怎么拓人脈混圈子？
有人問(wèn)我：怎么拓人脈混圈子？我說(shuō)這三句話很現(xiàn)實(shí)，也很管用。讀懂這三句話，人自然會(huì)變得更通透。。 第1句話，你不進(jìn)步，疏遠(yuǎn)你很正常。 第2句話，你不值錢，..
員工真的離你而去，怎么辦？
不可否認(rèn)，再好的公司，一定還是會(huì)有員工離開(kāi)。說(shuō)這樣的員工是白眼狼？不！衷心祝福，并由衷的為他高興。 因?yàn)樵诠?，老板和員工只是人生中的一場(chǎng)際遇。當(dāng)有一天，..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走..
培養(yǎng)員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)；對(duì)員工好，好到讓他不舍得走。 這是維珍公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)的一段很霸氣的話。 可是，海南椰樹(shù)集團(tuán)曾要..
反擊的話術(shù)
如果有人想當(dāng)眾刁難你，羞辱你，恭喜你，刷到了我的視頻。這里送你4招，幫你反擊，一舉挫敗對(duì)方，還贏得多方的支持。 1.欲擒故縱。當(dāng)對(duì)方向你發(fā)起攻擊，對(duì)你指責(zé)..
求人辦事的套路
你知道為什么有的人找人辦事一張口，就能如愿以嘗嗎？因?yàn)樗麄冋莆樟诉@四個(gè)要點(diǎn)： 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你要請(qǐng)小王寫一份材料，應(yīng)該怎么說(shuō)呢？ 1、先抑，即用把柄說(shuō)..
想讓老板加薪，到底該怎么談？
高級(jí)套路是： 一是，探討加薪標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f(shuō)：老板我想加薪，請(qǐng)告訴我怎樣才能加薪，可以給我一個(gè)加薪標(biāo)準(zhǔn)。我相信只要努力達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，您不會(huì)虧待我的。這么說(shuō)的話..
想讓老板加薪，到底該怎么談？給你兩個(gè)中級(jí)套路..
一是，掌握時(shí)機(jī)，伺機(jī)而動(dòng)。全面評(píng)估：最近有沒(méi)有出色完成任務(wù)？業(yè)績(jī)是否明顯上升？在老板心中的分量如何？若是心血來(lái)潮，毫無(wú)緣由的提漲薪，老板肯定把你一腳踢出去。..
帶薪年休假管理制度
帶薪年休假管理制度 為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，根據(jù)勞動(dòng)法及《員工帶薪年休假條例》結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（帶薪年休假以下簡(jiǎn)..
帶薪年休假實(shí)施辦法
帶薪年休假實(shí)施辦法 為了讓廣大員工在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，提高工作效率，根據(jù)國(guó)務(wù)院《職工帶薪年休假條例》，制定本實(shí)施辦法。 一、享受帶薪..
公司企業(yè)年金方案
XX公司企業(yè)年金方案 第一章 總則 第一條為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，更好地保障企業(yè)職工退休后的生活，完善社會(huì)保障體系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)..
企業(yè)年金實(shí)施辦法
XXXXXXXXX公司 企業(yè)年金實(shí)施辦法 發(fā)布文號(hào)：XXXX〔2015〕22號(hào) 第一章 總 則 第一條為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范和提高員..
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
