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當我們談論領導力時，我們在談論什么？
時間：2015-09-15
不同于貫穿西方文化里的英雄情結,東方文化里推崇更多的是英明領導者,即明君情結。西方文化里，在諸如書籍，影視劇中，有太多英雄人物拯救世界的傳說，DC和漫威兩大影視公司甚至讓英雄故事成為體系。而在我們東方，圣賢明君的史實軼事舉不勝舉，修身齊家治國平天下成為中國古代每一階層的終身大事，這種儒家的入世傳統(tǒng)直到今天還深入人心。而這種明君情結，具體到我們的企業(yè)內部就是企業(yè)領導人的領導能力高低。
雖然決定中國歷史走向的始終是人民群眾，但每一個朝代的領導人對歷史進程的影響也是舉足輕重的，英明的領導人是強大的催化劑和強效針，不管是古代的明君抑或今天的優(yōu)秀企業(yè)領導人。毫不夸張地說，企業(yè)的領導人對企業(yè)興衰的影響是無可替代的。就像一艘航行在大西洋里的大船，水手和船員們當然是這艘船的中流砥柱，而船長就必定要扮演這艘船的頭腦，導航員以及精神領袖。
之所以要如此濃墨重彩地強調企業(yè)領導人的重要性，沒有別的，只是因為企業(yè)領導者的不可替代性的作用。
作為企業(yè)大腦的領導人，首先他是企業(yè)最重要制度的締造者和發(fā)布者。領導者的制度直接決定了整個企業(yè)的基調，成熟的管理制度讓企業(yè)受益無窮。當十八世紀太平洋彼岸的新弗吉尼亞殖民地，一眾天才起草并頒布了《獨立宣言》，誰會預料到，這部宣言直接成就了今日的美利堅合眾國，時至今日，他們還在從這部宣言里面受益。而這就是領導人價值的體現了。同理，企業(yè)領導人所制定的每一項企業(yè)的管理制度，它們的完善與否，成熟與否，與時俱進與否，都會對企業(yè)的興衰產生深遠影響。這是前期的理論基礎。
其次，作為企業(yè)最重大的決策者，企業(yè)領導人必定是那個最身兼魄力與關懷心的精神領袖。能想企業(yè)其他人想不到甚至不敢想的，能做企業(yè)其他人不能做甚至不敢做的，能在最合適的時間洞察局勢，然后用他們無與倫比的判斷能力給予企業(yè)和員工最強大的依靠和支持，這個角色就必須讓企業(yè)領導者來扮演。上個世紀三十年代挽救美國千萬人于經濟危機恐懼中的羅斯?？偨y(tǒng)，世紀初冒天下之大不韙提出收購沃爾沃的吉利老總李書福，皆是以自身能力，給予了下屬最大支持和依仗的強力領導者。值得注意的一點是，在他們身上體現出的，不僅僅是讓人折服的局勢洞察力與判斷力，更是雷厲風行的強大執(zhí)行能力。
最后，作為整個企業(yè)的領導人，他們的以身作則的作用是不可估量的。這種以身作則，主要還是在執(zhí)行能力方面。在今日的大部分企業(yè)中，執(zhí)行力培訓都被放到了一個很重要的位置上，這是一種自上而下的理念傳承，更是企業(yè)文化中不可或缺的一環(huán)。一個具有冷靜頭腦的領導者配合一個擁有強大執(zhí)行能力的團體，會讓企業(yè)無往不利，而一個缺少執(zhí)行能力的團體，不管擁有多么英明的領導人，也只是一盤散沙罷了。所以，領導人的以身作則，以及對下屬的執(zhí)行能力培訓與指導，是衡量一個領導是否優(yōu)秀的重要標準。
最優(yōu)秀的領導是怎么煉成的？成熟的理念基礎+完善的管理制度+建設強悍的執(zhí)行能力團隊，這就是強大的領導能力的體現。
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