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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 上海眾安科技有限公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn) |
| 主講老師：專(zhuān)家團(tuán) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)考察 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：上海眾安科技有限公司于2005-07-20在當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)登記成立，位于上海市市轄區(qū)浦東新區(qū)上海市浦東新區(qū)膠東路855弄43號(hào)601室，這里人杰地靈，交通便捷!上海眾安科技有限公司是一家重發(fā)展、重質(zhì)量的企業(yè)。一直以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和.. |
| 銷(xiāo)售技巧 |
| 主講老師：蘇龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售技巧是銷(xiāo)售能力的體現(xiàn)，也是一種工作的技能，做銷(xiāo)售是人與人之間溝通的過(guò)程，宗旨是動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利。包括對(duì)客戶(hù)心理，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，社會(huì)常識(shí)，表達(dá)能力，溝通能力的掌控運(yùn)用。常用的銷(xiāo)售技巧有引導(dǎo)成交法，假設(shè)成交法，關(guān).. |
| 運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán) |
| 主講老師：周一凡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：視頻導(dǎo)入：你準(zhǔn)備好了嗎？導(dǎo)入篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值一、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)的關(guān)系1. 經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)：有限資源&無(wú)限需求2. 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)：對(duì)外與對(duì)內(nèi)二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理1. 本質(zhì)：創(chuàng)造顧客，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值2. 目.. |
| 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 運(yùn)營(yíng)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新與變革1、運(yùn)營(yíng)管理的背景2、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的要求討論：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響3、企業(yè)自身發(fā)展的要求4、積極擁抱變革5、變革障礙與應(yīng)對(duì)二、管理理念的深層變革1、傳統(tǒng)管理理念的失敗2、傳.. |
| PDCI 性 格 密 碼－發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì) |
| 主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧唬喊l(fā)現(xiàn)自己的性格優(yōu)勢(shì)1.性格造成個(gè)別差異2.性格影響工作滿(mǎn)足3.性格影響人際關(guān)系4.性格影響職業(yè)成就5.性格影響人的命運(yùn)單元二：PDCI四型性格解析1.自我測(cè)試—心理問(wèn)卷測(cè)試2.心理分類(lèi).. |
| 疫情襲來(lái)——企業(yè)如何利用稅收手段進(jìn)行節(jié)流 |
| 主講老師：柴文祺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、防控疫情期間企業(yè)稅負(fù)困境概說(shuō)二、財(cái)政部稅務(wù)總局三大稅收扶持政策詳解1、企業(yè)所得稅稅收扶持政策（1）主要內(nèi)容；（2）企業(yè)怎么用？（3）怎么和已有政策疊加使用？2、增值稅稅收扶持政策（1）主要內(nèi)容；（2）企業(yè)怎么用？.. |
| 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 |
| 主講老師：王澤瑩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？ 1、關(guān)于集團(tuán)管控2、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)涵是什么集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性.. |
| 平衡計(jì)分卡之企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 集十幾年人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助數(shù)家企業(yè)導(dǎo)入BSC經(jīng)歷傾力開(kāi)發(fā) |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖發(fā)展歷程1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的時(shí)代背景與主要發(fā)展進(jìn)程2.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略管理的三大問(wèn)題是：我是誰(shuí)？到哪去？如何去？3.平衡計(jì)分卡將使命-愿景-戰(zhàn)略和日常工作鏈接起來(lái)【練習(xí)】：企業(yè)愿景、戰(zhàn)略.. |
| 戰(zhàn)略落地五步法 成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型詳解 |
| 主講老師：郝軍龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：序：烏卡（VUCA）時(shí)代，何去何從？一、戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么？1、沒(méi)事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)題？——適應(yīng)環(huán)境與應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)3、戰(zhàn)略.. |
| 學(xué)習(xí)型組織都做的復(fù)盤(pán)技術(shù) 讓經(jīng)歷成為可以推廣學(xué)習(xí)的企業(yè)公共資源 |
| 主講老師：李巖偉 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章從實(shí)用性角度了解復(fù)盤(pán)熟練掌握一件事物的前提是對(duì)其有最基本的了解，開(kāi)篇的理論內(nèi)容學(xué)習(xí)為后面的現(xiàn)場(chǎng)演練與具體運(yùn)用建立牢固的基礎(chǔ)，讓學(xué)員更容易在實(shí)踐中領(lǐng)悟復(fù)盤(pán)技術(shù)的使用技巧。一．何謂復(fù)盤(pán)二．復(fù)盤(pán)的基本構(gòu)成三．工作總結(jié)不算.. |
| 如何激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系請(qǐng)談?wù)勀鸀槭裁丛谶@個(gè)公司工作為什么漲了工資會(huì)有不開(kāi)心的您認(rèn)為高效組織應(yīng)該是怎樣的員工為什么會(huì)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo).. |
| 新能源汽車(chē)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| 主講老師：吳昌鴻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、大客戶(hù)銷(xiāo)售“導(dǎo)航”1、汽車(chē)大客戶(hù)增值營(yíng)銷(xiāo)策略大客戶(hù)銷(xiāo)售的五個(gè)誤區(qū)汽車(chē)大客戶(hù)銷(xiāo)售的三種模式三種類(lèi)型的大客戶(hù)及應(yīng)對(duì)策略大客戶(hù).. |
| 績(jī)優(yōu)人員如何做好內(nèi)部分享 |
| 主講老師：劉文鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1，分享主題選擇a)選題范圍b)聚焦主題c)顆類(lèi)度篩選d)主題書(shū)寫(xiě)技巧2，內(nèi)容結(jié)構(gòu)形式漂亮的開(kāi)場(chǎng)-引人入勝的內(nèi)容-有力的結(jié)尾a)開(kāi)場(chǎng)的三種形式直接開(kāi)場(chǎng)-導(dǎo)入開(kāi)場(chǎng)-互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)失敗開(kāi)場(chǎng)的案例開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)練習(xí).. |
| 高效的執(zhí)行——做自己崗位上的CEO |
| 主講老師：彭曉輝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：成功人士的認(rèn)知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 態(tài)度好能力好2. 態(tài)度好能力不好3. 態(tài)度不好能力好4. 態(tài)度能力都不好四、CEO是干什么的呢1. 企業(yè)的CEO.. |
| 如何從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)組織 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)文化 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：了解時(shí)代的變化價(jià)值觀科技與人的關(guān)系分享經(jīng)濟(jì)對(duì)就業(yè)的影響社會(huì)變化對(duì)人心的影響“階層“的憂(yōu)慮&#.. |
| 阿里領(lǐng)導(dǎo)力法則 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型1、 阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。2、 阿里巴巴九陽(yáng)真經(jīng)-眼光、胸懷、超越伯樂(lè)3、阿里領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系-三層三板斧。二、 阿里領(lǐng)導(dǎo)力五部曲1. 共啟愿景：案例: 淘寶.. |
| 課程：《依法治企與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控》 |
| 主講老師：林承鐸 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與避險(xiǎn)模式一、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問(wèn)題1. 企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎？2. 企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制？3. 企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎？4. 哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn).. |
| 第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 破冰：看見(jiàn)事件的冰山‧ 互動(dòng)：艱難的選擇‧ 故事：真相有時(shí)在少數(shù)人這里第二部分 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考‧ 真實(shí)世界里的系統(tǒng)案例‧ 線性思考 VS 系統(tǒng)思考̷.. |
| 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：溝通的原理1、溝通的意義2、溝通的表現(xiàn)方式正式溝通非正式溝通73855法則第二講：跨部門(mén)溝通的障礙類(lèi)型分析1、分歧型2、回避型3、矛盾沖突型4、請(qǐng)找出本公司的跨部門(mén)溝通障礙的類(lèi)型，并分析造.. |
| 基于ADDIE模型的培訓(xùn)體系建設(shè) |
| 主講老師：馬騰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：討論引入：企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別是什么？SAT系統(tǒng)化培訓(xùn)方法的五個(gè)階段-分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、評(píng)估第一講：A（Analysis）——培訓(xùn)分析一、培訓(xùn)分析的常見(jiàn)的四大誤區(qū)誤區(qū)一：不做分析誤區(qū).. |
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