企業(yè)戰(zhàn)略四大類(lèi)型分析
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，多年來(lái)眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，已使企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型十分豐富。如何準(zhǔn)確全面地認(rèn)識(shí)各項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)選擇和應(yīng)用有關(guān)戰(zhàn)略有著重要意義。本文嘗試對(duì)目前..
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
我國(guó)企業(yè)失敗的原因很多，但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理。由于缺乏戰(zhàn)略管理，使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤。透視我們很多企業(yè)，甚至很多企業(yè)集團(tuán)，雖然有戰(zhàn)略管理的機(jī)構(gòu)..
如何走出營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的誤區(qū)和陷阱
創(chuàng)新與速度，應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的主旋律，它給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了卓越的績(jī)效，也成就了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)獨(dú)特的思維與特性。但當(dāng)這種思維走入誤區(qū)，也極容易沉落陷阱。今天..
有效團(tuán)隊(duì)管理四大法則
一、建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制 有效的團(tuán)隊(duì)管理體制可以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)做效率以及速度。這個(gè)是團(tuán)隊(duì)的核心和基礎(chǔ)。所謂團(tuán)隊(duì)管理體制也就是團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)章制度，俗話說(shuō)..
人民幣貶值 紡織服裝業(yè)久旱逢甘霖..
人民幣真的貶值了么？人民幣貶值到底是好是壞呢？專(zhuān)家表示人民幣大幅貶值概率很小，人民幣“五連跌”以后，不少人揣測(cè)人民幣升值預(yù)期已發(fā)生逆..
更客觀的四種績(jī)效考核方法
場(chǎng)景一： 員工A：這次考核又是C得了最高分。員工B：誰(shuí)叫C跟咱領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好呢?員工A：明明我的工作比C做的更出色，考核的分?jǐn)?shù)卻沒(méi)有C高員工B：沒(méi)辦法了，..
經(jīng)銷(xiāo)商必看四大營(yíng)銷(xiāo)技巧
早在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)成為一門(mén)學(xué)說(shuō)之前，營(yíng)銷(xiāo)者就已經(jīng)在使用它了。“買(mǎi)三送一”的招攬和延長(zhǎng)付款時(shí)間的“先用后付”計(jì)劃..
銷(xiāo)售精英7種力量
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，銷(xiāo)售人員越來(lái)越占據(jù)了企業(yè)重要的地位。優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員有著廣闊的晉升空間和在企業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)，但是在幾千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)大軍中想成為一名..
海爾營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析
新中國(guó)建立60多年來(lái)，前30年，中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)，后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而，中國(guó)卻沒(méi)有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式，我們的管理..
融資管理最新九大策略
經(jīng)過(guò)企業(yè)在實(shí)踐中的不斷探索和總結(jié)，企業(yè)融資方式呈現(xiàn)多樣化，對(duì)企業(yè)順利募集到社會(huì)資金有很大幫助。從融資策略的角度入手，總結(jié)分析了各種常見(jiàn)的融資方式。 策..
國(guó)內(nèi)五金配件行業(yè)要開(kāi)始整合資源
由于五金配件生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展和勞動(dòng)力價(jià)格昂貴的影響,發(fā)達(dá)國(guó)家已將中、低檔產(chǎn)品加速向第三世界轉(zhuǎn)移,自己只生產(chǎn)一些高附加值的產(chǎn)品.DIY產(chǎn)品成為五金市場(chǎng)新寵...
戰(zhàn)略實(shí)施四大要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在尚未實(shí)施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理過(guò)程的行動(dòng)階段，因此它比戰(zhàn)略的制訂更加重要。再將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略的性格過(guò)..
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
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- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
- 管理的本質(zhì)是激發(fā)善意，而不是考驗(yàn)道德
- 公司里最難管的那個(gè)人，可能才是最值錢(qián)的
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