【培訓對象】
董事長、總裁、董秘、首席財務(wù)官、投資副總、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員

【培訓收益】
 識別現(xiàn)金流風險，樹立現(xiàn)金為王的概念  掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法  掌握資金不足時優(yōu)化分配資金的方法  掌握通過成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法  掌握通過費用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法  掌握通過稅務(wù)籌劃節(jié)約現(xiàn)金流的方法

 第一單元 施工項目資金風險識別及防控方法解析
【互動】現(xiàn)金重要還是利潤重要
【案例】華豐建設(shè)向法院申請破產(chǎn)重整
【案例】福建六建集團資金鏈斷裂
 施工項目資金風險識別
 單變量指標
 多變量指標
【工具模型】阿特曼Z-score模型
【互動PK】測試這個項目公司的“Z”值并判斷破產(chǎn)風險
 建立現(xiàn)金流預警體系
【工具】現(xiàn)金流預警體系
 現(xiàn)金流分段管控
 如何使用五維資金計劃預防資金危機
【工具分享】中南建筑多層級的資金計劃套表

第二章 施工項目的精細資金管理與改善現(xiàn)金流量
 解讀業(yè)務(wù)循環(huán)如何影響現(xiàn)金流
 如何解決項目資金缺口
 內(nèi)部融資
 債權(quán)融資
 股權(quán)融資
 如何內(nèi)部改善現(xiàn)金流量
【討論與點評】“零成本”內(nèi)部融資實戰(zhàn)方法
【案例】虛擬股份如何讓員工“既出錢又出力”
【分享】合適的人出現(xiàn)在合適的時間
 使用五維資金計劃精細管理資金
【工具分享】中南地產(chǎn)多層級的資金計劃套表
 管理資金流出
 客戶未撥款時如何應(yīng)對供應(yīng)商的付款要求
 建立資金付款模型
 信息化控制付款
【工具模型】工程進度與資金支付自動匹配表
 集團資金集中管理模式

第三章 施工項目通過成本管理節(jié)約現(xiàn)金流
 施工項目主要成本
 虧損項目如何盈利
 施工項目成本控制的方法
 分析實際成本與預算成本差異
【案例】連環(huán)替代法分析工程成本差異
 管理材料成本
 采購成本管理
 采購合同審核
【課堂PK】采購降本實戰(zhàn)方法
 人工成本控制
 354人效管理
 五星員工管理
【工具模型】財務(wù)出具多維度人效報表
【工具模型】找出性價比低的人員
 管理租賃成本
 租賃合同管理
 機械效率管理
 施工現(xiàn)場管理
 費用的合理使用方法
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決費用分配問題

第四單元 施工項目通過費用管理節(jié)約現(xiàn)金流
 砍人員費用
 砍物流費用
 砍會議費用
 砍飯?zhí)觅M用
 砍用電費用
 砍車輛費用

第五章 施工項目通過稅務(wù)管理節(jié)約現(xiàn)金流
 施工項目商務(wù)談判時要考慮哪些稅種？稅率多少？如何計算稅額？
 增值稅
 哪些項目可以取得進項稅額
 施工項目常見增值稅問題
 施工項目在稅率變化時與供應(yīng)商和客戶的談判
 施工項目遇到甲供時應(yīng)該如何選擇計稅方式
 預交增值稅政策
 如何選擇干租、濕租
 農(nóng)產(chǎn)品抵扣政策
 發(fā)票的審核
 增值稅常用籌劃方法
 施工項目的企業(yè)所得稅政策及籌劃
 施工項目常見企業(yè)所得稅問題
 施工項目企業(yè)所得稅常用籌劃方法
 施工項目其他稅種籌劃
 印花稅籌劃
 房產(chǎn)稅籌劃
 土地使用稅籌劃
【案例】明股實債融資稅籌

【答疑】

 黃海老師
 高級會計師
 管理會計實戰(zhàn)派專家
 中國注冊會計師（CPA）
 中國注冊稅務(wù)師（CTA）
 國際注冊會計師（IPA）
 國際注冊財務(wù)管理師（CMA）
 高級國際財務(wù)管理師（SIFM）
 企業(yè)上市全流程培訓/咨詢師
教育及學術(shù)背景:
黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認可，享受國家高級人才津貼），北京大學，北京師范大學、暨南大學常年客座教授。
工作經(jīng)歷:
1994-2002年 世界五百強東莞諾基亞集團——財務(wù)部經(jīng)理
2002-2004年珠海恒利集團（房地產(chǎn)）——集團財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官
2004-2008年 珠海德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓學校負責人兼培訓師
2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團（集團占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書
2013年至今 廣東XX控股集團（廣東著名建筑集團，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團財務(wù)副總裁
主講課程：
《建筑投融資管理》
《建筑稅務(wù)風險管理》
《建筑稅務(wù)稅率知識》
《建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃》
《施工項目現(xiàn)金流管理（2天）》
《建筑施工企業(yè)稅收優(yōu)惠及個人所得稅》
《建筑業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（2天）》
《建筑公司業(yè)財融合的經(jīng)營管理（2天）》
《建筑業(yè)財務(wù)報表分析和財務(wù)規(guī)劃（2天）》
《建筑業(yè)中高層管理人員的財務(wù)管理（2天）》
《建筑施工企業(yè)財稅政策、稅務(wù)籌劃、賬務(wù)處理、發(fā)票管理》
老師優(yōu)勢:
黃海老師曾在世界五百強企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、家電企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)集團副總裁，集團總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市（IPO）、并購重組、股權(quán)激勵、財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
咨詢輔導項目:
A.部分上市輔導項目
1.參與了廣東德豪潤達電器股份有限公司（002005）在深圳中小板上市全過程
2.主導了德豪潤達通過大宗交易和股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式收購了健隆達的并購項目，其股價上漲在滬深兩市的上市公司中排在TOP10以內(nèi)
3.主導完成了江蘇卡威汽車工業(yè)集團借殼京威股份（002662）上市的項目
4.通過定向增發(fā)、借殼上市、板塊變更等方法，主導完成了廣東世榮兆業(yè)股份集團借殼廣東威爾醫(yī)學科技股份（002016）上市的項目，是當年A股唯一對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，增發(fā)后將上市公司從虧損的制造業(yè)轉(zhuǎn)向高利潤的房地產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了股價及市值的幾何倍數(shù)增長
5.協(xié)助某著名上市公司完善了市值管理的系列工作，密切了投資者關(guān)系，得到了監(jiān)管機構(gòu)的大力支持，改善了資本生態(tài)環(huán)境，提升公司股價超過300%
B.部分稅務(wù)籌劃案例，涉及房地產(chǎn)、建筑業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)
1.主導了***地產(chǎn)集團并購稅務(wù)籌劃、綜合節(jié)稅10多億元，節(jié)稅率約97%
2.通過設(shè)計交易結(jié)構(gòu)，為地產(chǎn)行業(yè)TOP10的龍頭企業(yè)實現(xiàn)并購節(jié)稅10多億元
3.通過***地產(chǎn)集團資產(chǎn)剝離，綜合節(jié)稅近億元
4.設(shè)計***地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)重組，綜合節(jié)稅近億元
5.通過稅收洼地等方式為***地產(chǎn)集團節(jié)稅數(shù)億元
6.通過對***地產(chǎn)集團全生命周期的梳理及稅務(wù)規(guī)劃，綜合降低稅負約20%
7.運用高新技術(shù)企業(yè)認定、轉(zhuǎn)移定價等籌劃，為***地產(chǎn)集團綜合節(jié)稅近億元
8.利用稅收優(yōu)惠政策為著名***地產(chǎn)龍頭公司節(jié)稅超過60%
9.個稅方面，對房地產(chǎn)企業(yè)老板、高管、普通員工等分別做了專項的籌劃，形成了個稅籌劃的體系，實操案例個稅稅負平均降低50%以上
C.部分房地產(chǎn)企業(yè)融資案例
1.主導了***地產(chǎn)集團海外發(fā)債項目，融資金額5億美元
2.主導了***地產(chǎn)集團ABS項目，融資金額10億元
3.主導了***地產(chǎn)集團資管計劃項目，融資金額15億元
4.主導了***地產(chǎn)集團信托融資項目，融資金額8億元
5.主導了***地產(chǎn)集團重組+銀團貸款項目，融資金額，融資金額15億元
6.主導了***地產(chǎn)集團EPC+F融資項目，融資金額120億元
7.主導了***地產(chǎn)集團應(yīng)收賬款收益權(quán)轉(zhuǎn)讓項目，融資16億元
D.部分股權(quán)激勵案例
1.主導了廣東世榮兆業(yè)房地產(chǎn)股份有限公司股權(quán)激勵項目
2.主導了恒利房地產(chǎn)集團股權(quán)激勵項目
3.參與了佳兆業(yè)地產(chǎn)集團股權(quán)激勵項目
4.參與了華發(fā)地產(chǎn)股權(quán)激勵項目
5.參與了廣州地鐵股權(quán)激勵項目
6.主導了廣東建星集團股權(quán)激勵項目
7.主導了江蘇卡威集團股權(quán)激勵項目
8.主導了珠?？禃x股份公司股權(quán)激勵項目
9.主導了廣東億龍股份有限公司股權(quán)激勵項目
培訓課題:
上市及股權(quán)激勵類：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《PE及VC股權(quán)融資實務(wù)》《股權(quán)激勵實務(wù)操作》《國企混改及員工持股計劃的股權(quán)激勵》
資本運作類：《資本運作》《投融資管理與資本運作訓練營》《私募股權(quán)基金的募集與運作》《企業(yè)并購重組與整合》《企業(yè)融資管理創(chuàng)新與并購投資決策》《房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理與融資》
財務(wù)管理類：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《全面預算管理》《集團財務(wù)管控模式解析》《通過管理報表實現(xiàn)財務(wù)精細管理》《業(yè)財融合下的制造業(yè)降本增效》《應(yīng)收賬款催收及信用風險管控》《集團資金管理與現(xiàn)金池》《財務(wù)共享的價值創(chuàng)造》
稅務(wù)管理類：《稅務(wù)精英實戰(zhàn)特訓營中階》《后金稅三期稅務(wù)風險預警與應(yīng)對》《稅務(wù)稽查與風險控制》《資本運作的稅務(wù)籌劃》《私募股權(quán)基金的募集、運作與稅籌》《房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財稅融合》《房地產(chǎn)稅務(wù)管理與籌劃》《建筑施工企業(yè)財稅政策、稅務(wù)籌劃、賬務(wù)處理、發(fā)票管理》
授課風格及服務(wù)特色:
清晰、嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
力求把世界500強先進的財務(wù)管理理念和思維傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。
服務(wù)客戶;
國藥集團、美的集團、上海汽車集團、廣汽菲亞特集團、合生元生物制品集團、紅牛維他命飲料集團、廣州地鐵集團、中鐵置業(yè)集團、中信集團（地產(chǎn)）、中建三局集團有限公司瀘州古敘煤田集團、中億豐建設(shè)集團股份、歐派集團、實豐文化股份集團、成都東能集團、佳兆業(yè)集團、河南漯周界高速有限公司、萬科集團、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團、東莞諾基亞集團、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、廣東世榮兆業(yè)股份集團、江蘇卡威汽車工業(yè)集團，廣東威爾醫(yī)學科技股份集團、廣東華發(fā)集團有限公司、廣東建工集團、廣東運達科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團、威斯達電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等。

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產(chǎn)物流管理與成本控制

   

  導語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風達物流3...

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• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)課程大綱一、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題 ..

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• 物流管理中的法律應(yīng)用

   

  一、現(xiàn)代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展2、國內(nèi)物流與國際貿(mào)易中的進出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡介與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則- 國內(nèi)法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業(yè)管理規(guī)則;中華人民共和國海關(guān)法及相關(guān)條例等- 國際公約部分:海牙規(guī)則;漢..

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• 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

   

  課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。..

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