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執(zhí)行力,才是拉開人與人之間差距的關(guān)鍵..
執(zhí)行力,才是拉開人與人之間差距的關(guān)鍵 為什么同樣的事情,別人能夠做成,而你不行? 為什么同樣的機(jī)會(huì),別人能夠抓住,而你總是錯(cuò)失? 為什么同樣的目標(biāo),別人能夠?qū)崿F(xiàn),而你只能望洋興嘆? 答案或許千差萬別,但歸根結(jié)底,往往都與一個(gè)詞息..
管理,到底管什么,理什么
管理,到底管什么,理什么 讀了這么多的管理文章,或做了那么多年管理工作,你是否知道:管理,到底管什么,理什么?是瑣碎的細(xì)節(jié)堆砌,還是宏大的智慧布局? 今天,我將從“管什么”與“理什么”..
向上管理,有膽魄;向下領(lǐng)導(dǎo),有心肺..
向上管理,有膽魄;向下領(lǐng)導(dǎo),有心肺 在職場(chǎng)中,你是否常常感到困惑:如何與上級(jí)有效溝通,獲取更多的資源和支持?又如何管理下屬,確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成,提升整體績(jī)效?這兩個(gè)問題,正是職場(chǎng)中的兩大核心挑戰(zhàn)——&ldquo..
一流領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì),狠抓這8個(gè)度!
帶團(tuán)隊(duì),一定要狠抓8個(gè)度! 走向管理崗,想帶好團(tuán)隊(duì),不單靠戰(zhàn)略眼光,更要在細(xì)微之處見真章。 那些一流的管理者,都在狠抓這8個(gè)度,讓自己直擊管理的核心。 今天我們就來談一談。 01 工作,狠抓態(tài)度 態(tài)度..
走上管理崗,一定要死磕這3個(gè)技能..
走上管理崗,一定要死磕這3個(gè)技能 導(dǎo)語:職場(chǎng)不相信眼淚,只相信實(shí)力 走上管理崗位,別以為只要會(huì)做事就能平步青云,告訴你,沒那么簡(jiǎn)單!除了專業(yè)技能,你還得掌握一些“軟實(shí)力”,特別是以下三個(gè)核心技能,不懂這些,你..
走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作!..
走上管理崗位,不僅僅意味著職位的晉升,更意味著責(zé)任的加重。 作為管理者,你的一個(gè)核心職責(zé)就是檢查工作。 不會(huì)檢查,就無法掌握真實(shí)情況;不會(huì)檢查,就無法有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì);不會(huì)檢查,就只能被動(dòng)地接受結(jié)果,而無法主動(dòng)地掌控過程。 那么,你的..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法”..
優(yōu)秀管理者的“4定+5起+6法” 怎樣才能成為優(yōu)秀管理者? 優(yōu)秀的管理者不僅是企業(yè)的領(lǐng)航者,更是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 想要成為優(yōu)秀管理者不僅需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能,更需要一套獨(dú)特的管理哲學(xué)和實(shí)踐方法。 那么,如..
做管理,要敢于做“壞人”
做管理,要敢于做“壞人” 在企業(yè)管理中,我們常常會(huì)遇到這樣的困境:作為管理者,我們是否應(yīng)該為了團(tuán)隊(duì)的和諧而充當(dāng)“老好人”,對(duì)所有問題視而不見?或者,我們是否應(yīng)該勇于面對(duì)問題,敢于指出員工..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒搞懂其中的精髓..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒搞懂其中的精髓 你是否曾有過這樣的困惑:明明自己有能力,有想法,為何就是無法成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?為何在團(tuán)隊(duì)中,你的聲音總是顯得那么微弱,無法引領(lǐng)大家前行? 其實(shí),你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),而是沒有明白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精..
走向管理崗,其實(shí)就是1理念,3原則,5步驟!..
你是否曾陷入這樣的困境:身為管理者,卻發(fā)現(xiàn)自己成了團(tuán)隊(duì)中的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,每天忙于解決各種突發(fā)問題,而團(tuán)隊(duì)成員則顯得無所適從,缺乏自主解決問題的能力? 如果你正面臨這樣的挑戰(zhàn),那么,是時(shí)候重新審視你的管理理念和方..
向上管理的本質(zhì),就這3點(diǎn)
向上管理的本質(zhì),就這3點(diǎn) 在談“管理”這個(gè)詞,大多時(shí)候,我們談?wù)摰氖侨绾喂芾硐聦?、管理團(tuán)隊(duì)。然而,真正牛逼的人,他們不僅懂得如何向下管理,更擅長(zhǎng)向上管理。 那么,向上管理的本質(zhì)是什么?核心工作又是什么?如何進(jìn)..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導(dǎo)忙死累死,下屬閑死?..
猴子管理法:如何避免領(lǐng)導(dǎo)忙死累死,下屬閑死? 你是否曾經(jīng)感嘆過,為什么自己作為管理者總是忙得像只陀螺,而下屬們卻似乎總是悠閑自得,無所事事? 這背后的原因,可能就是你不知不覺中成了“猴子”的飼養(yǎng)員。什么是&l..
敢不敢在2025年讀完這36本書:遇見更好的自己..
敢不敢在2025年讀完這36本書:遇見更好的自己 你是否曾有過這樣的疑惑:為什么有些人總能游刃有余地處理生活中的各種問題,而自己卻時(shí)常感到力不從心? 答案或許很簡(jiǎn)單——他們擁有更加豐富的知識(shí)和更加深邃的智慧。..
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