銷售技巧匯總
導(dǎo)讀:本文分享作為一名銷售的感想,希望大家能從中有所啟發(fā)。 一、銷售高手談判技巧 1、 設(shè)置話術(shù),讓客戶不停地說(shuō)“是”;2、給客..
成功人士經(jīng)典語(yǔ)錄
【馬云:我相信兩個(gè)信條】2001年時(shí),我犯了錯(cuò)誤,我告訴18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁,他們只能做小組經(jīng)理,而所有副總裁都從外面聘請(qǐng)?,F(xiàn)在十年過(guò)去了,我從外面聘請(qǐng)的人..
企業(yè)培訓(xùn)方式匯總
一、感恩之心。 培訓(xùn)是激勵(lì)手段,不是福利,言外之意是公司付出的對(duì)選擇性人才的投資,所有需要感謝公司的安排,認(rèn)真準(zhǔn)備,找準(zhǔn)自己的角色和職責(zé),盡管或多或少有自..
生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)突破
一、生產(chǎn)管理的突破主要不在技術(shù)層面: 現(xiàn)有的生產(chǎn)管理技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)完善,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支持應(yīng)該不存在大的問(wèn)題,比如生產(chǎn)計(jì)劃制定、工藝流程管理、庫(kù)存管..
2013年職業(yè)規(guī)劃
一、認(rèn)清自己 通過(guò)科學(xué)的認(rèn)知方法和手段,借助于有關(guān)職業(yè)興趣和性格測(cè)驗(yàn)以及他人的評(píng)價(jià),去全面認(rèn)識(shí)自己。通過(guò)了解自己的能力、氣質(zhì)和性格,分析自己的氣質(zhì)類型和性..
企業(yè)管理者必須具備的三種意識(shí)
導(dǎo)讀:企業(yè)管理者之所以成為管理者,除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,還因其具備了三種至關(guān)重要的意識(shí)。 一、問(wèn)題意識(shí) 管理者是因?yàn)閱?wèn)題的存在而存在,..
《西游記》中的團(tuán)隊(duì)管理哲學(xué)
導(dǎo)讀:《西游記》是國(guó)人家喻戶曉、耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)名著,敘說(shuō)唐三藏愿赴西天取經(jīng),在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護(hù)送、陪同下,克服九九八十一道難關(guān),終于圓滿完..
企業(yè)管理者修煉寶典
一、企業(yè)管理者儀態(tài)十項(xiàng)要點(diǎn) 猴群中的管理者看起來(lái)都是威風(fēng)凜凜,一副不可侵犯的樣子。如果它的威儀稍顯不足,身強(qiáng)力壯的年輕猴子便會(huì)向它挑戰(zhàn),來(lái)取代首領(lǐng)的地位。..
銷售十項(xiàng)修煉
一、閱讀力 每個(gè)企業(yè)都有自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格以及管理理念。而這風(fēng)格與理念來(lái)自于企業(yè)創(chuàng)始者。來(lái)自于企業(yè)周圍的人文環(huán)境。當(dāng)你進(jìn)入有個(gè)新的企業(yè),不管你的職務(wù)高低,企業(yè)..
軟文營(yíng)銷技巧
導(dǎo)讀:軟文在各大門戶網(wǎng)站上發(fā)了很多,但是來(lái)的用戶卻沒(méi)幾個(gè)。如果你的軟文營(yíng)銷是這樣的毫無(wú)成色,那么你確實(shí)有必要認(rèn)真分析下原因了。軟文營(yíng)銷要想有效果,軟文的質(zhì)量..
阿里巴巴2013年戰(zhàn)略分析
一、打擊假貨、竄貨,規(guī)范集市秩序 據(jù)本文了解,2013年阿里將繼續(xù)嚴(yán)厲打假,不僅加重對(duì)售價(jià)的扣分處罰,將處罰分值累計(jì)入下一年,還開(kāi)展了打擊假冒偽劣和侵犯知..
企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
導(dǎo)讀:高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè);而為了創(chuàng)造更高的績(jī)效、達(dá)成更高的目標(biāo)也勢(shì)必要求有一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)! 一、共同目標(biāo) 目標(biāo)的一致性,是團(tuán)隊(duì)建..
- 大公司和小公司,用人差別就在這一點(diǎn)!
- 背下來(lái),從此沒(méi)人敢說(shuō)你不懂管理
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,這4個(gè)人就別聯(lián)系了!
- 有一種人,一開(kāi)口就知道他能力很強(qiáng)
- 你也在被窒息領(lǐng)導(dǎo)微觀管理嗎?
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)