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淺析企業(yè)界對企業(yè)文化的誤區(qū)
當前,很多企業(yè)都認為,企業(yè)文化只有當企業(yè)進入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理,但仔細一琢磨,卻經(jīng)不起推敲。 讓我們簡單來分析一下上面這種認識背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點的人認為,企業(yè)..
企業(yè)并購失敗的原因及教訓(xùn)
你會不會用拋硬幣來決定一生積蓄的去留?當然不會。但今年,很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實施收購時面臨著同樣的勝負幾率。 大多數(shù)研究表明,并購活動總體成功率約為50%——與拋硬幣無異。中型企業(yè)(一般而言,年營收介于2..
戰(zhàn)略原點:靠什么凝聚人心?
德魯克最偉大的地方是明確了主導(dǎo)公司命運的原點,那就是客戶及為客戶創(chuàng)造價值的員工。一個沒有戰(zhàn)略原點的企業(yè)是注定活不長的,得人心者得天下,失人心者失天下。 用來凝聚人心的東西有三個:遠景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標。遠景與核心價值觀解決&ldq..
企業(yè)人性和文化的管理思考
做咨詢師的好處,就是總能和企業(yè)家打交道,進行管理倫理的和智慧的碰撞,咨詢師雖然被稱為老師,但一般以邏輯嚴謹和見識廣闊見長,可以稱為“知”多星;而企業(yè)家往往勇于冒險和有遠見,膽識俱佳。所以咨詢師和企業(yè)家是教學(xué)相長,..
不解決執(zhí)行問題,死掉是遲早的事情..
ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。 因為缺乏管理的執(zhí)行能力,有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃,變形、走樣、失???眼睜睜地看著事情朝最糟的方向發(fā)展?眼睜睜地看著“種下龍種,收獲跳蚤&r..
最偉大的推銷員:假如今天是我生命中的最后一天..
我經(jīng)常熟讀《世界最偉大的推銷員》中:假如今天是我生命中的最后一天。每當我讀到這里時,腦海中總出現(xiàn)真實的情景--他不是假如,而是真實的畫面。讓我們一起發(fā)出靈魂深處的聲音吧! 假如今天是我生命中的最后一天。 我要如何利用這最后、..
阿姆斯特朗:癌癥也是生活的一部分..
他是一個運動員,在他25歲時被診斷出患了睪丸癌。癌變擴散到了身體內(nèi),連醫(yī)生對其康復(fù)都不抱希望。然而,他依靠個人堅定的信念與頑強的意志,經(jīng)過12個星期的化療和一年多的停賽休養(yǎng),于1998年2月康復(fù)??祻?fù)后的他說:“癌癥不是死亡..
一個真正的追夢人
每個人心中都有一個夢想,然而有的人夢圓,有的人是夢破。為什么呢?我們先來談一個人,他是一個演員,名字叫王寶強。自從演《士兵突擊》、《我的兄弟叫順溜》后,人們記住許三多,記住了順溜,他成了青年人的偶像、青年人的精神領(lǐng)袖,似乎許三多、順溜就..
命運天注定?
a誰掌握你的命運?這個問題或許你早就知道答案??墒牵芏嗳嗽趦?nèi)心的深處并沒有真正認同這個答案,很多時候只是自欺欺人罷了。 自古以來,人們總認為冥冥之中自有定數(shù),人的命運是由上天決定的。時至今日,仍然有不少人迷信這一邪說。窮人會認為..
新時代管理八榮八恥
1) 以謙遜恭謹為榮,以自命不凡為恥; 自命不凡的上司總是說:“我什么都知道,我什么都正確。”總是事無巨細地對下屬的意見評頭論足,常把“那樣做對嗎”、“這個錯了”..
傅紅雪和刺猬一招致勝的奧秘
古龍在其作品中塑造了一個只會一招的武功高手,叫傅紅雪。據(jù)說傅紅雪在對敵之時,輕易不會出招,但只要出招,敵人一定見血。傅紅雪的武器是一把刀,這把刀在他手里沒有任何的色彩可言。握著刀的傅紅雪既不會“老樹盤根”,也不會..
新時代管理三大紀律八項注意
如果過去所有管理思想與方法稱為1.0的話,那么在web2.0時代,可以將其定義為管理2.0時代(Management 2.0)。管理1.0是工業(yè)時代的產(chǎn)物,它有可能對企業(yè)關(guān)鍵目標的實現(xiàn)起到了反作用。富有遠見的企業(yè)高管必須開創(chuàng)一種新的管理..
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