生產(chǎn)車間作為企業(yè)制造產(chǎn)品的加工場地，一直是企業(yè)發(fā)展的核心所在。這就需要對其進行系統(tǒng)化的管理，保證其正常、安全的運轉(zhuǎn)。對于屬于現(xiàn)場活動類型的車間工作，更要進行有序合理的管理，才能保證現(xiàn)場井然有序?；诖?，生產(chǎn)車間5s管理就顯得尤為重要。這種管理方式能使得現(xiàn)場規(guī)范有序，盡可能的提高生產(chǎn)效率。關(guān)于這方面要遵循的準則是什么呢？

 1、實現(xiàn)自我管理準則

要激勵員工實現(xiàn)自我管理，落實引導為輔，自主為主的行為準則。因為一個好的工作環(huán)境需要每一個員工來維持和保護。由員工自己親手創(chuàng)造的整潔、安全的大環(huán)境，會讓他們形成保護自己勞動成果的意識，這就就更能嚴于律己，有利于將這種自我管理方式推行下去。

2、勤儉節(jié)約的準則

當我們具體開展“車間5S管理”活動的時候，會從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多看似廢棄的物料。但是，這些廢棄物用在別的地方還是有其作用。看似是微不足道的細節(jié)，但是隨著量的增大，就是不可忽視的一批可以循環(huán)利用的物資。要摒棄那種浪費風氣，最大限度的循環(huán)利用，這是符合可持續(xù)發(fā)展大前提的。更要以此引導企業(yè)成員全體建立這種意識，并落實于具體工作中。

3、持之以恒的準則

任何一項工作在開展初期，由于大力的宣傳和推廣，勢必會上行下效，成為全體成員工作遵循的首要準則。但是，要想堅持不懈的進行下去，并不斷結(jié)合實際工作加以完善卻是不容易的。這需要企業(yè)將這一管理方法作為企業(yè)制度的一部分，并且要進行督察。協(xié)助各個部門的成員持續(xù)地將這一管理方法落實到具體工作中去。只有如此，才能真正發(fā)揮生產(chǎn)車間5s管理的實際作用。

無論那一項管理制度，都貴在堅持，一朝一夕的運用并不能保持長效的作用。只有時刻謹記這一原則才能將這一科學合理的管理方法在企業(yè)內(nèi)部推廣開來，也才能使得企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。