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行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
商務談判技巧研習
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:何謂談判 1、 科學理論與實際變數(shù)的融合2、 談判是一個過程3、 談判技巧是一種應用的工具4、 廣義的談判——布局,造勢與用術5、 談判發(fā)生的要件分析6、 談判的目的&mdash..
區(qū)域市場開發(fā)與管理
主講老師:李治江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:區(qū)域市場開發(fā)一、區(qū)域市場研究與分析1、區(qū)域市場開發(fā)的意義區(qū)域市場的重新定義區(qū)域市場業(yè)務方式轉(zhuǎn)型區(qū)域銷售模式的決定因素案例分析:某電工產(chǎn)品打造強勢區(qū)域品牌2、區(qū)域市場調(diào)查研究-知己、知彼、知環(huán)境 ..
職業(yè)素養(yǎng)與角色認知
主講老師:顏廷錄   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章:職業(yè)心態(tài)與能力素養(yǎng)一、儒釋道易與管理思維二、職業(yè)化心態(tài)1. 心態(tài)要正——良好心態(tài)與健康形象2. 立本要仁——仁者無敵與關愛下級3. 為人要信&mda..
領導藝術與實戰(zhàn)技法
主講老師:賀安波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、認識領導 1、領導的內(nèi)涵2、領導與管理的區(qū)別 3、領導與權力二、領導的四大要素 1、溝通藝術 2、激勵藝術 3、情景領導 4、授權三、領導的自我修煉 1、平衡的目標體系 2、寧靜的..
金鋼經(jīng)原理運用
主講老師:敬守   培訓天數(shù):60 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:佛家>原理運用-------傳統(tǒng)文化人性知識講座第十講主題: 人性知識講座 課程安排: 站在傳統(tǒng)道的角度,全面講解《內(nèi)業(yè)》上的人性知識。大致從以下幾個方面講解,立志教育、 養(yǎng)生教育 、益智教育 、 認識分析問題、在工作中如何任用人性..
SQE供應商質(zhì)量管理
主講老師:丁遠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責:..
“奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法
主講老師:劉影   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:Part1 市場環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時代的機遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例:元氣森林、小熊電器等3..
充滿魔力的銷售秘籍
主講老師:尚文老師   培訓天數(shù):12 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程提綱:第一講:“心”啟迪,“績”升華一、正確認知銷售1、銷售無處不在1) 銷售理解誤區(qū)2)正確認知銷售3) 您也可以成為銷售高手案例:大到總統(tǒng)元首、小到平民..
銷售跟單技巧培訓
主講老師:廖志偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:【課程內(nèi)容】技巧一、客服的定位和價值體現(xiàn)首先介紹客服的作用和重要性;再通過正反案例的對比,說明服務中的漏洞問題和如何一層一層的留住客戶;最后介紹成功的服務可以采取四種不同的方法。(一)客服的服務對象搭建買家和公司之間的橋..
中高層管理者職業(yè)化訓練
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 中高層管理者的職業(yè)價值觀企業(yè)認可你的是什么?管理者的六個職業(yè)價值觀品德、品質(zhì)、品牌管理者的終極目標使命感與價值觀二、 中高層管理者的職業(yè)素養(yǎng)中高層管理者的職業(yè)素養(yǎng)創(chuàng)新(惟有創(chuàng)新才能不斷前進)..
從優(yōu)秀到卓越的自我修煉
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱:第一章 價值優(yōu)勢與行為模式一、 構(gòu)建成功的行為模式1. 陽光行為:挫折=存折2. 學習行為:學歷≠能力3. 空懷行為:批評=補品4. 雙贏行為:利他=利己5. 責任行為:責任>能力6...
電子化保稅手冊管控實務
主講老師:戴景云   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 如何建立電子賬冊和紙手冊?1、如何分析成品的BOM?2、如何根據(jù)原料的來源和成品的出口方向來確定相應的H.S.code?3、如何對原料和成品進行歸并以及歸并的規(guī)則有哪些?4、對單耗無法確定的成品如何..
簡報及呈現(xiàn)技巧
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:成功的簡報一、 簡報技巧在廿一世紀的重要性二、 簡報的作用與意義 三、 簡報者面臨的挑戰(zhàn)四、 不同觀眾的簡報技巧 面對公眾的簡報面對領導的簡報面對下屬的簡報面對客戶的簡報面對協(xié)作者的簡報..
Excel 魔法之奇妙函數(shù)
主講老師:李則見   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:1. 公式與函數(shù)基礎1) 不會絕對引用和相對引用就不會寫函數(shù)公式2) 單元格地址的引用有4種形式,F(xiàn)4快捷鍵切換這4種引用形式2. 邏輯判斷函數(shù)3) 邏輯關系——與、或、非4) 如何判..
中高層經(jīng)理卓越領導力修煉
主講老師:田勝波   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上,塑造幾項重要的領導行為風格,提升領導力;本課程比較適用于有一定的管理實踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;這里所指的管理技能和領導力是與管理..
現(xiàn)場全面質(zhì)量管理
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 質(zhì)量管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、品質(zhì)意識1. TQM的核心之一 :“三全” 全員參與——如何樹立正確的品質(zhì)管理思想 全過程控制——設計過程、采購過程..
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專業(yè)輔導
主講老師:范桃根   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程名稱:《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必由之路》 ——基于贏利能力的價值運營體系構(gòu)建 授課老師: 范桃根 課程時長: 1天 課程對象: 企業(yè)中高層管理人員 適用行業(yè): 適于所有行業(yè) 課程效果: 理解企業(yè)全新轉(zhuǎn)型升級..
商務禮儀職業(yè)素養(yǎng)提升
主講老師:李原   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊:銷售人員心態(tài)塑造----------人生無處不營銷Ø心態(tài)對人的影響n心態(tài)到底有多大能量呢?u案例分享:死囚試驗u案例分享:曾國藩的起點與成就n態(tài)度決定人的能力,能力影響人的命運n誰在控制你..
卓越企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升
主講老師:林景新   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權鞏固改革開放與市場經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會責..
高績效團隊建設
主講老師:胡勁松   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、團隊認知引子:史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素:戰(zhàn)略組織能力n從組織..
 
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