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員工手冊制定及修改重點建議

員工手冊制定及修改重點建議我們認(rèn)為，員工手冊不僅僅是規(guī)范員工行為的規(guī)章制度，而且對規(guī)范公司管理有良好的指導(dǎo)作用，即員工手冊中規(guī)范員工行為與引導(dǎo)管理人員的行為并重。即《員工手冊》可以引導(dǎo)人事專員在日常人事管理中如何取證，如何保存證據(jù)、..

類別：人力案例

2022/10/14 15:06:21 閱讀（1647）

對企業(yè)修改員工手冊的十大建議

一、需走過民主制訂程序什么是民主制訂程序？原最高院關(guān)于勞動爭議的第一個司法解釋，提出了這一概念，卻沒有明確相應(yīng)的含義，導(dǎo)致這一概念沒有起到實際的作用，此次〈〈勞動合同法〉〉對這一概念進(jìn)行了細(xì)化，即要求通過與職工代表大會或者全體..

類別：人力案例

2022/10/14 15:00:25 閱讀（1391）

編寫員工手冊的注意事項

初來窄到一家公司，自然希望了解公司大致情況，盡快搞清“公司能為我提供怎樣的工作環(huán)境”、“我應(yīng)當(dāng)遵守哪些規(guī)章制度”、“若是努力工作，將會獲得怎樣的發(fā)展或者提升”等問題..

類別：人力案例

2022/10/12 15:21:42 閱讀（1710）

【實務(wù)派】《員工手冊》的小疏忽，引發(fā)的大風(fēng)險..

企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)人力資源管理中的作用是至關(guān)重要的。越來越多的中小企業(yè)借鑒大企業(yè)管理經(jīng)驗，開始起草制定符合自己規(guī)范員工行為的企業(yè)《員工手冊》，這種做法是非常明智的。但是，有的企業(yè)制定了《員工手冊》把各項制度都列入其中，卻由于程序原因最終..

類別：人力案例

2022/10/12 15:14:10 閱讀（1374）

《員工手冊》的制定誤區(qū)

杰出的企業(yè)管理取決于企業(yè)自身的獨特個性，它能夠解決企業(yè)在經(jīng)營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說：“在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)組織的特定使命、特定文化和特定語言。&..

類別：人力案例

2022/10/11 16:45:13 閱讀（1379）

員工職級晉升管理制度

第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司員工職級晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二條崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效..

類別：管理案例

2022/10/10 15:59:43 閱讀（1430）

員工晉升晉級管理制度

一、目的 1、規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高； 2、建立基層管理人員晉升通道，激勵員工不斷提高個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性； 3、樹立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，..

類別：管理案例

2022/10/10 15:42:50 閱讀（1231）

住房補貼管理辦法

根據(jù)我公司“以人為本”的管理方針，為進(jìn)一步完善公司特殊福利體系，更好的激勵員工，改善員工的居住環(huán)境，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，加強團(tuán)隊凝聚力，根據(jù)我公司實際情況，經(jīng)公司研究決定設(shè)立住房補貼，具體管理辦法如下：一、住房..

類別：人力案例

2022/10/8 14:22:01 閱讀（1570）

XX公司企業(yè)年金方案

第一章總則第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會保障體系，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《企業(yè)年金試行辦法》（國家勞動和社會保障部第20號令）、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（國家勞動和社會保障部..

類別：管理案例

2022/9/29 13:43:49 閱讀（1455）

公司員工加班管理制度

公司員工加班管理制度一、目的： 1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。 2.勞逸結(jié)合，保護(hù)員工身體健康。 3.保證公司運營的有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)..

類別：管理案例

2022/9/28 15:26:44 閱讀（1464）

淺談如何使用股權(quán)激勵模式管理團(tuán)隊..

伴隨著人力資源在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認(rèn)識的不斷深化，以人力資本為主要激勵對象的股權(quán)激勵也越來越受到追捧，股權(quán)激勵的方法也在公司具體的應(yīng)用實踐中不斷創(chuàng)新、發(fā)展。根據(jù)自己的實際經(jīng)驗淺談如..

類別：管理案例

2022/9/27 14:51:56 閱讀（1642）

股權(quán)激勵常用的四種模式剖析

“人力資源”與“人力資本”的本質(zhì)差異是看它是否持有公司股權(quán)。有股權(quán)就是資本。那么，不同類型、不同階段的企業(yè)又如何設(shè)計自己的股權(quán)激勵方案呢？股票期權(quán)——高科..

類別：商業(yè)案例

2022/9/27 13:38:09 閱讀（1250）

對經(jīng)理的股票期權(quán)激勵

越來越多的公司意識到，如果把管理者的報酬與其績效掛鉤，就可以使其更愿意采取那些能滿足股東財富最大化目標(biāo)的措施。不僅如此，還可以使公司得以吸引并留住那些優(yōu)秀的管理者。股票期權(quán)是指買賣雙方按約定的價格、在特定的時間內(nèi)買進(jìn)或賣出一..

類別：商業(yè)案例

2022/9/23 15:56:36 閱讀（1136）