俞敏洪“上岸” 羅永浩“隱退”
近日,有兩個男人,引起人們的熱議: 年近60的俞敏洪,轉(zhuǎn)型直播帶貨,歷經(jīng)半年的摸爬滾打終于殺出一條血路,火了。 直播帶貨沖上頂峰的羅永浩宣布退出所有社交平臺,再次埋頭創(chuàng)業(yè),專注產(chǎn)品研發(fā)。 有意思的是,這兩人曾是同事,羅永浩曾是新東..
對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議
對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議 1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面 (1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。 (2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會、股東大會討論..
企業(yè)危機新聞發(fā)布會流程與準備手冊..
一、 時機選擇 1、 所需解決的問題核心是什么,如何回應(yīng),已做好的充分的準備; 2、 新聞通稿和聲像資料,包括背景、事件簡介等,可以完全提供給媒介 3、 公司管理層公開露面是否能夠為公司獲得或提高凝聚力或是可信度? 4、 能..
新聞發(fā)布會管理與實戰(zhàn)手冊
一、開好新聞發(fā)布會的16條管理法則 (一)、會前準備8條(簡稱:“前8條”) 1. 確定必要性——全面確認有召開記者會的必要; 2. 時間準確性——公布后不能..
怎么稽查個人所得稅中的避稅問題
個人所得稅的避稅與反避稅主要是檢查個人工資、薪金收人所得,個體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得,取得利息、股息、紅利所得,勞務(wù)報酬所得。 (一)工資、薪金所得的檢查 工資、薪金所得,是指個人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動..
流動負債中常見的合理避稅方法
流動負債主要指企業(yè)將在一年內(nèi)或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù),包括短期借款、應(yīng)付票 據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤、其它應(yīng)付款、預(yù)提費用以及視同流動負債的 職工福利費等內(nèi)容,它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有相當重要的..
年終獎如何避稅
歲末年初,圍繞提前離職所產(chǎn)生的年終獎爭議也日漸增多。到底什么是年終獎?年底雙薪就是年終獎嗎?什么條件下該拿年終獎……這些疑問成為許多單位和員工頗為困惑的問題。 年終雙薪就是年終獎嗎 由..
60種合理避稅的方法
一、銷售收進方面(銷項稅額) (一)發(fā)出商品,不按“權(quán)責發(fā)生制”的原則按時記銷售收進,而是以收到貨款為實現(xiàn)銷售的依據(jù)。其表現(xiàn)為:發(fā)出商品時,倉庫保管員記帳,會計不記帳。 (二)原材料轉(zhuǎn)讓、磨帳不記&ldquo..
TCL薪酬制度
一、總則 1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,特制定本制度。 1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。 ..
華為員工職業(yè)發(fā)展手冊
前言 歡迎加盟華為有限公司!您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過十年的拼搏, 華為有限公司已經(jīng)取得了巨大的成功,而且正在向多元化、國際化的方向邁進。公司的發(fā) 展與員工的努力是分不開的,華為希望能夠為員工提供一個良好的平臺,與員工..
阿里巴巴的員工發(fā)展與組織發(fā)展
作為全球企業(yè)間( B2B )電子商務(wù)的著名品牌,阿里巴巴()是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。完美堅固的團隊組合、良好的定位、穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的服務(wù)、堅定不移的目標信念,使阿里巴巴成為全球首家擁有 210 萬商人的電子商務(wù)網(wǎng)站, 成為全球..
華為導(dǎo)師制:華為如何培養(yǎng)人才
華為大學(xué)的墻上有一句宣傳語: “用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 Great leaders lead leaders” 這是華為一直奉行的人才培養(yǎng)理念,也是它人才“倍”出的主要原因之一。..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
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- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力