讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)適得其反的四大誤區(qū)
春秋末年,晉國(guó)卿士趙鞅是一個(gè)不肯荼毒生靈的慈善家,每逢新年,他將百姓進(jìn)獻(xiàn)給他的斑鳩放生,然后重賞獻(xiàn)斑鳩的人。有人說(shuō)他這樣做使更多的斑鳩遭到捕殺,勞民傷財(cái)。趙..
不可不知的企業(yè)管理四大基本原則
導(dǎo)讀:在實(shí)施企業(yè)管理工作時(shí),企業(yè)需要對(duì)其基本原則有相應(yīng)的了解。實(shí)施好企業(yè)管理工作,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。從而對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō),需要清晰的了解企..
如何規(guī)避電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)三大陷阱?
對(duì)于大多數(shù)電話(huà)銷(xiāo)售人員而言,如何獲得對(duì)方繼續(xù)和自己談話(huà)的興趣是最為關(guān)鍵的問(wèn)題。這是促成交易的前提條件。但即便是贏得了談話(huà)契機(jī),在具體溝通過(guò)程中,還是存在很多..
企業(yè)管理中行之有效的三大措施
導(dǎo)讀:在明確的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中有多種企業(yè)管理措施,企業(yè)需要對(duì)其有深入的了解。 隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了很關(guān)鍵的作用。當(dāng)企業(yè)面臨不..
加強(qiáng)人力資源管理的六種方法
新時(shí)期,人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要資源,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題也日益暴露出來(lái),嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)想要改變..
從百事微電影情結(jié)看其營(yíng)銷(xiāo)訣竅
變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形式讓眾多企業(yè)開(kāi)拓了各種新興的營(yíng)銷(xiāo)模式以適應(yīng)這種情況,網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和發(fā)展似乎給營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)了更多的創(chuàng)新和可操作性。微電影應(yīng)運(yùn)而生,成了企業(yè)宣傳推..
論薪酬管理與人力資源管理
導(dǎo)讀:薪酬的管理就是企業(yè)針對(duì)員工的總體貢獻(xiàn)來(lái)給予相應(yīng)的回報(bào),根據(jù)員工價(jià)值和實(shí)際體現(xiàn)的貢獻(xiàn)度來(lái)構(gòu)成薪酬的總體結(jié)構(gòu),并進(jìn)行發(fā)放的一個(gè)過(guò)程,好的薪酬管理制度可以滿(mǎn)..
國(guó)產(chǎn)葡萄酒品牌陷內(nèi)憂(yōu)外患窘境
酒文化是中國(guó)傳統(tǒng)文化的一部分,國(guó)人對(duì)于酒也有著不一樣的熱情和偏愛(ài)。隨著外來(lái)經(jīng)濟(jì)和文化的滲透,洋酒也被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可,其中,以葡萄酒的市場(chǎng)銷(xiāo)售份額增長(zhǎng)量最為顯著..
你該為團(tuán)隊(duì)管理做些什么?
馬克斯韋爾說(shuō):“所謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功,可以定義為對(duì)周?chē)四芰ψ畲蟪潭鹊氖褂谩?rdquo;當(dāng)前,有些企業(yè)由于營(yíng)銷(xiāo)管理體制的不健全,企業(yè)只重使用..
客戶(hù)服務(wù)成民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展路障
俗語(yǔ)有云:“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。”沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候難免會(huì)顯得措手不及。很多企業(yè)在籌劃自身業(yè)務(wù)之初,想的往往是如何..
伊利開(kāi)放之旅能否為食品質(zhì)量問(wèn)題力挽狂瀾?..
食品安全問(wèn)題近幾年成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn),2008年的三聚氰胺奶粉事件使得消費(fèi)者一度陷入食品危機(jī)的恐慌。涉及到民生安全問(wèn)題就不僅僅只是商業(yè)危機(jī)那么簡(jiǎn)單,因?yàn)檫@不..
咨詢(xún)公司存在的價(jià)值
導(dǎo)讀:時(shí)至今日,中國(guó)企業(yè)不斷成熟,咨詢(xún)業(yè)發(fā)展也越來(lái)越迅速??蓪?duì)咨詢(xún)的評(píng)判和認(rèn)識(shí)似乎總是怪怪的。有褒者,也有貶者,但更多的卻是無(wú)所謂者,或無(wú)所意者。 一個(gè)..
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- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
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- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
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