工匠精神是逼出來(lái)的
提工匠精神，言必談德國(guó)和日本，總覺(jué)得他們這方面就是比我們厲害，其實(shí)情況并非如此。 早在200年前，德國(guó)制造是一個(gè)侮辱性的標(biāo)識(shí)，因?yàn)楫?dāng)年英國(guó)政府..
犯了錯(cuò)，你會(huì)一直道歉嗎？
你身邊有沒(méi)有這類人，明明犯了錯(cuò)還一副無(wú)所謂的樣子。如果你批評(píng)他幾句，那他就更加會(huì)心安理得，他認(rèn)為這事扯平了，接著就會(huì)理直氣壯找理由解釋了。 可..
員工辭退工作流程
一、目的：規(guī)范員工辭退工作，完善公司人事管理制度，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。 二、適用范圍：公司全體員工。 三、辭退的定義和條件 3.1 定義：..
還沒(méi)到驕傲的時(shí)候
最近看到很多網(wǎng)友比較澎漲，我覺(jué)得還沒(méi)到驕傲的時(shí)候。以華為為例，它在很多方面已領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)，但與美國(guó)蘋果相比，差距很大。雖然手機(jī)銷量超過(guò)了蘋果，但凈利潤(rùn)..
上級(jí)不是用來(lái)喜歡的，而是你可利用資源..
你說(shuō)過(guò)上級(jí)的壞話嗎？比如摳門小氣，目光短淺，看不到你的能力，甚至私下詛咒他偏執(zhí)、變態(tài)、有病……不排除有的上級(jí)確實(shí)有這樣那樣..
你所謂的穩(wěn)定，一點(diǎn)也不穩(wěn)定
很多人都希望找一份舒服穩(wěn)定的工作，就是錢多事少離家近，且收入能旱撈保收。所謂穩(wěn)定就是沒(méi)有壓力，不用挑戰(zhàn)與折騰。其實(shí)這并不穩(wěn)定。 在《黑天鵝》這..
應(yīng)該嚴(yán)格管理，還是溫情管理？
管理過(guò)于嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生會(huì)抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會(huì)隨之緊張。但一味地溫情管理，員工又可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì)..
自殺重生，他殺淘汰
最近很多人都說(shuō)日子不好過(guò)，那是因?yàn)檫€沒(méi)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增速放緩、及疫情常態(tài)化，包括人工智能等沖擊現(xiàn)實(shí)環(huán)境。在這一背景下，我們只有尋求突破，否則就會(huì)被邊緣化的。..
領(lǐng)導(dǎo)什么都管，團(tuán)隊(duì)就會(huì)什么都不管..
看到某公司的領(lǐng)導(dǎo)辦公室門口，大家排成長(zhǎng)隊(duì)等著領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，這情形就跟醫(yī)院患者排隊(duì)，等著醫(yī)生開(kāi)藥方似的。如果領(lǐng)導(dǎo)什么都管，那下面的人沒(méi)病也會(huì)生出病來(lái)，容..
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
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- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
