績效管理怎樣落實
導(dǎo)讀：很多企業(yè)績效管理沒有取得成效，并不是整體績效管理體系出現(xiàn)了問題，而是績效管理實施環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。除績效管理體系存在缺陷外，績效管理變革準(zhǔn)備不充分、績效管理實施不力是績效管理不能落實的主要原因。 一、績效管理體系存在缺陷 1、企..
角色管理
一、“教練角色”帶來的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤了解所有的工作細(xì)節(jié)，對建議所做的結(jié)論，有很多是憑空臆想的，而且他也沒有精力完全去了解現(xiàn)在這種多變的環(huán)境。 第二，員工一般希望得到的是一..
企業(yè)管理禁止罰款政策
導(dǎo)讀：作為一種最簡單、最沒有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強(qiáng)權(quán)在握的管理者們廣泛運(yùn)用，在很多的機(jī)構(gòu)和組織里，“罰款文化”也一直盛行難衰。動輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。 ..
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的智慧
導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)才能。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)的人。 凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有才能，只不過才能有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)才能超強(qiáng)者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有..
中層管理的核心能力
導(dǎo)讀：在任何一個公司里，中層管理是十分重要的。 他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個團(tuán)隊里，他們是骨干、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。一份中小企業(yè)的調(diào)查報告顯示：78%的被訪者反映缺乏好的中層管理者，61%的被訪者反映..
企業(yè)狼性文化的利與弊
導(dǎo)讀：狼性文化就是總結(jié)狼的習(xí)性特點，從而總結(jié)出來的文化。狼性文化標(biāo)榜的就是團(tuán)隊合作精神。 在了解狼性文化之前，必須了解狼。狼是哺乳綱犬科犬屬的一種大型犬形哺乳動物，它的外形和狼狗相似，但吻略尖長，口稍寬闊，耳豎立不曲，尾挺直狀下垂，毛..
新的品牌經(jīng)營途徑
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和數(shù)字化進(jìn)入生活，如今，通過將社會科學(xué)技術(shù)用于識別可以促進(jìn)特定客戶忠誠度的潛在品牌特性，營銷人員得以擺脫大量的猜測。被稱為通道建模技術(shù)并不是什么新東西，它們十分倚重基本回歸分析技術(shù)。但是只有現(xiàn)在，隨著營銷人員越來越意識到..
企業(yè)競爭上崗-注重強(qiáng)化憂患意識
導(dǎo)讀：黨的十八大向全黨提出了“四個意識——憂患意識、創(chuàng)新意識、宗旨意識和使命意識。”黨把憂患意識放在首位，可見憂患意識的重要性。 對此，人民日報也作了《離全面小康越近，越不能掉以輕心》為..
危機(jī)公關(guān)策略！
導(dǎo)讀：危機(jī)公關(guān)，其實就是一場攻心戰(zhàn)。 危機(jī)公關(guān)千萬要注意以下幾點誤區(qū)： 一：危機(jī)預(yù)警 幾乎所有的危機(jī)管理方法都會提到要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。然而我們發(fā)現(xiàn)，在這套聽上去完美的機(jī)制上，公關(guān)依然頻發(fā)，是因為這套機(jī)制不能很好的發(fā)揮作用？還是盡..
淺談三國中的人心管理
作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有愛才之心、用才之膽，還要有容才的氣量。容才的氣量如何，直接關(guān)系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量，就能將工作中急需的富有開拓精神的人才選拔出來。在生活中，有才能的人往往善于獨(dú)立思考，個性較強(qiáng)，愛提意見，有時..
管理者的陽光領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
經(jīng)營者、管理者都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。因為我們看到，在損害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)管理制度不合理、不科學(xué)的弊端對員工的嚴(yán)重束縛；有企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、管理機(jī)制不健全對員工的嚴(yán)重..
營銷團(tuán)隊管理智慧
一、營銷管理者不要強(qiáng)求改變團(tuán)隊人員的個性 從古至今有非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員的個性差異化很是明顯。那就是《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊，試想，如果唐僧把孫悟空的個性打磨成以來順?biāo)训脑?，還能不能發(fā)揮孫悟空的本領(lǐng)，如果不能的話，何談能夠順利保護(hù)唐僧取..
組織變革-妥協(xié)的智慧
導(dǎo)讀：企業(yè)轉(zhuǎn)型就是企業(yè)變革，大轉(zhuǎn)型則是一場中國企業(yè)革命。 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最需要的不是指明方向和提出方案，而是執(zhí)行時的勇氣、毅力、耐性、決心和超強(qiáng)的忍耐力。轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理必須具備變革維新的治理智慧，水利萬物而不爭、善上若水方能以柔克..
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