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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
電力公司生產線布置規(guī)劃與精益生產管理
主講老師:趙智平   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:課程介紹:介紹不同工廠布置的形態(tài)與演變到精益生產的廠房布置,以價值流管理結合限制理論(TOC)搭配工廠賺錢的目標,決定改善策略,以策略地圖溝通、宣達方案,有目標有計劃地、穩(wěn)健地走上精益之路。課程時數(shù)共計1天6小時(上午9:0..
精確制導的低成本整合營銷
主講老師:王漢武   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 品牌策劃   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程大綱: 烤鴨理論-----中國中小企業(yè)壽命分布 深刻揭示-----中國中小企業(yè)敗因分析 精準制導———現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭 為什么品牌是產品與消費者之間的一種關系? 品牌的三角關..
采購人員素質技能
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景  該課程專為采購人員以及采購主管或想從事采購行業(yè)的人士開發(fā),在課程內容的設置上借鑒美國供應管理協(xié)會(ISM,Institute for Supply Management)的注冊采購經理課程(C.P.M., Certifi..
管理者的讀心識人——管理心理學及其應用
主講老師:顧楓   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景 在實際工作中,很多管理者會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象:當他自身所處的組織花費大量精力學習、借鑒了先進組織的經驗、制度之后,卻無奈地發(fā)現(xiàn)這些在其他組織非常有效的措施在自身組織應用后卻收效甚微。 造成這種現(xiàn)象的原因何在呢?其實很簡單,這..
狼性銷售
主講老師:李禹成   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景: 員工所謂的工作不開心,其背后的潛臺詞,也就是員工的真實想法是:總覺得公司或領導對自己不公平,自己付出太多而回報太少、規(guī)章制度不講人情、對自己約束太多;覺得公司安排的工作不符合自己的意愿,沒有興趣…&hell..
店面銷售管理人員工作技能
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:店面主管的角色與職責 認識營業(yè)店對于企業(yè)的重要性從店員變成營業(yè)店主管的角色轉換營業(yè)店主管與店面綜合績效的關系營業(yè)店主管擔任的主要角色與職責 勝任主管工作的基本條件 優(yōu)秀店面主管必須具備五大..
7C企業(yè)文化管理與傳播落實
主講老師:周建   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:課程一:《國有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實》(培訓時間:一天)第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實的動因與邏輯:人們只會優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動!企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企..
高效的溝通技巧課程
主講老師:楊慶嵐   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章 溝通的概念1. 認識溝通的本質2. 什么是溝通——“溝”與“通”3. 溝通的作用與目的:4. 溝通情境GDF分類5. 管理的本質與溝通的..
溝通無障礙
主講老師:趙老師   培訓天數(shù):8 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:《溝通無障礙》何為溝通;溝通的要素、過程;溝通的種類、目的;阻礙溝通的因素;高效溝通的n種技巧。課程大綱:一、何為溝通;二、溝通的要素、過程;三、溝通的種類、目的;四、阻礙溝通的因素;五、高效溝通的n種技巧。..
商業(yè)風水的現(xiàn)實應用
主講老師:王鵬睿   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 國學文化   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一講:商業(yè)風水理論一、商業(yè)風水理論:1、陰陽論與和諧經營;2、五行論與行業(yè)屬性;3、八卦論與選址科學;4、時空論與商業(yè)周期。二、承接實時企業(yè)咨詢案例分享一。第二講:商業(yè)選址風水一、商業(yè)選址的風水: ..
如何培訓優(yōu)秀孩子
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:進入21世紀,信息社會對人的素質要求越來越高。任何崗位都要求培訓、考核,但似乎只有生養(yǎng)、教育孩子不需要培訓,好像自動就會上崗而且永遠不會下崗。其實這種認識是錯誤的。每一個人在做父母之前都要學習相關的知識,關于怎樣做父母的意..
傳統(tǒng)文化暢行者--金迪
主講老師:金迪   培訓天數(shù):0 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:金迪以豐富的經驗和實戰(zhàn)技術、理性的哲理思考和深入淺出的培訓風格,著眼于解決企業(yè)的問題,提升管理者的管理技能。在多年的職業(yè)培訓中,摒棄傳統(tǒng)培訓中單調無味和空洞無物訓練形式,以言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念,幽默風趣的培訓風格,通過..
職業(yè)經理核心管理和執(zhí)行能力提升實戰(zhàn)研討課程
主講老師:林恩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經理人守則9...
戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理
主講老師:唐東方   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1部分 戰(zhàn)略實施概論一、戰(zhàn)略是什么?二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情..
PMC生產計劃與控制
主講老師:趙智平   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:電子儀器 
課程簡介:第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為先本量利分析..
決勝市場的戰(zhàn)略品牌管理之道
主講老師:梁中國   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 品牌策劃   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、霧里看花 ——移動互聯(lián)網時代的消費趨勢二、上善若水 ——平衡中的品牌創(chuàng)建之道三、心海禪舟 ——品牌領導力密碼四、知行合一..
領導力發(fā)揮和創(chuàng)造性激勵技巧
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:主題一. 有效激勵的基礎1. 當今組織管理面臨的挑戰(zhàn)2. 激勵的現(xiàn)狀和誤區(qū)3. 建立有效激勵的系統(tǒng)思維4. 實現(xiàn)有效激勵四個基礎5. 個體行為的基礎6. 當代動機理論的整合與應用7. 案例分析主題..
IT行業(yè)項目管理系列培訓中級案例版
主講老師:林恩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:IT網絡 
課程簡介:課程背景:在IT和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下,本課程結合IT行業(yè)經典案例和最佳實踐,并提供適當機會,參與管理顧問精心設計的項目管理正面范例性案例分析,使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。在此基礎上,本課程要求參訓學..
團隊建設與心靈拓展
主講老師:于煥新   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊:個人篇:尋找真正的“自我”——身心和諧之本1、 了解自己活動以頂尖世界EAP項目的測試表格開始(僅在人民大會堂、第十六亞運會等少數(shù)培訓項目中使用),全員參與,讓學員尤其是..
8D方法推進實務與QC新七大工具
主講老師:陳忠雄   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章節(jié):8D概述1. 質量與質量管理2. 全面質量管理3. 持續(xù)改進的管理意識提升4. 8D方法簡介5. 8D方法適用范圍6. 8D方法的八步驟簡介 小組成立  問題..
 
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