領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣..
領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說，掌握主動(dòng)權(quán)，不被拿捏！ 導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)溝通的本質(zhì)是..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”..
員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作” 導(dǎo)語(yǔ)：別抱怨員工不行，你的檢查可能更糟糕！ 別總抱怨員工執(zhí)行力差，說不定問題就出在你自己的..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是管理方面做的不夠格。 ..
在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠..
在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠 導(dǎo)語(yǔ)：英國(guó)前首相丘吉爾曾說："在職場(chǎng)中，真正的權(quán)力往往不在那些發(fā)號(hào)施令的人手中。" ..
員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員..
員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！ 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)職場(chǎng)員工平均在職周期已縮短至22個(gè)月，其中85%的離職者直指管理..
把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營(yíng)，為自己打工！..
把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營(yíng)，為自己打工！ 你是一個(gè)打工人，還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者？ 在職場(chǎng)，很多人一輩子都在為別人打工，卻從未想過為自己打工。 他們每天按部就班地完..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？..
高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？ 在我看來： 公司就像一個(gè)人，手腳、腰腹、大腦，少了哪個(gè)都不行。 基層是手腳，中層是腰腹，高層是大腦。 手腳再靈活..
管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題
管理不講對(duì)錯(cuò)，只講解決問題 導(dǎo)語(yǔ)：麥肯錫調(diào)研顯示：高效管理者70%時(shí)間用于解決問題而非判斷對(duì)錯(cuò) 凌晨?jī)牲c(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司的會(huì)議室里，技術(shù)總監(jiān)指著屏幕上的代碼說..
晉升管理層后，請(qǐng)逼自己養(yǎng)成這五個(gè)工作習(xí)慣..
晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優(yōu)化”已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 要明白，管理層的本質(zhì)是通過..
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就 面對(duì)晉升，我們常常看到這樣的現(xiàn)象： 有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機(jī)會(huì)卻總是輪不到他們。 而有些員工，看似并沒有..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？ 導(dǎo)語(yǔ)：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓會(huì)干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的..
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
