生產管理的突破主要不在技術層面：

    現有的生產管理技術已經相當完善，對于企業(yè)生產管理的技術支持應該不存在大的問題，比如生產計劃制定、工藝流程管理、庫存管理等等方面應用軟件眾多、功能完善，而且還可以根據客戶要求訂制。

    生產管理的突破也不全在設備層面：

    因為企業(yè)生產還沒有達到完全依賴于自動化生產設備的水平；設備要靠高素質的操作員工的控制，以及前后工序之間的有效銜接等。

    生產管理的突破不全在員工素質層面：

    因為生產車間早已突破完全依賴手工操作的階段。

    盡管如此，不排除企業(yè)可能在生產技術、管理技術、設備引進、員工素質等等層面尋找到突破口的可能性，現實當中這樣的例子也有，但是很難說其具有一般性，通過認真分析，我們認為：

    生產管理的突破在細節(jié)層面：

    因為細節(jié)決定成敗，針對不同的企業(yè)，生產管理的突破點可能相差很大，但是不會脫離細節(jié)二字。這涉及到如上幾個方面的細節(jié)及執(zhí)行能力。

    1、在生產技術及生產管理技術方面，企業(yè)要注意做好行業(yè)生產基礎技術的積累和創(chuàng)新工作，在細節(jié)方面認真做好每一步驟。在生產管理技術方面就更需要深入到細節(jié)中，因為生產管理本身就是細節(jié)的管理，需要注意每一數據的變化情況，在生產計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制諸方面做到細致、細心、關注細節(jié)。

    2、在生產設備層面，注重設備功能在細節(jié)方面的改進和優(yōu)化，注重前后流程間相關設備的對接和協(xié)同一致，在引進先進設備的同時也一定要注意設備維護和生產環(huán)境維護等工作。提高設備使用率，降低設備使用成本。

    3、在員工素質層面，要做到努力從點滴的操作規(guī)程、設備使用技巧、工藝技術等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，并明確其細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產環(huán)境等。充分提高員工素質以提高工作效率。

    生產管理是一個復雜的系統(tǒng)，涉及面比較多，其中的任何一個因素的顯著改進可能對整個系統(tǒng)發(fā)揮作用，但難以是突破性的。這正如“木桶原理”所揭示。

    所以說，生產管理的突破點在于對生產管理細節(jié)的整體和綜合把握。