領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人要準(zhǔn)，執(zhí)行要狠
說(shuō)到底，領(lǐng)導(dǎo)就是兩件事：帶人和成事。人帶不好，就會(huì)出事；事做不好，就會(huì)出局。帶人不能沒(méi)有手段，成事必須講究策略。 這其中，“領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)，用人要準(zhǔn)，執(zhí)行要狠”無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)者必須牢記的十二字箴言。 一、領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn) ..
帶隊(duì)伍說(shuō)透了，就是這六件事
團(tuán)隊(duì)，如何帶？怎樣才算帶好？是嚴(yán)絲合縫地執(zhí)行規(guī)范，還是自由度極高的放養(yǎng)管理？ 誠(chéng)然，在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)并非易事。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的團(tuán)隊(duì)能夠高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，但如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？ 其實(shí)，說(shuō)透了，帶隊(duì)伍就是這六件事..
管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好..
在這個(gè)商業(yè)叢林中，弱者只會(huì)成為獵食者的美餐。 要想生存，就必須擁有一支鐵血般的團(tuán)隊(duì)，而構(gòu)建這樣的團(tuán)隊(duì)，不罵人，不洗腦，但離不開“嚴(yán)、狠、快、好”四大鐵血法則。 那么，如何在實(shí)際操作中踐行這四個(gè)字呢？ 一..
做管理：智者謀局，庸者謀事，愚者隨波逐流！..
《孫子兵法》有言：“庸者謀事，智者謀局。” 在企業(yè)管理中，我們不難發(fā)現(xiàn)： 智者善于戰(zhàn)略布局，庸者僅僅關(guān)注日常事務(wù)，而愚者則盲目跟隨潮流。 那么，如何成為那位智者，站在全局高度，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓..
企業(yè)最大的浪費(fèi)，就是過(guò)度管理
這個(gè)以效率為王的時(shí)代，企業(yè)管理者們時(shí)常陷入一種誤區(qū)：他們錯(cuò)誤地認(rèn)為，管理得越多，企業(yè)的成功就會(huì)接踵而至。 然而，事實(shí)卻常常與之相反。過(guò)度管理，就像一把無(wú)形的枷鎖，束縛著企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，成為其前進(jìn)道路上的沉重負(fù)擔(dān)。 有些公司倒..
帶團(tuán)隊(duì)就三點(diǎn)：管理要穩(wěn)，手段要狠，看人要準(zhǔn)！..
有人吐槽：“當(dāng)管理者，真心不容易！” 我想絕大多數(shù)管理者，都曾遇到過(guò)這樣的困擾： 自己安排得明明白白，可團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)卻拖拖拉拉，不盡人意。 一到拍板決策時(shí)，自己心里總是沒(méi)底，怕這怕那，狠不下心來(lái)。 其實(shí)，..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋..
凡事有目標(biāo)，件件有結(jié)果，事事有反饋 你是不是經(jīng)常在工作中遇到這樣的情況： 老板交代了一項(xiàng)任務(wù)，你辛辛苦苦完成后，卻被告知這不是他想要的； 或者你和團(tuán)隊(duì)成員合作一個(gè)項(xiàng)目，過(guò)程中大家各執(zhí)己見(jiàn)，最后卻沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)果； 再或者你發(fā)出..
做管理，就是干好這4件事
你是否曾陷入管理的泥沼，掙扎于各種瑣事與人際紛爭(zhēng)？ 管理，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則千頭萬(wàn)緒。然而，透過(guò)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象，我們可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的管理其實(shí)只需要做好四件事。 那么，這四件事究竟是什么呢？ 一、用人，不渡人 管理者的首要任務(wù)，就是用..
開會(huì)的順序，這樣安排最科學(xué)！
開會(huì)的順序，這樣安排最科學(xué)！ 我們得承認(rèn)，有些會(huì)議就像催眠曲，讓人昏昏欲睡；但有些會(huì)議卻像打了雞血，讓人精神煥發(fā)，收獲滿滿。 為什么？因?yàn)殚_會(huì)是個(gè)技術(shù)活，領(lǐng)導(dǎo)者要是沒(méi)兩把刷子，這會(huì)議恐怕就得成了“低效率”和&..
有這3大致命傷，你注定與優(yōu)秀管理無(wú)緣！..
導(dǎo)語(yǔ)：想要避開管理的陷阱，先認(rèn)清這三大“致命傷” 我們經(jīng)常鉆研誰(shuí)更能勝任管理，但其實(shí)，看看那些管理不善的例子，或許能更快地抓到問(wèn)題的要害。 在日常工作中，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣低落、進(jìn)度混亂，往往就是管理出了岔子。..
加薪談判三招，開口即翻倍
導(dǎo)語(yǔ)：加薪談判：實(shí)力與策略并行，心理博弈定勝負(fù)。 職場(chǎng)中，每個(gè)人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實(shí)際上在如何與老板談?wù)摷有降氖虑橐约叭绾未騽?dòng)老板是有很多技巧的。 接下來(lái)，我就來(lái)和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..
娃哈哈宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
一代“宗”師走了。 說(shuō)到宗慶后，這位曾三次登頂中國(guó)首富的商業(yè)巨頭， 他不只留下了娃哈哈，還留下了寶貴的經(jīng)營(yíng)智慧。 他堅(jiān)決不上市，也不進(jìn)軍房地產(chǎn)，不發(fā)行債券，不讓老百姓損失錢， 不開除45歲以上的老員工，以..
真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就看他能給你什么..
導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)?？洫?jiǎng)你、表?yè)P(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)，就是好領(lǐng)導(dǎo)？ 在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)的溢美之詞或許能暫時(shí)滿足你的虛榮心，但真正的好領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)僅限于表面的夸贊，他們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)賦予你更為深遠(yuǎn)的職場(chǎng)資產(chǎn)。 在職場(chǎng)中，我們都希望能夠跟一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。那該如何判斷..
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