎng)的火速升溫與互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，中國(guó)資本市場(chǎng)顯得活躍異常，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，融資渠道與融資方式也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)。融資是企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)公司運(yùn)作最直接的支持。然而并非每一位財(cái)務(wù)管理者都有機(jī)會(huì)接觸多元化的融資方..
  • 課程收益：1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員2、現(xiàn)金流量管理和運(yùn)營(yíng)資金分析現(xiàn)金流的概念現(xiàn)金流的分類企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)..

  • 現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理

                        ￥/天

    2 天

    課程收益：1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn) 現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系 對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員2、現(xiàn)金流量管理和運(yùn)..
  • 課程收益：集團(tuán)資金與現(xiàn)金流管理一 、 企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流與資金管理架構(gòu)1. 集團(tuán)資金管理發(fā)展、組織 2. 資金管理核心流程3. 案例：某跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)二 、營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）1. 企業(yè)管理架構(gòu)與營(yíng)運(yùn)資金 2...
  • 課程收益：【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯 一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成 二、會(huì)計(jì)恒等式的理解 三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子&rd..
  • 課程收益：【【培訓(xùn)提綱】： 模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯 一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成 二、會(huì)計(jì)恒等式的理解 三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子&r..
現(xiàn)金管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤(rùn)與現(xiàn)金流的理解。 利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評(píng)估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)二、黑色倒閉案..
  • 課程收益：課程特色： 勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰姮F(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡。現(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”..
  • 課程收益：培訓(xùn)特點(diǎn)：針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的偏差，借鑒國(guó)際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，以推進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過(guò)程為主線，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計(jì)算、預(yù)測(cè)、控制和分析方法。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員抓住財(cái)務(wù)..
  • 課程收益：一、創(chuàng)新增員，化繭成蝶。1、從保險(xiǎn)個(gè)體戶，到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。2、居安思危-論保險(xiǎn)增員的必要性。3、增員是長(zhǎng)線投資還是短期投機(jī)4、增員也有策略5、增員的核心本質(zhì)--個(gè)人魅力的營(yíng)銷二、高效現(xiàn)金流游戲增員流程1、增員對(duì)象..
  • 課程收益：我們不論在大學(xué)里學(xué)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》這門課，還是考會(huì)計(jì)職稱，亦或是考CPA或稅務(wù)師的《會(huì)計(jì)》這門課，貨幣資金是必不可少的一個(gè)章節(jié)。在財(cái)務(wù)報(bào)表里，它是資產(chǎn)負(fù)債表左邊兒的第一個(gè)科目。但之前我們都是從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度學(xué)的，今天咱們從稅務(wù)的角度聊一聊貨..
  • 課程收益：第一部分、反假貨幣知識(shí)、技能與業(yè)務(wù)操作規(guī)范一、金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金從業(yè)人員貨幣鑒別能力要求1、新形勢(shì)下反假貨幣培訓(xùn)要求2、現(xiàn)金收付、清分、鑒定人員業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能要求二、貨幣鑒別與假幣收繳、鑒定及假幣保管、解繳規(guī)范1、貨幣..
  • 課程收益：現(xiàn)金是企業(yè)的血液，健康的現(xiàn)金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。在中國(guó)，小微企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)量的80%以上，而其中三分之一小微企業(yè)的現(xiàn)金流撐不過(guò)一個(gè)月，現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)將陷入困境、倒閉、破產(chǎn)等，這都是因?yàn)槔习鍖?duì)現(xiàn)金流不重視。小微企業(yè)管..
  • 課程收益：第一講：LTC概述一、LTC是什么？1. 端到端的銷售項(xiàng)目管理流程2. LTC流程思想3. LTC流程全貌4. 系統(tǒng)化的LTC解決方案：P-R-O-M-T5. LTC方案總覽：流程＋角色＋管理規(guī)則＋I(xiàn)T二、企..
  • 課程收益：第一講：企業(yè)的生命線現(xiàn)金流一、現(xiàn)金VS現(xiàn)金流1. 現(xiàn)金存在的形態(tài)與表現(xiàn)形式2. 現(xiàn)金流與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系二、現(xiàn)金VS利潤(rùn)VS收入1. 業(yè)務(wù)流與現(xiàn)金流2. 資金鏈與現(xiàn)金流案例：資金鏈斷裂五牛集團(tuán)、藍(lán)天包裝、派克紙..
  • 課程收益：一、理念篇：六大理念，走出誤區(qū)（資金管理為什么效果不好？帶你走出資金管理的重大誤區(qū)！）企業(yè)管理的目標(biāo)？財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？資金管理管什么？職能部門管什么？&..
  • 課程收益：一、反假貨幣理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能1、反假貨幣理論知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的法規(guī)政策要求2、貨幣鑒別及假幣收繳、鑒定業(yè)務(wù)流程規(guī)范3、人民幣冠字號(hào)碼查詢解決涉假幣糾紛處置規(guī)程4、現(xiàn)流通人民幣的防偽技術(shù)與防偽特征5、普通紀(jì)念鈔、紀(jì)念幣..
  • 課程收益：客戶代表：陽(yáng)光電源、通業(yè)科技、歐派家居、雷沃重工、榮城鋼鐵、珠海醋酸纖維、賽諾集團(tuán)、天地?cái)?shù)碼、朗科科技、七皮狼、富安娜模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性什么是現(xiàn)金流現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成..
  • 課程收益：第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理一、營(yíng)運(yùn)資本的概念二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想2. 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負(fù)債三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)債表1）資本的來(lái)..
  • 課程收益：第一單元 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控方法解析【互動(dòng)】現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要【案例】華豐建設(shè)向法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整【案例】福建六建集團(tuán)資金鏈斷裂 施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 單變量指標(biāo)=..
  • 課程收益：第一講：庫(kù)存管理概述一、庫(kù)存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲(chǔ)存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫(kù)存管理的重要性三、為什么要保持庫(kù)存？1. 需求預(yù)測(cè)失誤2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲3. 供應(yīng)商最小訂貨數(shù)量..
  • 課程收益：模塊一 正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量的重要性  什么是現(xiàn)金流  現(xiàn)金流分類及及構(gòu)成 現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用  現(xiàn)金流管理的基本要求 【案例分析】模塊二 現(xiàn)..
  • 課程收益：第一講：營(yíng)運(yùn)資本管理一、營(yíng)運(yùn)資本的概念二、營(yíng)運(yùn)資本管理的發(fā)展1. 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想2. 現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)資本管理思想1）無(wú)收益流動(dòng)資產(chǎn)2）無(wú)成本流動(dòng)負(fù)債三、營(yíng)運(yùn)資本管理技術(shù)1. 管理資產(chǎn)負(fù)債表1）資本的來(lái)..
  • 課程收益：引子：課堂討論：“我們大家來(lái)找碴”（檢查一下本公司在激勵(lì)員工方面的效果如何？）1、物質(zhì)激勵(lì)的對(duì)與錯(cuò)2、激勵(lì)的最高形式：精神激勵(lì)3、激發(fā)員工士氣的技巧與戒律第一講 員工激勵(lì)一、激勵(lì)的概念1..
  • 課程收益：一、現(xiàn)金為王1、是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下？2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡3、融資策略——長(zhǎng)短期融資比例的確定4、營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及凈現(xiàn)金5、營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流的關(guān)系 ..
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