內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 中國共產(chǎn)黨黨史沙盤 |
| 主講老師：王建宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 紅色教育 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、黨史沙盤課程將幫助大家領會以下問題，向中國共產(chǎn)黨學組織與領導：2、早期的中國馬克思主義者是如何與其它思想進行論戰(zhàn)，最終是中國的先進分子選擇馬克思主義？3、中國共產(chǎn)黨是如何設立綱領和目標的，如何通過設立目標來引領中國革命取得勝.. |
| 大客戶雙贏談判策略 |
| 主講老師：張長江 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 什么是雙贏談判 人生無時不在談判 談判對于我們有多重要？ 談判=談+判 成功的談判一定是雙贏談判 案例：囚徒困境 雙贏談判的四項原則 原則一：建立互信的氛圍 原則二：需求不同，各取所需 原則三.. |
| 情緒調(diào)節(jié)與壓力管理 |
| 主講老師：李姝宏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、重新認識情緒與壓力——塑造積極心態(tài)人的情緒與壓力由來人的思維特征——三維模型人的心理特征1.承受力下降2.需求升.. |
| 王牌產(chǎn)品締造沙盤模擬 |
| 主講老師：楊天河 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 標桿管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、項目介紹《王牌產(chǎn)品締造》沙盤模擬項目，由對標挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在十八年績效導向的管理咨詢和輔導中開發(fā)出來的版權(quán)項目，并授權(quán)創(chuàng)效管理咨詢（廣州）有限公司運營推廣。本項目在為學員構(gòu)建價值導向視野、強化效果導向和客戶導向.. |
| 精益設備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護） |
| 主講老師：劉剛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程破冰：學習型團隊組建第一講：TPM概論一、從傳統(tǒng)設備管理思維方式向精益設備管理思維方式的轉(zhuǎn)變1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限2. 通過正確的操作保養(yǎng)設備可以沒有故障3. 管理者是老師4. 三現(xiàn)主義.. |
| 大數(shù)據(jù)時代的財務BP與業(yè)財融合 |
| 主講老師：張丹 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：從一個招聘廣告開始——現(xiàn)代企業(yè)對財務人員的需求是咨詢師？數(shù)據(jù)分析師？部門協(xié)同的粘合劑？第一講：大數(shù)據(jù)時代回歸財務的初心綱要：大數(shù)據(jù)時代的最大改變是技術的沖擊，但沒有改變財務的三大核心職能和五大行.. |
| 羅振海－深圳－TPM管理課程大綱 |
| 主講老師：羅振海老師 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【課程背景】◆ 追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，"工廠設備維修"也日漸成為一種管理的技術而非操作技能對于一個優(yōu).. |
| 銀行標桿網(wǎng)點服務營銷提振培訓項目 |
| 主講老師：陳毓慧 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：《銀行標桿網(wǎng)點服務營銷提振培訓項目》----服務營銷專家 陳毓慧老師主講說明: 陳毓慧老師形象照 2009-5-2【課程對象】：網(wǎng)點全體成員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天、濃縮版1天【課程大綱】：（領.. |
| 企業(yè)留人之術 |
| 主講老師：李巍華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營要實現(xiàn)的價值是什么？一、 人才世紀戰(zhàn)爭：全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)看城市 “掠奪”人才資源的大招二、誰是人才：人力資源庫存大盤點1、人才的感性認知思維方.. |
| 結(jié)構(gòu)化思維與高效表達 |
| 主講老師：李巍華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：小練習：測測你的記憶力？第一講 認識結(jié)構(gòu)化思維一、什么是結(jié)構(gòu)化思維二、結(jié)構(gòu)化思維的作用1.清晰表達您的思想2.思考與寫作的提升3.商務溝通與報告呈現(xiàn)【練習】會議通知三、結(jié)構(gòu)性思維四個原則1）結(jié)論先行.. |
| 跨部門流程優(yōu)化與管理 |
| 主講老師：丁云峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何建設“端到端“的跨部門流程？1、從“段到段”到“端到端”被“部門墻“割裂的“段到段“.. |
| 有結(jié)果的執(zhí)行力 |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、破題：執(zhí)行力是不是一個偽命題？1、沒有結(jié)果到底是目標不清楚還是執(zhí)行不到位2、影響結(jié)果的要素都是什么？案例分析：如何理解我們的目標二、承題：如何進行有效的任務傳達？1、影響執(zhí)行力的五要素2、決定結(jié)果的四個認知 .. |
| 非業(yè)務部門的績效考核方案設計 |
| 主講老師：洪晟 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程特點】根據(jù)國際咨詢業(yè)的技術模型，結(jié)合豐富咨詢實踐，分享咨詢中的成功模式和生動案例?！菊n程大綱】1、績效管理關鍵內(nèi)容與非業(yè)務部門考核a)績效管理方案的關鍵內(nèi)容b)非業(yè)務部門與業(yè)務部門考核差異c)非業(yè)務部門.. |
| 國有企業(yè)風險管理、公司治理與內(nèi)控 |
| 主講老師：林承鐸 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 國有企業(yè)操作風險管理框架與實務分析一、操作風險管理的演變（一）傳統(tǒng)基礎階段（二）專門管理階段（三）定性管理階段（四）定量管理階段（五）整體管理階段二、操作風險管理框架的基本構(gòu)成要素三、操作風險管.. |
| 《企業(yè)管理人員合同法律法規(guī)》 |
| 主講老師：林承鐸 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)合同管理與風險防范（一）合同中常見的問題1、合同主體調(diào)查缺失2、合同條款約定不全面3、忽視合同資料的書面化4、對極端情況的風險預計不足5、合同管理手段落后（二）合同管理的制度設計1、橫向管理制度 .. |
| 財富管理視角下的投資移民 |
| 主講老師：程顯禮 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、投資移民的動機與目的二、投資移民的大時代背景三、投資移民的目的地選擇1、北美2、澳洲3、歐洲4、亞洲四、國籍or綠卡五、熱門地區(qū)投資移民的相關政策六、當下投資移民面臨的問題七、中國權(quán)貴階層移民.. |
| 卓越店長精細化門店管理 |
| 主講老師：趙蕓萱 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：接受新零售市場考驗，做門店高效能管理者第一講：新零售業(yè)態(tài)下管理者的新挑戰(zhàn)一、“舊”零售與“新”零售1. “舊”零售業(yè)態(tài)分析案例解析：以&ld.. |
| 元宇宙引爆實體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革與思維升級 |
| 主講老師：張世民 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：元宇宙能否開啟下一個時代第一講：元宇宙本質(zhì)解析和應用場景一、元宇宙是什么1. 從VR、AR到MR、XR 2. 現(xiàn)實與虛擬哪個更真實3. 科技巨頭們的集體入局二、元宇宙四大核心要素1. 極致沉浸體驗2.. |
| 智能工廠與數(shù)字化車間打造 |
| 主講老師：董海濱 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀1.視頻案例：蒙牛集團的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關系4.數(shù)字化車間基本共性要求5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù).. |
| 阿里巴巴企業(yè)文化體系 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、阿里企業(yè)文化搭建體系1) 阿里愿景使命價值觀的發(fā)展歷程？2 阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法3）企業(yè)文化搭建體系與落地策略二、阿里特色文化1）政委文化（員工與公司之間同心結(jié)、人的合作伙伴、聞味道）2）創(chuàng).. |
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