品牌文化與企業(yè)文化的不同之處
一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺(jué)建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,那時(shí)候企業(yè)只有簡(jiǎn)單的贏利目的,而企業(yè)價(jià)值..
《有效溝通與協(xié)作》常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行內(nèi)訓(xùn)圓滿(mǎn)完成..
7月26日,蔣小華老師在常山縣村鎮(zhèn)聯(lián)合銀行的邀約下,舉辦了《有效溝通與協(xié)作》的培訓(xùn)。 本課程針對(duì)柜面、客戶(hù)經(jīng)理、管理者和客戶(hù)經(jīng)理展開(kāi)培訓(xùn),客戶(hù)經(jīng)理占總?cè)藬?shù)..
企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律
文化的優(yōu)劣,體現(xiàn)在對(duì)過(guò)程的支撐作用大小,引導(dǎo)方向的正誤,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高低上。過(guò)程是主軸,文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過(guò)程提供強(qiáng)大的精神支撐力量,引..
強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者所具備的七大特質(zhì)
執(zhí)行的前提條件是什么?服從。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)就難了。 服從-尤其是真心服從,必須是在一個(gè)人的內(nèi)心深處佩服你,敬仰你,但這卻是人世間最難的事。 想讓一個(gè)..
三個(gè)能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策(盈利模式):做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu),有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括:第一,客戶(hù)選擇。你希望擁有的客戶(hù)類(lèi)型,你..
企業(yè)財(cái)務(wù)管理五大重要性須知
財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分..
激勵(lì)是所有管理活動(dòng)推行的原始核動(dòng)力..
“言教不如身教,身教不如境教”,而改變員工思想意識(shí)最好的方法,就是通過(guò)各種激勵(lì)手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來(lái),讓員工成為贏利單位..
剛?cè)岵?jì)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧與謀略的反映..
太剛易折,太柔則靡。“剛?cè)岵?jì)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略。或“剛”或“柔”也凸顯了領(lǐng)..
企業(yè)需要有規(guī)則的人性化管理
前不久,到企業(yè)調(diào)研,該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓(xùn),一直實(shí)行人性化管理,員工歸屬感較好。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我了一件令他苦惱的事情,由于授課老師經(jīng)..
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后,這4個(gè)人就別聯(lián)系了!
- 有一種人,一開(kāi)口就知道他能力很強(qiáng)
- 你也在被窒息領(lǐng)導(dǎo)微觀管理嗎?
- 員工混日子怎么辦?不發(fā)火,不開(kāi)除,4招提升執(zhí)行力
- 有一種職場(chǎng)霸凌叫“著急”
- 帶人死磕:3問(wèn)、3思、3盯、3抓!
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
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