品質控制：

1、多方品控聯(lián)系表；

2、產(chǎn)品最初品質預估，測試，封樣；

3、總體結構需聯(lián)系緊密，配合緊密；

4、方案、規(guī)定可隨實際需求變更，理性控制。

做OEM多方合作產(chǎn)品，利用別人做好的產(chǎn)品，我們去控制它；

優(yōu)點：不需要花太多人力去尋找良好品質的物料及產(chǎn)品制作公司，

借鑒已經(jīng)做好的、比較良好的、克服眾多品質問題的技術產(chǎn)品，

提供基層技術支持，無需太多人力研究分析；

可選擇不同平臺不同公司的良好品質產(chǎn)品；

缺點：品質定型，決大部分品質技術缺點無法更改只能后期改善；

品質問題處理緩慢，技術支持不便捷，耗時耗力；

品質被動管控，重要問題需要征求產(chǎn)品研發(fā)研究確定

品質轉型初步理念：

①品質問題處理：

處于最終制作銷售，面對產(chǎn)品直接問題：

軟件需求：

客戶軟件需求及市場軟件需求，判斷可行性，并向研發(fā)提出需求，提出具體落實時間，跟進提升軟件版本；

硬件需求：

此問題比較少，但存在，需要具體分析判斷可行性，并向研發(fā)提出需求，提出落實時間，提出需更改機型還是硬件版本，跟進；

軟件故障：

需要專業(yè)分析人員確立是軟件問題（裴），然后向研發(fā)提出更改方案，并監(jiān)督進程確保落實解決問題，且負責測試通過；

硬件故障：

需要專業(yè)分析人員確立是硬件問題（裴），自己能否直接處理？若無法處理，向研發(fā)提出更改方案，并監(jiān)督進程確保落實解決問題，且負責測試通過；

②轉型內容：

1、可選擇性： 可選擇不同研發(fā)公司的產(chǎn)品品質對比；

2、品質跟進：品質問題存檔，絕對保證后期制作越來越完善，越來越好；

3、品質解決措施：一整套品質問題跟進程序，確保問題確實有效的得到解決；

4、品質主動權：轉被動為主動，要主動尋求需要的產(chǎn)品品質，主動去需求制造理想的產(chǎn)品，轉研發(fā)公司為本公司服務型；

5、品質決定權：決定單項及總體的所有品質。