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導(dǎo)讀：剛性管理并不一定就是最為有效的管理風(fēng)格，“自信”有時掩藏著傲慢，“果斷”往往是獨裁的代名詞，&ldqu..

2012/11/16 13:35:07 閱讀（1787）

一、員工預(yù)期可以調(diào)適人是企業(yè)經(jīng)營的核心要素，而人是否被恰當(dāng)激勵在某種意義上也就決定一個企業(yè)的成敗。當(dāng)務(wù)之急就是解決激勵失效問題。人們每次體檢都正常，..

2012/11/16 13:16:57 閱讀（1551）

導(dǎo)讀：一般來說，危機管理被定義為“PPRR”模式。“PPRR”模式指危機管理四個階段的工作：危機前的預(yù)防(P..

2012/11/16 11:41:45 閱讀（1992）

導(dǎo)讀：本文梳理了一些關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)的方法。一、建立以執(zhí)行力為重點的薪酬和獎懲制度。二、人員的選聘需要以其執(zhí)行力為重點。三、有效執(zhí)行需要人們關(guān)注具..

2012/11/16 11:01:27 閱讀（1648）

培訓(xùn)時間：11月14日-15日培訓(xùn)企業(yè)：臨祈宏達(dá)集團培訓(xùn)課程：《團隊建設(shè)》培訓(xùn)講師：蔣小華培訓(xùn)地點：浙江大學(xué) 蔣老師《團隊建設(shè)》課程圓..

2012/11/16 10:41:07 閱讀（1645）

市場層面包含了產(chǎn)品/服務(wù)競爭的若干維度，它們分別是需求、目標(biāo)和場合。其中場合又包括地點、時間、情境和經(jīng)歷。任何一種產(chǎn)品/服務(wù)都不能脫離這些維度而存在。因此，..

2012/11/15 10:07:48 閱讀（1744）

一、個人執(zhí)行力 1、專注于目標(biāo) “目標(biāo)聚焦”是個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的共同點，同時也是核心要素。樹立一個符合SMART原則的目標(biāo)..

2012/11/15 9:14:01 閱讀（3625）

一、員工流動太頻繁，不但造成業(yè)務(wù)斷檔，往往帶走大量客戶，給公司造成很大的損失銷售團隊管理分析：企業(yè)的銷售活動是解決“錢從哪里來、貨往哪里走、..

2012/11/15 8:59:10 閱讀（2109）

導(dǎo)讀：企業(yè)文化，就是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準(zhǔn)則等。由此可見，任何企業(yè)都具有其獨特個性的企業(yè)文化。這些文化可能健康，也可能有害。..

2012/11/14 14:55:39 閱讀（1772）

導(dǎo)讀：企業(yè)因其內(nèi)部管理需要而對當(dāng)期財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，我們通稱為財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告實際就是對企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運作，收入、成本費用等的綜合概括..

2012/11/14 14:25:42 閱讀（2094）

企業(yè)做好客戶管理可以從不同的方面進(jìn)行著手，一般來說企業(yè)在進(jìn)行客戶管理時有如下技巧：一、個性化跟蹤服務(wù) 個性化服務(wù)越來越受到重視，這既是以人為本的必然結(jié)..

2012/11/14 13:54:33 閱讀（1803）

一、將客戶放在第一位當(dāng)經(jīng)理們鼓吹和實踐將客戶放在第一位的這一長期存在的公理時，它們忽略了負(fù)責(zé)建立和維系客戶關(guān)系的員工?？蛻艉芸炝私獾?，它們可以繞過銷售代..

2012/11/14 13:31:43 閱讀（1591）