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作為一名多年的HR從業(yè)者,我深深體會到培訓(xùn)在一個企業(yè)的重要性。也很想把自己的心得與大家分享。
首先,從老總到最基層員工都需要從思想上意識到培訓(xùn)的重要性。讓全員參與培訓(xùn),及時統(tǒng)一思想,整個團(tuán)隊(duì)才能步調(diào)一致。我們的培訓(xùn)可以說無處不在。
具體如下:
1、對新入職員工:按時間表對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、常用商務(wù)禮儀、語言行為規(guī)范、組織架構(gòu)、上傳下達(dá)流程等培訓(xùn),使員工一進(jìn)來就對公司有個大致了解,最主要知道他的領(lǐng)導(dǎo)是誰,需要日常對誰負(fù)責(zé),不至于來了什么事情都亂找,亂問。新員工進(jìn)入獨(dú)立實(shí)習(xí)期,會請財務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別對新員工進(jìn)行實(shí)際操作中的票據(jù)書寫規(guī)范,報銷要求及如何與客戶溝通等專業(yè)培訓(xùn),使員工按公司的要求,盡快上手。新員工分到各崗位后,都會安排師傅,一對一培訓(xùn)。
2、對老員工:根據(jù)每個月出現(xiàn)的問題,有針對性地進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)、責(zé)任心培訓(xùn)、愛心等培訓(xùn)。每個月的培訓(xùn)主題不一樣,培訓(xùn)方式也不一樣。公司內(nèi)部培訓(xùn)有時面授,有時放大師光盤;還可以與培訓(xùn)公司合作,請講師團(tuán)隊(duì)的老師講課;還可以聯(lián)系拓展公司,進(jìn)行拓展訓(xùn)練,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、晨會:相互問好,做晨操,朗誦優(yōu)秀詩文(我們朗誦更多的是傳統(tǒng)文化內(nèi)容,比如弟子規(guī)),說說昨天的工作中出現(xiàn)的問題,各部門有無溝通障礙。今天各部門重點(diǎn)急需解決的事情。大家在輕松愉悅的氣氛中,開始工作,每個人知道公司、部門的重要任務(wù),并互相提示、監(jiān)督。
4、活動:公司每個月會組織小活動,聚餐、K歌、包餃子活動、拔河、詩朗誦、舞會、電影等形式多樣,有效地緩解員工工作壓力,利于部門之間更好溝通,更利于新員工盡快融入公司這個大家庭。在我看來,這些活動本身就是一種培訓(xùn),我們會與員工在比較放松的情況下進(jìn)行交流。其中穿插游戲,勵志故事,使員工受益匪淺。
5、旅游:公司每年會為員工組織一次旅游,需要至少兩天時間,員工可帶家屬前往?,F(xiàn)在還會為每年評選出的優(yōu)秀員工組織國際旅游,能參加國際游的都是上年評選出的業(yè)績、能力、綜合素養(yǎng)在前幾名的。人力資源部在培訓(xùn)企業(yè)文化時就已經(jīng)告訴大家每個人都可以爭取到這樣的機(jī)會,只要你努力,不管你是什么崗位。
6、年會:再忙,公司都會每年為員工組織年會。策劃、組織、主持都由人力資源部牽頭,其他部門協(xié)作完成。而所有節(jié)目都由各部門員工利用業(yè)余時間自編自導(dǎo),并每年有所創(chuàng)新。年會會邀請員工家人參加,讓家人見證員工一年的成績。年會也是每個員工最開心的時刻,大家會用心展示自己的才藝,穿插技能競賽,朗誦公司經(jīng)營理念等等。通過PK,選出優(yōu)秀節(jié)目,獎勵一年來的優(yōu)秀員工,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。并由各主管經(jīng)理給優(yōu)秀員工頒獎。通過這些活動,平時工作中的小矛盾都會煙消云散。團(tuán)隊(duì)氣氛更和諧。最主要的,來年,老員工會在工作壓力大的時候回憶年會盛況,排練時的小插曲,給自己戰(zhàn)勝困難的力量。
培訓(xùn)的形式多種多樣。我認(rèn)為,現(xiàn)在的員工有更多的精神需求,及時培訓(xùn),及時疏導(dǎo),及時引導(dǎo),能使團(tuán)隊(duì)氣氛更融洽,工作效率更高。
市場上出現(xiàn)許許多多的培訓(xùn)公司。也聽說好多培訓(xùn)收費(fèi)很高,真正落地的少。我認(rèn)為作為人力資源工作者,經(jīng)常深入基層,深入員工中,了解員工需求很重要,理論的東西大家都知道,道理都懂,員工要的是對他們的理解,尊重。如何把理論的東西像講故事一樣講給大家聽,讓員工愿意聽,愿意改變很重要。
現(xiàn)在,除了傳統(tǒng)文化,我打算把太極拳、廣場舞、游戲活動等引入培訓(xùn),增加培訓(xùn)課堂的趣味性,希望會有點(diǎn)效果。
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