企業(yè)人力資源招聘管理培訓(xùn)中的6大潛規(guī)則..
很多人都知道,在不同的行業(yè)都會(huì)有不同行業(yè)的規(guī)則,這里自然就少不了很多潛規(guī)則,但是,你知道嗎?當(dāng)你去招聘會(huì)的時(shí)候,企業(yè)在招聘過程中潛規(guī)則就已然開始了,本文就..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中決策的五種表現(xiàn)
在企業(yè)中,作為企業(yè)中某一個(gè)部門的主管或者更高層次的領(lǐng)導(dǎo),肯定難免會(huì)遇到?jīng)Q策的時(shí)候,有些人會(huì)說最好的決策就是不決策,也就是說誰能做出正確的決策就讓誰做決策,..
體育品牌困境蔓延 美克國(guó)際去年虧2.55億..
美克國(guó)際日前公布了2013年度業(yè)績(jī)。在2012年虧損1.51億元的背景下,美克國(guó)際去年虧損額擴(kuò)大至2.55億元。 美克國(guó)際的最新業(yè)績(jī)數(shù)..
《銷售精英瘋狂訓(xùn)練》杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備有限公司內(nèi)訓(xùn)成功..
為了提升銷售員以及各級(jí)代理商的銷售能力以及團(tuán)隊(duì)配合的意識(shí),打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)的銷售業(yè)績(jī),鑒于這個(gè)目的,由杭州浩瀚機(jī)電設(shè)備有限公司主辦,杭州華略管..
商務(wù)考察之參觀娃哈哈企業(yè)有感
在3月28日,我以助教兼帶團(tuán)的角色來到了位于杭州下沙的娃哈哈生產(chǎn)基地進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),我們?cè)缟?:30從杭州濱江區(qū)出發(fā),在10點(diǎn)左右到達(dá)了杭州娃哈哈下沙生產(chǎn)..
薪酬管理中七個(gè)好習(xí)慣培訓(xùn)
在企業(yè)中薪酬管理人是一個(gè)重要的角色,不可缺少的部分,在企業(yè)里有可能由不同的人在扮演,但是大部分很可能是企業(yè)的決策者,但是在薪酬制定的時(shí)候,有一些習(xí)慣,下面..
企業(yè)管理中問題管理六步法則培訓(xùn)
企業(yè)在管理中或多或少都會(huì)遇到問題,但是作為企業(yè)的管理者,就有必要研究一下問題管理中的思維流程和管理步驟。在企業(yè)管理培訓(xùn)中稱之為問題管理的六步法則。那具體是..
企業(yè)內(nèi)部有效溝通八大技巧培訓(xùn)
在企業(yè)內(nèi)部,各部門之間都會(huì)有接觸,在接觸中就難免會(huì)交流溝通,企業(yè)內(nèi)部的溝通應(yīng)該是平行溝通,那在一個(gè)企業(yè)中,在規(guī)范化管理的模式下,企業(yè)內(nèi)部有效溝通應(yīng)該是怎樣..
中高層管理培訓(xùn)中管理者應(yīng)注意的11個(gè)細(xì)節(jié)..
大部分企業(yè)中很多管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候,都會(huì)忽視一些細(xì)節(jié),其實(shí)在企業(yè)管理中也有細(xì)節(jié),那具體的細(xì)節(jié)是什么呢?請(qǐng)跟隨著《中高層管理培訓(xùn)精選》一書來看看,..
企業(yè)如何進(jìn)行商務(wù)談判培訓(xùn)
在企業(yè)與企業(yè)間會(huì)進(jìn)行很多的合作往來,這就避免不了要進(jìn)行商務(wù)談判,那企業(yè)的談判最終能夠獲得成功的原因又是什么呢?很多人會(huì)總結(jié)出以下幾點(diǎn):信守承諾、一諾千金、..
職業(yè)技能中職場(chǎng)10大絕招培訓(xùn)
一名新進(jìn)企業(yè)的員工在職場(chǎng)中如何才能如魚得水呢?鑒于這個(gè)問題做一個(gè)探討,因?yàn)闀r(shí)代的緊迫感越來越近緊,甚至有些時(shí)候你會(huì)感到不安,那應(yīng)該怎樣才能在職場(chǎng)中能如魚得..
一對(duì)一有效溝通四個(gè)理由培訓(xùn)
在企業(yè)中,任何一位稱職的管理者會(huì)告訴你做有些事是季度耗費(fèi)時(shí)間,因此通常說來,盡管作為管理者的我們?cè)谝惶熘杏泻芏嗍虑闀?huì)處理,但是不管做什么事,當(dāng)你在你打算..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)