&

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課 > 內(nèi)訓課

內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

向管理要業(yè)績——營銷管理技能提升特訓營

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：課程大綱第一講：營銷管理者的角色認知一、營銷管理者做為下級的角色認知1、職務的起源2、做下屬的四項職業(yè)準則3、下屬常見角色錯位1）錯位一：民意代表2）錯位二：領(lǐng)主3）錯位三：向上錯位4）錯位四：..

以財政業(yè)務為中心，做好機構(gòu)業(yè)務鏈條式營銷

主講老師：汪含培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：機構(gòu)業(yè)務是各行近期的工作重點一、機構(gòu)業(yè)務是分行的戰(zhàn)略性任務；二、機構(gòu)業(yè)務是要為全行搭建公共業(yè)務平臺；三、機構(gòu)業(yè)務是是批發(fā)業(yè)務當中的零售業(yè)務。也是汪老師的主打課程，通過本課程為各行打造一支機構(gòu)隊伍，課程可按不同層級進行設(shè)..

電話接警人員高效溝通

主講老師：楚易培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一章、服務意識的提升訓練一、及時主動地為需要幫助的人服務（一）、服務意識要滲透到血脈里面（二）、服務水準差一點，服務意識差一截（三）、全民服務意識（四）、強化自己的服務意識（五）、堅持提供報警人員服務（六）..

安全心理學專題培訓

主講老師：張曦月培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：生產(chǎn)事故的引發(fā)因素一、心理特征與安全關(guān)系 1、冰山理論 2、冰山下面巨大的三角形3、不得不問、不得不答的幾個問題4、安全在哪里？二、事故源于人、源于心 1、事在人為、禍起人心2、事出人因3、事..

2022年安全生產(chǎn)“十五條硬措施”專題解讀

主講老師：張曦月培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一節(jié)：當前全國安全生產(chǎn)形勢分析一、取得的成績二、存在的問題三、針對當前安全生產(chǎn)形勢國家領(lǐng)導人的指示批示和要求第二節(jié)：“十五條硬措施”核心內(nèi)容解讀一、嚴格落實地方黨委安全生產(chǎn)責任；二、嚴格..

2015環(huán)境管理體系培訓

主講老師：張曦月培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：ISO14000基礎(chǔ)知識1、培訓體系介紹2、ISO14000標準的產(chǎn)生和發(fā)展3、困擾人類的八大全球環(huán)境問題4、ISO14000系統(tǒng)標準簡介5、ISO14000的性質(zhì)、目的和特點。第二講：ISO14001:..

職業(yè)化心態(tài)與思維訓練

主講老師：趙燕培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：職業(yè)選手——職業(yè)人的角色定位一、什么是職業(yè)化？職業(yè)和職位有什么區(qū)別？什么才是真正的職業(yè)化？二、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大區(qū)別：業(yè)余選手以業(yè)..

全面預算管理與成本控制

主講老師：馮海虹培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：財務管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時代一、當前時代特點特點1：不確定因素增加特點2：經(jīng)濟發(fā)展速度減緩特點3：企業(yè)進入微利時代特點4：財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型二、成本控制的原則原則1：保證供..

電力電纜培訓課綱

主講老師：郭衛(wèi)國培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：電力煤炭

課程簡介：第一章電力電纜線路第一節(jié) 電力電纜線路的優(yōu)缺點第二節(jié) 電力電纜的基本結(jié)構(gòu)和種類第三節(jié) 電力電纜的型號第二章電力電纜線路的敷設(shè)第一節(jié) 電纜線路的敷設(shè)圖第二節(jié) 電纜線路敷設(shè)的基本技術(shù)要求第三節(jié) 電纜線路的常用..

溫潤服務禮贏溝通

主講老師：楊理培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務行業(yè)類別：

課程簡介：一、知曉服務溝通的重要性數(shù)據(jù)分析：服務中客戶到底哪些地方不滿意？提問：對于“溝通”的了解有多少？溝通無處不在，如何理解溝通的意義所在？..

思維導圖提升思維力

主講老師：高春燕培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：思維導圖的職業(yè)應用背景思維導圖為什么可以提升職業(yè)人的工作效率和成就感？從思維導圖案例看職場應用效果以效率為目標，做“職業(yè)人”不做“自然人”=..

素養(yǎng)贏未來員工職業(yè)化提升課程

主講老師：李芳培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：職業(yè)意識一、何為職業(yè)意識二、企業(yè)員工應具備的十種職業(yè)意識1.目標意識 2.角色意識 3.責任意識4.團隊意識 5.規(guī)則意識 6.危機意識7.效率意..

責任勝于能力

主講老師：肖仁山培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：負責任才能擔當重任1、世界500強把責任作為關(guān)鍵理念和價值觀2、解析：舒適區(qū)和能力的關(guān)系3、負責任的5大層面a. 推卸責任：有問題是別人的問題b. 分清責任：這是誰的責任？c. 承擔責任：我是一切問題的..

公司股權(quán)收購合規(guī)管理策略

主講老師：李令秀培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一講、股權(quán)收購及流程一、股權(quán)的概述1、投資項目的分類2、股權(quán)收購的意義和缺點3、股權(quán)收購的定義及控制權(quán)4、股權(quán)收購的相關(guān)法律規(guī)定二、股權(quán)收購專項法律服務的范圍及痛點1、股權(quán)收購專項法律服務的范圍..

企業(yè)風險管理與實務

主講老師：邢梁雁培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理概述1.1當前企業(yè)經(jīng)營高風險1.2中國企業(yè)全面風險管理現(xiàn)狀與對策1.3《中央企業(yè)全面風險管理指引》COSO風險管理整合框架COSO內(nèi)部控制整合框架..

鐵路大亨-雙贏商務談判沙盤模擬

主講老師：張必成培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分談判前的思考談判的概念談判的認知談判的動機四類談判者談判的意識談判的心理談判的基本..

數(shù)字化時代團隊打造沙盤模擬課程

主講老師：王長震培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：

課程簡介：一：　時代造就數(shù)字化團隊什么是數(shù)字化團隊數(shù)字化團隊是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的標配大公司需要數(shù)字化團隊協(xié)作數(shù)字化團隊可滿足各種需求二：　低成本高收益是數(shù)字化團隊的核心優(yōu)勢一專多能，人力成本低經(jīng)驗豐富，培訓成本低自主..

行動學習原理講解和項目設(shè)計實操

主講老師：鐘理勇培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：開場討論：傳統(tǒng)培訓的弊端——知與行的距離第一章理論導入——行動學習原理1. 傳統(tǒng)培訓與行動學習路徑上的區(qū)別；2. 行動學習項目的原理和定義；3. 行動學習與游戲的本質(zhì)分析..

文字推動業(yè)績—營銷人員的軟文營銷課綱

主講老師：鐘理勇培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一講軟文營銷的優(yōu)勢和特點一、軟文營銷的優(yōu)勢1.企業(yè)的獲客成本為什么那么高；2.流量和品牌對企業(yè)營銷的影響；3.軟文營銷的低成本和高效回報；二、軟文營銷的特點1.軟文的8種偽裝形式：企業(yè)公告、新聞資訊、技術(shù)分享..

期繳保險大/小單銷售+行外吸存技巧

主講老師：鄭文斯培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：銷售技巧行業(yè)類別：

課程簡介：一、理念篇: 新時代的保險“真功能”模塊一,長期保險對客戶的真正意義新經(jīng)濟衍生的財富沖擊和人生風險客戶生命周期與相對應財務保障需求分析風險管理金三角..