走上管理崗，怎么從“忙到骨折”變成“閑到開花”..
作為一名管理教練，我這些年沒少在企業(yè)里打轉(zhuǎn)，見過太多剛走上管理崗的人，那叫一個(gè)手忙腳亂。 有次去一家企業(yè)做輔導(dǎo)，一位新上任的部門經(jīng)理跟我吐槽，說他每天從早..
心理學(xué)上說：搞好人際關(guān)系最好的方法，不是請(qǐng)客吃飯，而是堅(jiān)..
心理學(xué)上說：搞好人際關(guān)系最好的方法，不是請(qǐng)客吃飯，而是堅(jiān)持“莫索爾法則” 導(dǎo)語：酒肉朋友朝朝有，急難之時(shí)無一人。 有沒有發(fā)現(xiàn)，飯..
這才叫管理到位，你那只是瞎忙活！..
這才叫管理到位，你那只是瞎忙活！ 你是不是總在抱怨團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差，員工不努力，自己卻累得半死？ 每天從早到晚忙得腳不沾地，開會(huì)、協(xié)調(diào)、處理瑣事，像個(gè)救火隊(duì)員..
心力，比能力更重要
這些年，我見過太多聰明人倒下。 這些人學(xué)歷高、思維快、口才好、反應(yīng)靈，剛進(jìn)公司時(shí)意氣風(fēng)發(fā)。但幾年過去，這些人卻逐漸淡出核心圈層，甚至被現(xiàn)實(shí)傷得體無完膚。 ..
99%的團(tuán)隊(duì)問題，都出在第一步！..
你有沒有發(fā)現(xiàn)？ 99%的團(tuán)隊(duì)問題，都出在第一步，也就是選人上。 在某科技公司的會(huì)議室里，我目睹過一場(chǎng)慘烈的團(tuán)隊(duì)解散： 耗時(shí)半年的項(xiàng)目迭代失敗，核心原因..
做管理而已，不必畏畏縮縮！
做管理而已，不必畏畏縮縮！ 在企業(yè)管理咨詢與輔導(dǎo)的這些年里，我見過太多管理者在崗位上小心翼翼、瞻前顧后。 他們明明身處管理之位，卻活得像個(gè)唯唯諾諾的小跟..
永遠(yuǎn)不要和人性較勁！
永遠(yuǎn)不要和人性較勁！ 各位管理崗位上的朋友們，你們有沒有這樣的困惑： 天天加班卻帶不出業(yè)績(jī)； 團(tuán)隊(duì)核心人才接連流失； 布置工作總要反復(fù)催促； &h..
只要你不混亂，時(shí)間永遠(yuǎn)夠用
現(xiàn)在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代太多人在忙碌中迷失，總覺得時(shí)間不夠用，每天累得像條狗，事情卻還是做不完。 我自己也經(jīng)歷過這樣的階段，被各種事務(wù)追著跑，感覺時(shí)間像流水一..
一個(gè)能讓你的情緒穩(wěn)定到可怕的頂級(jí)思維..
職場(chǎng)與生活間，無論管理者還是普通員工，都難逃情緒波瀾。 一句無心話，能令人輾轉(zhuǎn)難眠；一次意外挫，可使人瞬間崩潰，深陷憤怒、焦慮與沮喪的深淵。 明知&ld..
走上管理崗才明白：跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，姿態(tài)越高越好..
上周在給一家上市公司做管理培訓(xùn)時(shí)，市場(chǎng)部總監(jiān)李先生給我看了他最新修改的匯報(bào)方案。 當(dāng)我看到結(jié)尾處那句"以上方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示"時(shí)，立即用..
