組織結(jié)構(gòu)的靈魂在哪
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)..
中國(guó)式CEO管理魅力
管理是一件很復(fù)雜的事情。中國(guó)式的管理與西方的管理是不同的。在美國(guó)做管理，你不需要感動(dòng)員工，只要按合同支付報(bào)酬就行；而在中國(guó)，人們追求的更多的不僅是金錢，還..
企業(yè)如何科學(xué)地評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)人才..
企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源..
戰(zhàn)略規(guī)劃方向是前進(jìn)的動(dòng)力
企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動(dòng)員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向..
中小企業(yè)執(zhí)行力差的原因及解決方法..
在近期公司召開的管理班子總結(jié)會(huì)上，各中心副總對(duì)相關(guān)部門工作進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié)。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個(gè)共同的話題：目前公司各層級(jí)管理者的執(zhí)行..
馳騁職場(chǎng)無敵的修煉法則
德魯克說：管理就是一門實(shí)踐的藝術(shù)。管理大師并不一定是專業(yè)學(xué)管理的，但他們一定是專業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄兙哂袑氋F的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，經(jīng)理人如果渴望獲得飛..
績(jī)效管理重在溝通
目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)雖然實(shí)行了績(jī)效考核，但沒有考核溝通環(huán)節(jié)，不僅沒有績(jī)效反饋面談程序，平時(shí)上下級(jí)也很少就績(jī)效問題進(jìn)行溝通，有些企業(yè)的員工甚至不知道自己的考核標(biāo)..
民營(yíng)企業(yè)四大機(jī)遇
民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，需要三個(gè)基本條件，那就是優(yōu)秀的互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)，合理的戰(zhàn)略和差異化的戰(zhàn)術(shù)。 創(chuàng)業(yè)如果要成功，比較重要的一點(diǎn)就是合伙對(duì)人。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)是小企業(yè)賴以..
讓團(tuán)隊(duì)無不可用之人
一天，城邦集團(tuán)的一位經(jīng)理向副董事長(zhǎng)何飛鵬抱怨：他的團(tuán)隊(duì)中缺乏能干的戰(zhàn)將。何飛鵬告訴他，要有計(jì)劃網(wǎng)羅態(tài)度積極、能力較強(qiáng)的人進(jìn)來。這位經(jīng)理領(lǐng)命，很快招聘了兩位有..
如何打造堅(jiān)若磐石的人員管理
很多企業(yè)管理者和老板問過我，員工沒有責(zé)任心怎么辦？也有人向我傾訴：“老板不好當(dāng)呀！員工素養(yǎng)太低，辭退這一批，下一批還是這樣，真是沒辦法！&rdq..
解決員工業(yè)績(jī)下滑的四個(gè)方法
解決績(jī)效問題除了需要使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)去幫助員工外，領(lǐng)導(dǎo)者或者說是管理人員還要具備高效的溝通技巧以及績(jī)效管理能力。第一次與員工進(jìn)行業(yè)績(jī)問題的談話，肯定不會(huì)..
如何快速提升修煉領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力
世界上最成功的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有效的團(tuán)隊(duì)管理，所謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對(duì)周圍人能力最大程度的使用。”..
