銷(xiāo)售細(xì)則成就精彩人生
新時(shí)代,媒體的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代,大發(fā)展的時(shí)代………………,關(guān)..
知識(shí)改變命運(yùn)素質(zhì)型人才奠定發(fā)展
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大時(shí)代下,人力資源的作用和大量的優(yōu)秀人才被放在一個(gè)很高的舞臺(tái)上,越來(lái)越多的企業(yè)相信人才興財(cái)戰(zhàn)略,員工在企業(yè)中的地位就像大樓的基石,任憑風(fēng)吹雨打,動(dòng)..
關(guān)注市場(chǎng)打造品牌打動(dòng)BOSS
企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物,是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力,透..
從知識(shí)產(chǎn)權(quán)看創(chuàng)新管理
據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示,中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面做的還不夠,一大半企業(yè)坦承自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還處在起步階段。中國(guó)企業(yè)曾經(jīng)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題失去了商業(yè)機(jī)會(huì)的例子比比皆..
3則故事給你企業(yè)灌注活力
企業(yè)員工在現(xiàn)代企業(yè)模式中,作為主人翁的地位的趨勢(shì)日益明顯,切實(shí)提高企業(yè)員工主人翁的地位已是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作,有利于充分調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性,提高..
百度高德“同臺(tái)”競(jìng)爭(zhēng)細(xì)說(shuō)員工心態(tài)..
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,各類(lèi)巨頭的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨明顯,明爭(zhēng)暗斗,通過(guò)各種方式,有的就是招聘大量人才開(kāi)發(fā)自己的新產(chǎn)品,手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)用泛濫形容了,智能機(jī)的發(fā)展帶來(lái)了革新..
掃清職場(chǎng)成功之路的8種路障
職場(chǎng)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日趨激烈。企業(yè)希望引進(jìn)人才,而人才也更是供過(guò)于求,企業(yè)有很多選擇的空間。因此,一旦你沒(méi)有具備過(guò)..
孔明用人之“過(guò)”給管理者的啟示
諸葛孔明的睿智歷來(lái)為世人敬仰,而他一生所采取的用人策略更是值得后人借鑒。員工對(duì)于企業(yè)管理十分重要,他們是企業(yè)的基石和后盾,更是企業(yè)各項(xiàng)制度的直接執(zhí)行者,直接..
物流時(shí)代如何合理管理倉(cāng)庫(kù)
在高速信息化過(guò)程下,時(shí)間占據(jù)了人內(nèi)的心里,你購(gòu)買(mǎi)了一件物品,希望很快能打手體驗(yàn),實(shí)體店價(jià)位相對(duì)高,就會(huì)選擇淘寶,接著就是快遞飛來(lái)飛去。快遞就涉及到了物流,物..
如何為企業(yè)留住新生力量?
人員頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有害無(wú)益,而現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境格局下,跳槽已經(jīng)是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。但一個(gè)企業(yè),如果人員流動(dòng)過(guò)于頻繁,是十分有害的。首先,頻繁的增加了招收人員的..
開(kāi)發(fā)新客戶(hù)需注意的4類(lèi)問(wèn)題
挖掘潛在客戶(hù)是每個(gè)銷(xiāo)售人員的基本工作之一,但要注意開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的方式。正常情況下,陌生人之間存在一定的戒備心理,如果你的拜訪(fǎng)無(wú)法引起對(duì)方興趣,甚至以前你對(duì)方反..
企業(yè)管理者如何增強(qiáng)員工信任度?
信任是人與人交往,取得聯(lián)系的第一步。企業(yè)管理中,更需要信任,才能無(wú)間隙的進(jìn)行工作上合作和交流。在當(dāng)今信任度普遍缺失的社會(huì)環(huán)境中,企業(yè)管理者如何取得員工信任,..
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