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判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，看這5點(diǎn)就夠了..

判斷一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，看這5點(diǎn)就夠了 導(dǎo)語(yǔ)：一家公司的興衰成敗，往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧與魄力。 領(lǐng)導(dǎo)班子，這個(gè)企業(yè)的“中樞神經(jīng)&..

好的溝通，需要的不是技巧，而是懂人性..

好的溝通，需要的不是技巧，而是懂人性 在復(fù)雜的職場(chǎng)與人際交往中，溝通無(wú)疑是連接心靈的橋梁，是傳遞信息、增進(jìn)理解、化解矛盾的關(guān)鍵。 然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，即..

走向管理崗，每天必做這10件事

走向管理崗，每天必做這10件事 在日復(fù)一日的管理工作中，我們是否真正抓住了那些決定團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？ 我認(rèn)為，作為管理者，每天必須踐行的十件事，它們不..

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會(huì)挑刺”！

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要“會(huì)挑刺”！ 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你不僅要會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，更要學(xué)會(huì)如何“去挑刺”。 當(dāng)然，這不是讓你..

員工執(zhí)行力差，是管理者犯了六大錯(cuò)誤！..

員工執(zhí)行力差，是管理者犯了六大錯(cuò)誤！ 導(dǎo)語(yǔ)：工作執(zhí)行不到位，就真的只是員工的問(wèn)題嗎？ 在走訪企業(yè)時(shí)，很多管理者都會(huì)抱怨，員工的執(zhí)行力太差，交代的事情總是..

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)脾氣，下屬拿你當(dāng)空氣！

沒(méi)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，就像一張隨手可撕的便利貼，他們對(duì)任何人都是有求必應(yīng)，每個(gè)員工撕下來(lái)就能用，用過(guò)之后也可以隨手丟棄，因?yàn)榭諝庖粯拥念I(lǐng)導(dǎo)根本沒(méi)有任何脾氣。 職場(chǎng)..

上班很累，是因?yàn)槟愕男愿?/a>

管理就3件事：抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)..

做管理，其實(shí)核心原則并不復(fù)雜。 歸根結(jié)底，就是抓重點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)。 這3點(diǎn)不僅是管理的底色，更是每位管理者必須掌握的核心技能。 為什么這樣說(shuō)？ ..

高層不狠，中層不壞，累死三軍！

高層不狠，中層不壞，累死三軍！ “慈不掌兵，情不立事。”然而，許多管理者卻常常陷入一個(gè)誤區(qū)，以為以柔克剛、溫情脈脈便能有效管理團(tuán)隊(duì)..

能力強(qiáng)且混得好的人，都有2個(gè)大殺器：邏輯強(qiáng)、會(huì)叫喚..

大家在日常工作中可以仔細(xì)觀察一下周?chē)耐?，混得比較好的人幾乎都有很強(qiáng)的邏輯能力同時(shí)還很會(huì)“叫喚吆喝”。 今天，我們就一起來(lái)聊一聊..

很遺憾，大部分公司最關(guān)鍵的崗位都交給了一群水貨！..

據(jù)《俄勒岡人報(bào)》報(bào)道，全球運(yùn)動(dòng)巨頭耐克裁掉40%的高管職位。 這背后隱藏的真相是，許多企業(yè)高管并非真正來(lái)干活的。 這次裁員，耐克優(yōu)先裁掉的就是那些水..

跟領(lǐng)導(dǎo)外出，領(lǐng)導(dǎo)表面不說(shuō)，其實(shí)很討厭的“四種行為”：1...

在職場(chǎng)中，能與主要領(lǐng)導(dǎo)并肩外出，無(wú)疑是展示自我才華、加深與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的黃金時(shí)刻。 但總有些人明明懷揣著好好表現(xiàn)、一展身手的雄心壯志，卻總是在不經(jīng)意間觸碰..