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定制培訓課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
絕對成交
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 成交你自己 ☆ 銷售是所有成功人士的基本功 ☆ 生命中最重要的兩件事 ☆ 一般人不愿意做銷售的五大誤區(qū) 第二章 完美成交十大步驟 ☆做充分準備 ☆調(diào)整情緒到達巔峰狀態(tài) ☆建立信賴感 ☆找出顧客..
玉文化與翡翠銷售技巧
主講老師:王崇華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:珠寶首飾 
課程簡介: 序號 模塊 ..
構(gòu)建與客戶協(xié)調(diào)一致的銷售流程
主講老師:常興   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 解決方案銷售方法論及其關(guān)鍵概念介紹 (概念與案例分析結(jié)合3小時)解決方案將如何幫助銷售員 銷售過程體系 練習二、 拜訪訪前策劃與調(diào)研基本概念 售前策劃中的調(diào)研領(lǐng)域 識別潛在客戶痛苦 識別潛在支持..
專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧
主講老師:丁堅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 演講者的角色認知與理論基礎(chǔ) 導言:演講者必須理解的三個法則 演講基本功-341法則:如何上臺做自我介紹 破冰練習:學員3分鐘自我介紹 小組討論:判..
招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升
主講老師:龐靜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章、建立正確招聘面試理念——觀念決定結(jié)果,意識決定行為!一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應(yīng)該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃(案例分享)3、如何制定清晰的招..
企業(yè)文化落地與執(zhí)行
主講老師:劉春華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元 企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念 案例分析:請舉例說明你認為成功的企業(yè),它一定有自己的特質(zhì)和風格。說說你對這家企業(yè)的第一聯(lián)想度。例如:海爾,首先想到的是“服務(wù)&rdquo..
店面督導訓練營
主講老師:邰昌寶   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:一、優(yōu)秀督導職業(yè)化塑造a) 了解督導者在企業(yè)中的地位b) 明確督導者的義務(wù)與職責c) 督導管理的基本原則d) 優(yōu)秀督導個人素質(zhì)培養(yǎng)修煉二、督導有效溝通技巧a) 掌握溝通二大環(huán)節(jié)b) 有效的發(fā)訊技巧c) 如..
現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設(shè)計
主講老師:彭榮模   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程目標 1. 介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位;2. 介紹激勵機制設(shè)計的關(guān)鍵技巧;3. 介紹薪酬設(shè)計的策略和流程;4. 介紹薪酬設(shè)計的方法和工具;5. 介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大綱一、 薪酬..
新任中高層管理干部提升訓練營
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景: 中高層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中高層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此,對中高層提供系統(tǒng)訓練十分必..
中基層管理人員素質(zhì)與技能提升
主講老師:周士量   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:中基層管理人員的角色認知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用..
工業(yè)品大客戶銷售實戰(zhàn)策略與技巧
主講老師:張長江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:第一講 定義大客戶主要議題:究竟誰是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧:“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么?大客戶的定..
國際采購與供應(yīng)商管理
主講老師:王彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高;認識選擇談判時機的重要性;不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、..
走進教練的藝術(shù)與科學,走進平衡成功幸福人生
主講老師:張瑋桐   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一天:了解潛意識 如何利用你的教練聲音使影響最大化 培養(yǎng)一系列的聲音 使用積極的建議 創(chuàng)造性聲音練習的特征 三座椅頭腦風暴練習概要 批評者練習——導師桌第二天:反饋模式與..
客戶財務(wù)分析與舞弊識別
主講老師:章從大   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務(wù)管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:財務(wù)會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎(chǔ)知識(一)財務(wù)會計報告體系1)會計報表 2)會計報表附注 3)財務(wù)情況說明書(二)會計要素1)資產(chǎn) 2)負債 3)所有者權(quán)益 4)收入 5)費用 6)利潤(三)會計恒等..
勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運用
主講老師:邱明俊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:案例:誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理第一講 打造軟實力,就要勝任力一、勝任素質(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語1、勝任素質(zhì)定義2、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條3、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系4、勝任素質(zhì)模型介紹:信度、效度..
服裝、鞋帽類企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓練
主講老師:   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:服裝紡織 
課程簡介:課程介紹 【課程背景】  當前服裝、鞋帽類企業(yè)生產(chǎn)管理不良現(xiàn)象:  1. 從班組長、主管到廠長對生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析,總是是懂非懂,對生產(chǎn)進度總是口頭說說,缺乏明細的具體計劃,做多少算多少。“盡量抓緊&r..
經(jīng)銷商經(jīng)營管理能力提升
主講老師:李治江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)銷商   行業(yè)類別:建筑建材 
課程簡介:第一單元:經(jīng)銷商生意的重新認識一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機會_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析:中小經(jīng)銷商的四種死法二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢1、差異化策略:贏利模式創(chuàng)新_什么是經(jīng)..
政府項目與項目管理
主講老師:王景山   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1.政府項目與項目管理1.1 社會存在與社會管理(中國陰陽說)1.2 政府涉及的項目類型1.3 政府規(guī)劃與政府項目1.4 規(guī)劃管理與項目管理(英國MSP與美國PMBOK)2.公私合作與風險配置2.1政..
精英內(nèi)部講師TTT特訓營
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:內(nèi)部講師對培訓的認知一、為什么需要對員工進行培訓?二、員工培訓的核心任務(wù)與目的是什么?三、對員工實施培訓有哪些主要渠道?四、員工培訓與傳統(tǒng)教育的根本區(qū)別在哪里?五、員工的學習輪輻模型分析六、員工的學習動..
MTP-中高層管理干部經(jīng)營管理能力提升(16天版)
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):16 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:認知管理—管理者的定位與職責一. 引言解決問題?或換問題?新思考水平——經(jīng)營的眼光復(fù)雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB的循環(huán) 講授法案例研討 ..
 
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