蔣小華-海南白馬控股有限公司深圳分公司《打造企業(yè)新中層》..
培訓(xùn)時(shí)間：2012年6月26日-27日 培訓(xùn)企業(yè)：海南白馬控股有限公司深圳分公司 培訓(xùn)課程：企業(yè)新中層 培訓(xùn)講師：蔣小華 課程背景: 中層..
蔣小華-聯(lián)想集團(tuán)《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間：2012年5月29日 培訓(xùn)企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)上海有限公司 培訓(xùn)課程：《高效執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師：蔣小華 課程說(shuō)明： 本課程..
楊云-中聯(lián)重工第二期培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：中聯(lián)重工 培訓(xùn)課程：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析模型與報(bào)表體系建立》 培訓(xùn)講師：楊云 基于培訓(xùn)效果的實(shí)用性，部門(mén)強(qiáng)烈提出再請(qǐng)楊云老師到企業(yè)授課。 ..
山東微湖監(jiān)獄《目標(biāo)制定與執(zhí)行》研修班培訓(xùn)1..
培訓(xùn)時(shí)間：2012年5月7日 培訓(xùn)企業(yè)：山東微湖監(jiān)獄 培訓(xùn)講師：蔣小華 培訓(xùn)課程：《目標(biāo)制定與執(zhí)行》 祝賀蔣小華老師5月7日在浙江大學(xué)--山東微湖監(jiān)..
淺析中國(guó)企業(yè)如何做戰(zhàn)略策劃
在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，都將經(jīng)歷從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”、從“資源整合”..
你的企業(yè)利潤(rùn)在哪里
企業(yè)管理本質(zhì)上都是用結(jié)果來(lái)反推過(guò)程的。因此，企業(yè)首先應(yīng)先設(shè)定一個(gè)結(jié)果，有結(jié)果才能控制過(guò)程。 在一個(gè)公司的管理中最為核心的問(wèn)題就是利潤(rùn)管理。這個(gè)問(wèn)題在很..
管理原則匯集
1. 【規(guī)章制度制訂的五大原則】企業(yè)管理要有根有據(jù)，必須要有配套的規(guī)章制度。制訂規(guī)章時(shí)須遵循以下原則：1、條款明確，不模糊，用字要合理；2、內(nèi)容合法..
管理培訓(xùn)微博語(yǔ)錄
1、【一個(gè)管理者一生中至少要有四次轉(zhuǎn)變】1.在管理上，學(xué)會(huì)由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司 的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了，就不需花..
總裁如何修煉
有一些疑問(wèn)一直橫亙?cè)谀切┍还猸h(huán)和謊言圍繞的大腦里，盡管曾被認(rèn)為具有非常的掌控和駕馭能力，也被認(rèn)為從痛苦和失敗中磨礪了梅花般的香味。但，疑問(wèn)始終以各種化過(guò)妝..
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類(lèi)人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人，可能才是最值錢(qián)的
- 同事不配合工作，會(huì)告狀你就贏(yíng)了
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
- 提高銀行員工執(zhí)行力的五點(diǎn)建議
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- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
- 家電行業(yè)導(dǎo)購(gòu)員10大銷(xiāo)售技巧----銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
