工作能力強(qiáng)的人，全都擅長請示與匯報..
工作能力強(qiáng)的人，全都擅長請示與匯報 為何有些人總能游刃有余，而另一些人卻步履維艱？是智商的差異，還是努力的程度不同？其實(shí)，很多時候，決定一個人職場高度的，..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離 走上管理崗位，那可不是一件輕松的事。 你得面對各種急事、大事、爛事，而如何妥善處理這些棘手的事，可就直接關(guān)乎到..
能干成事的人，都有1個共同特點(diǎn)！..
如果大家仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)那些能干成事的人都有一個共同特點(diǎn)：能做正確的事，也能正確地做事。 我先給大家講一個故事，從前有一個人，要從魏國到楚國去。 路人..
一流領(lǐng)導(dǎo)：謀全局、謀主動、謀地位..
一流領(lǐng)導(dǎo)：謀全局、謀主動、謀地位 在團(tuán)隊中，想當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，可不是那么容易的事兒。 你得眼里有活兒，心里有數(shù)，手上還有兩把刷子。 那些一流領(lǐng)導(dǎo)，他們可不..
高效開會，狠狠記住這8句話！
高效開會，狠狠記住這8句話！ 當(dāng)了主管，開會可不能再像以前那樣隨性而為了！ 高效開會，不僅是解約時間的保障，更是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)。 記住這8句話，讓你..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想立威，不一定要對下屬呼來喝去，吆五喝六，也不必非要裝的有模有樣，弄一些假領(lǐng)導(dǎo)氣場。 下屬又不是瞎子，幾斤..
走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！..
走向管理崗：必備3不慣、4不說、5不幫！ 走向管理崗，不僅是職位的晉升，更是心智與領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。 掌握“3不慣、4不說、5不幫”..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，混得非常好的人，都有這6種特征..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，混得非常好的人，都有這6種特征 導(dǎo)語：在職場上，有人如魚得水，有人卻寸步難行 在單位里，能在領(lǐng)導(dǎo)面前混得好的人，從來都不是靠單純的能力或努力..
走向管理崗，狠狠記住這7句話
走向管理崗，狠狠記住這7句話 導(dǎo)語：走向管理崗位，不是一件容易的事情。 做管理，不是你努力干就能贏，也不是你管控嚴(yán)就能穩(wěn)。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，你得..
與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處，務(wù)必牢記“六聊六不聊”..
與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處，務(wù)必牢記“六聊六不聊” 導(dǎo)語：與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時，什么該聊，什么不該聊？ 公司里，員工難免會有與領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處的時候。 這時候..
一個人最大的底氣：解決問題的能力..
一個人最大的底氣：解決問題的能力 職場上，有一條鐵律永遠(yuǎn)不變：不能解決問題，就等著被問題解決。 這句話聽起來或許有些殘酷，但這就是職場的真實(shí)寫照。一個人..
員工慕強(qiáng)，對下管理做教練！
身居領(lǐng)導(dǎo)之位，方知管理之難。 員工們個個慕強(qiáng)，你若不強(qiáng)，他們便心生輕視，難以真心歸附。 管理之道，既非一味強(qiáng)硬，也非無原則妥協(xié)，而是要在強(qiáng)與柔之間找到平..
