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職場(chǎng)謹(jǐn)記“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”

蘇偉龍是一家生產(chǎn)安全防護(hù)產(chǎn)品公司的銷(xiāo)售部員工。一次，在洽談業(yè)務(wù)時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理了解到對(duì)方企業(yè)的客戶(hù)代表邵一航是蘇偉龍的大學(xué)同學(xué)，于是，出差時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理就帶上了蘇偉龍，希望蘇偉龍能以這層關(guān)系為突破口，搞好公關(guān)。自信滿(mǎn)滿(mǎn)的蘇偉龍也拍著胸..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/8 10:33:57 閱讀（1400）

從儒家文化中領(lǐng)悟管理之道

儒家文化當(dāng)中不僅蘊(yùn)藏著豐富的為人處世之道，還包含著管理與經(jīng)營(yíng)之理。儒家文化博大精深，且融會(huì)貫通，將儒家文化的精髓滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，合理科學(xué)加以運(yùn)用，是培養(yǎng)和鍛造領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、從謀劃到?jīng)Q策都能夠穩(wěn)中求進(jìn)、并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)上下共同發(fā)展..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/8 10:12:33 閱讀（1464）

管理需要不斷的創(chuàng)新

人類(lèi)社會(huì)是不斷創(chuàng)新發(fā)展的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待，到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要想在復(fù)雜的生存環(huán)..

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2014/8/8 9:33:43 閱讀（1695）

管理者的法、理、情

“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。作為管理者，既不能“不管”，也不能“不理”。從時(shí)間的觀點(diǎn)來(lái)看，&ld..

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2014/8/8 9:30:10 閱讀（1364）

提問(wèn)是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑

提問(wèn)無(wú)疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問(wèn)題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)變化，抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進(jìn)。但如何提問(wèn)至關(guān)重要，提得好可以極大激勵(lì)員工，提高其積極性，但提不好也可能演變?yōu)閷?duì)抗或責(zé)備，將情緒從正面轉(zhuǎn)向負(fù)面。 “我..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/7 9:51:32 閱讀（1820）

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來(lái)源

眾所周知，一個(gè)人有管理職務(wù)，或者是領(lǐng)導(dǎo)者，必然會(huì)有權(quán)力。權(quán)力是對(duì)他人施加影響的能力，或者是對(duì)他人影響的潛在能力。能影響他人，權(quán)力就顯現(xiàn)出來(lái)了，影響不了他人，權(quán)力就失效了。想要對(duì)他人施加影響，必須要有權(quán)力。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力有五種來(lái)源。第..

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2014/8/7 9:39:32 閱讀（1908）

如何處理職場(chǎng)溝通危機(jī)

在職場(chǎng)中，溝通是很重要的。溝通是一種技能，是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮，積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來(lái)很多好處。那么，當(dāng)溝通遇紅燈，出現(xiàn)了職場(chǎng)溝通危機(jī)，一個(gè)聰明的危機(jī)處..

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2014/8/7 9:04:32 閱讀（1597）

執(zhí)行力的五大利器

執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；三是運(yùn)營(yíng)流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的“做事情”，是一..

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2014/8/7 9:01:46 閱讀（1357）

為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”？..

無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)稱(chēng)，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從..

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2014/8/6 10:40:41 閱讀（2366）

企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對(duì)自身的認(rèn)知..

在通往企業(yè)成功的路上，我們要先回答這樣一個(gè)問(wèn)題："我們是誰(shuí)？"幾乎所有企業(yè)都會(huì)面臨這樣一系列的問(wèn)題：于何處增長(zhǎng)？怎樣收購(gòu)？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何構(gòu)成？有很多企業(yè)迷失方向就是因?yàn)樗麄儗?duì)這些問(wèn)題的回答脫離了對(duì)自身的認(rèn)知，即他們..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/6 9:20:37 閱讀（1556）

讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉

對(duì)摩托、諾基亞的嘆息還沒(méi)有結(jié)束，關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來(lái)。索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”，也是中國(guó)企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像?，F(xiàn)在卻一直虧損，并在販賣(mài)資產(chǎn)“還債”，兩年前它的..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/6 9:08:12 閱讀（1571）

企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰(shuí)？

老板理想的生活狀態(tài)是什么？以我的經(jīng)驗(yàn)，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠(chéng)的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話(huà)說(shuō)，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。企業(yè)的實(shí)際..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/6 9:04:39 閱讀（2019）

三大能力決定企業(yè)盈利

一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。四要素包括：第一，客戶(hù)選擇。你希望擁有的客戶(hù)類(lèi)型，你又能為他們提供什么價(jià)值，他們又如何讓利賺取合理利潤(rùn)？第二，價(jià)值獲取。你怎..

類(lèi)別：前瞻思想

2014/8/5 10:50:14 閱讀（1404）