馬克斯韋爾說：“所謂團隊領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程度的使用。”當前，有些企業(yè)由于營銷管理體制的不健全，企業(yè)只重使用，不重培養(yǎng)；企業(yè)只重眼前，不重未來。缺乏最起碼的尊重人才的環(huán)境，使得營銷團隊隊伍互相猜忌，勾心斗角，從而大大削弱了營銷團隊的戰(zhàn)斗力和效率。 面對企業(yè)在團隊管理中所面臨的種種問題，小編認為，可通過以下“八種手段”實現(xiàn)對企業(yè)團隊的有效管理。

 

      企業(yè)高效團隊的組建，離不開人員的招聘。如何選擇合適的人員，是組建團隊的關鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實戰(zhàn)技能的高低，都會直接影響到團隊的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。選聘人員時，首先要考量人員的品行，同時，知識層面是一個人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，要求人員必須掌握、涉足廣泛的專業(yè)知識層面。

二、團隊目標

 

      人們?yōu)榱艘粋€共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)運作，你得告訴團隊中的成員融資后將會的到什么，上市后將會得到什么。用激勵的手段使團隊成員受到鼓舞，從而增強團隊對他們的吸引力。

 

 

      企業(yè)管理困難重重，市場也決定了只有每個團隊成員都明確自己的崗位職責，才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。所以必須制定清晰的崗位職責制度，讓團隊各層級詳細了解自己的具體工作任務和范圍、對自身的能力要求、與其它職位的相互關聯(lián)等信息，以指導團隊人員的工作。

 

      鍛煉團隊的學習能力，就要不斷地給團隊成組織一些教育、培訓。想要組建一支高效運作的團隊，必須要站在建立學習型組織的平臺上面，來考慮這個團隊是否具有學習的心態(tài)。如果你的你的團隊偏離了學習平臺的這個方向，我們就必須要審視這個組織、這個團隊的病因出在哪里？它是否能夠帶領這個團隊實現(xiàn)效益的增長。企業(yè)所面對的問題和瓶頸是，如何建立高效的學習型的團隊，如何用你的文化理念、用你的規(guī)范化的行動以及你的用心去管理你的團隊。

 

 

      可以說，執(zhí)行力好壞的體現(xiàn)，直接關系到這個團隊能力的體現(xiàn)。對于團隊中的每一個成員，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。更多的時候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結果成面上。關于執(zhí)行的過程中，也許每個人都有自己的方法，但結果是硬道理。另外，一個核心管理層在團隊運作的過程中非常重要。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。

 

 

      團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關系有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此團隊領導人應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為實現(xiàn)項目目標而工作。

 

 

      團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。企業(yè)在團隊管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。 一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。二是利益分配要合理。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。四是實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團六是要進行良好的溝通。

八、團隊信任 

 

      企業(yè)要想成就高效團隊，領導與團隊成員，以及成員之間必須有充分的信任，信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，并為其配備合適的資源。積極主動的與團隊成員溝通，與團隊成員保持暢通的信息交流，將會使團隊的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務目標。

      一個人，脫離了團隊，他的力量即使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的管理者，能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。