執(zhí)行力培訓(xùn)已經(jīng)作用一種通用培訓(xùn)存在于企業(yè)中了，執(zhí)行力的培訓(xùn)絕對不是單方面的，如果要對管理層展開執(zhí)行力培訓(xùn)的話，除了他們自己的執(zhí)行力提升外，還有的就是作為一個領(lǐng)導(dǎo)，如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

       那么到底什么才叫做執(zhí)行力？毛爺爺告訴沒有借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，韋爾奇老先生告訴我們保質(zhì)保量地完成任務(wù)就是執(zhí)行力，還有的人說是立刻行動就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。（世界上最遙遠(yuǎn)的距離就是頭和腳的距離）舉個例子，如果把正確的戰(zhàn)略決策比作成功的鑰匙，那么執(zhí)行力就是把鑰匙插進(jìn)去朝著正確的方向把門打開。

       接下來怎么提升執(zhí)行力？分為兩部分，第一部分：領(lǐng)導(dǎo)個人的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)個人的執(zhí)行力首先體現(xiàn)在決心上，我們來看取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)，唐僧是這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行經(jīng)理，我們都知道他能力很一般，但為什么西天??；經(jīng)成功了呢？因?yàn)樗臎Q心和信仰，強(qiáng)大的決心和信仰有時候比能力更重要。你的下屬被你的決心和信仰所感化，在你強(qiáng)大的精神號召下，他們也會覺得沒什么事是做不成的；接下來很重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)要公平，在國內(nèi)這種環(huán)境背景下，我們很難做到真正的公平，但起碼保證制度上的公平是可以做到的，對團(tuán)隊(duì)那些落后分子的寬容就是對優(yōu)質(zhì)分子的不公，久而久之優(yōu)質(zhì)分子也會失去努力的動力，不少公司都在采取淘汰制，其實(shí)這種制度就是對優(yōu)秀分子的獎勵；最后一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)，你自己得成為榜樣，成為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的榜樣，你制定的制度和規(guī)則你自己一定要執(zhí)行，否則下屬會不服從你；有時候會發(fā)現(xiàn)自己和下屬的距離越來越遠(yuǎn)，不少事情下屬們寧愿嚼舌根也不愿來反饋給你，哪里出現(xiàn)問題了？是因?yàn)橄聦賹δ闶?，他們對你不信任，這個時候你要想平時對他們的關(guān)心夠不夠他們私人的事情你了解多少，你平時怎么跟他們溝通的；還有最重要的一點(diǎn)就是承擔(dān)能力，下屬在外面做錯了事，領(lǐng)導(dǎo)一定要進(jìn)行自我檢討，不要把所有的錯都?xì)w結(jié)于下屬，尤其是對外的時候，如果所有的錯都怪下屬，那么以后下屬做事會提心吊膽甚至想一些其他的歪門邪道的。

       我們現(xiàn)在看團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升上，首先是目標(biāo)的制定，制定目標(biāo)的時候最好能讓團(tuán)隊(duì)所有的成員都參與進(jìn)來，這樣子能增加他們的責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)的力度，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)不能完全讓他們自己制定，還得增加正確的引導(dǎo)。千萬不能為了一時的激昂而定一個過于大的目標(biāo)，可能一時半會引起大家的凝聚力意識，但一旦團(tuán)隊(duì)歸于冷靜發(fā)現(xiàn)這個目標(biāo)不可能完成，他們的積極性就會挫敗，既然完不成那干脆就混日子唄。還有目標(biāo)的截止日期和目標(biāo)分解，一般我們的目標(biāo)周期都會是一個月或者一個季度，往往到了月底或者季度末大家會熱火朝天地干，可是單單憑借這幾天能完成目標(biāo)嗎？比較困難，個人建議最好把目標(biāo)進(jìn)行分解，越細(xì)越好，每周都有目標(biāo)甚至每天都有目標(biāo)，就像海爾的日事日畢日清日高。

       還有一個有趣的現(xiàn)象，經(jīng)常會通知幾點(diǎn)開會，但很少有公司說幾點(diǎn)結(jié)束會議。如果不通知結(jié)束時間的話，你會發(fā)現(xiàn)會議很難高效；接下來是責(zé)任到人，有個小故事大家都看到油瓶子倒了但是都不扶，為什么？因?yàn)闆]人覺得是自己的責(zé)任??！可能領(lǐng)導(dǎo)會說，每個人都有責(zé)任。每個人都有責(zé)任的下場就是沒有人負(fù)責(zé)任，共同責(zé)任在公司是很難執(zhí)行下去的。責(zé)任必須到人，只有這樣才能及時地補(bǔ)漏洞；執(zhí)行中的反饋，先說個現(xiàn)象：下屬完成的任務(wù)往往與領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時說的任務(wù)不一樣，有沒有這種現(xiàn)象？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評的時候員工心里面會感到很委屈，我就按你說的做啊，為什么能不一樣呢？你明明就是這樣說的?。≡谶@一塊有個溝通漏斗的問題，我們心里想的是100個，說出來只能說80個，對方聽到只有60個，對方理解只有40個，所以會產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信息不對稱。怎么做呢？就是反饋，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置完工作的時候，你再讓員工確認(rèn)一下，結(jié)束后再讓員工把剛才的工作寫份郵件抄送給你，看理解是否有誤。

       好，說到這塊，大家會覺得真麻煩，其實(shí)這不麻煩，你稍微多做著兩步，就會產(chǎn)生很大的效果，一個是溝通無誤，第二是憑證，一旦員工做得有問題就可以用這封郵件找出憑據(jù)來，不會讓員工產(chǎn)生不公平的想法。要知道不少員工都是因?yàn)檫@個原因而離職的。反饋還有一點(diǎn)，就是要設(shè)置反饋時間，比如做到哪一步讓員工過來給你反饋，員工會說出現(xiàn)了什么問題等，這個機(jī)會是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工的絕佳時機(jī)，更有助于更正接下來的步驟。因?yàn)閱T工這會真的遇到問題了，當(dāng)他帶著問題來找你的時候，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過你專門地去培訓(xùn)他。當(dāng)一個新人進(jìn)入一個部門時候，領(lǐng)導(dǎo)會說我沒時間培訓(xùn)啊，沒時間培養(yǎng)啊，其實(shí)不用刻意，就用反饋這個點(diǎn)來帶著問題幫他解決即可。

       其實(shí)執(zhí)行力這個問題，絕對不是單一的，它是需要和團(tuán)隊(duì)管理緊緊結(jié)合起來的，甚至再往更高層次說的話，執(zhí)行力又會因?yàn)楣芾硇再|(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)性質(zhì)而有所區(qū)分的。我們?nèi)タ匆恍┠切〇|山再起的創(chuàng)始人，他們?yōu)槭裁茨茉俅纹鸷?，多?shù)是因?yàn)橛兄约褐倚牡膱F(tuán)隊(duì)和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。