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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
場景化學習培訓
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:破冰:課前學習序曲場景再現(xiàn)一、場景化學習定義1、 貝尼斯定律的721學習法則2、 定義:為獲得工作成果而沉浸于工作場景中的學習二、場景化學習的意義1、 對于傳統(tǒng)培訓的挑戰(zhàn)2、 對于學習工作的遷移三、場景化學習..
帶教導師知識傳承寶(企業(yè)傳幫帶)
主講老師:陳琦   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介: 破冰:人人為師的時代 案例:新中國四代領(lǐng)導人對于傳幫帶的政策導向第一篇 導師角色與能力一、導師角色定位1、 導師角色• 教練員• 輔導員• 監(jiān)督..
中小企業(yè)團單開發(fā)實戰(zhàn)技術(shù)
主講老師:朱天佑   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、團險銷售本質(zhì)一、銷售本質(zhì)——團險賣的不是產(chǎn)品,而是解決方案1、中小企業(yè)的特點1)企業(yè)人數(shù)少,抗突發(fā)風險能力弱2)分布地域廣,成本意識強,拜訪人數(shù)少3)員工人數(shù)少待遇低,保險意識強需求簡..
互聯(lián)網(wǎng)下的營銷突圍
主講老師:陳龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷思維轉(zhuǎn)變  連接——互聯(lián)網(wǎng)的核心 傳統(tǒng)渠道傳播VS互聯(lián)網(wǎng)傳播 這是一個沒有秘密的年代 這是一個快速顛覆的年..
2020年靈活用工成為企業(yè)多元化用工的趨勢
主講老師:李丹   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、建立企業(yè)新型勞動用工制度(一)新形勢下企業(yè)應建立多元化的用工制度1、搞活用工機制2、節(jié)約用人成本3、提高營運效率(二)企業(yè)如何順利推行多元化用工制度1、企業(yè)在法律框架中選擇最符合自己行業(yè)性質(zhì)、特點、規(guī)模的用工..
疫情防控時期 ——幫扶企業(yè)政策解讀
主講老師:董曉蓮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 疫情防控時期企業(yè)幫扶政策措施匯總二、 疫情防控期間如何享受各項稅收優(yōu)惠政策1、 所得稅相關(guān)優(yōu)惠政策解讀及案例2、 增值稅和消費稅相關(guān)稅收優(yōu)惠政策解讀案例3、 個人所得稅相關(guān)稅收優(yōu)惠政策解..
卓越基層班組建設
主講老師:趙陽   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:班組長角色認知一、班組長對下的五種角色是領(lǐng)袖不是英雄是警察不是殺手是教練不是裁判是牧師不是上帝是家長不是保姆二、班組長..
學習國學,內(nèi)圣外王
主講老師:楚易   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:弟子規(guī)概述一、弟子規(guī)的現(xiàn)代解讀為什么要學習弟子規(guī)二、夯實每個人的思想品德孝敬父母是中華民族的傳統(tǒng)美德言而有信,人無信而不交做君子,不做小人與成功者在一起,學習他們的經(jīng)驗心懷大愛,懂得感恩知識改..
企業(yè)軟實力與員工“職業(yè)化素養(yǎng)”
主講老師:姜楠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:職場進化論之“職業(yè)化”頭腦風暴:今日職場與20年前的不同點有哪些一、職業(yè)化——商業(yè)世界的通行證二、中國經(jīng)濟發(fā)展激蕩四十年背后的變化三、職業(yè)化形象的重要性案例分析..
結(jié)果為王——打造智慧系統(tǒng)顧問式營銷團隊
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:VUCA時代下我們?nèi)绾握J知OEM市場的危與機一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是1、不確定性(Uncertainty)2、易變性(Volatility)3、復雜性(Complexity)4、模糊性(Amb..
校園人到企業(yè)人的職業(yè)素養(yǎng)
主講老師:王波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 職業(yè)選手即將進入職場:我們必須從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變!一、職業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)導論1、職業(yè)化的定義2、職業(yè)化素養(yǎng)的內(nèi)涵3、職業(yè)化規(guī)范的作用4、什么是職業(yè)人:人分四類:活著的四人;活著的人;老板;職業(yè)人。..
打造一支陽光感恩有歸屬感的職業(yè)化員工團隊
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章、 職業(yè)化塑造之激發(fā)員工自我工作熱情一、平臺思維1、企業(yè)只是職業(yè)平臺2、在企業(yè)的平臺上成就我們自己的只有我們自己3、在平臺之上我們是主角還是配角我們自己說了算二、突破自我,改變心智模式增強自信心1、突破原有..
向上管理——打造下屬員工的輔佐力
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊:向上管理之提升觀察力1、如何觀察與識別不同領(lǐng)導和風格案例分析:“懷才不遇”的小李2、解讀4種不同行為風格領(lǐng)導的特征3、與4種不同行為風格領(lǐng)導的相處策略目標型領(lǐng)導溝通策..
向上管理——做高效能下屬
主講老師:楚易   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:用自己的優(yōu)勢為領(lǐng)導“補位”一、案例分析:水滸團隊中的八種角色1、智多星、監(jiān)督者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、推進者、實干者、完美者二、小組討論:每種角色的優(yōu)勢與不足1、點評與講解:每種角色的優(yōu)..
公司治理與三會運用及風險防范
主講老師:高思祿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元 公司治理介紹1、公司治理的含義2、公司治理分類3、公司治理的目標4、公司治理結(jié)構(gòu)5、中國公司治理現(xiàn)狀6、公司治理文件7、公司治理涉及的主要法規(guī)【案例分析】安然事件第二單元 股東與股東會(股東..
工程項目管理六步法
主講老師:朱煥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:什么是項目管理?為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法? 什么是項目?什么是工程項目?項目的5大特性項目的目的和目標什么是工程項目管理?工程項目管理思想工程項目管理內(nèi)容框架項目管理與運營管理 ..
成功項目管理(工程建設)
主講老師:朱煥   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:項目管理橫坐標:五大過程組管兩頭:啟動、收尾管中間:規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控案例:華南某鐵塔公司新建鐵塔項目項目管理縱坐標:十大知識領(lǐng)域研討:10大知識領(lǐng)域中哪個領(lǐng)域是最困擾您工作?總領(lǐng):整合基礎:范圍、進度、成本、..
打贏情報“攻防戰(zhàn)” ——企業(yè)競爭情報搜集分析與保密
主講老師:肖章   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介: 總體框架: 信息保密與情報工作的極端重要性 商業(yè)間諜搜集競爭情報的主要手段 競爭情報搜集分析的方法以及防范 建立商業(yè)情報管理體系的綜合措施..
90后新生代員工管理
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、在管理【90后員工】時遇到的問題二、權(quán)威機構(gòu)對【90后員工】的調(diào)查數(shù)據(jù)1、【90后員工】在企業(yè)中的平均分布2、【90后員工】在企業(yè)各層級中的比例3、【90后員工】在企業(yè)中的離職率對比4、【90后】與80前員工在各..
戰(zhàn)略運營沙盤模擬
主講老師:王海波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導力   行業(yè)類別:
課程簡介:沙盤運營階段 時間安排 學習要點開篇:關(guān)于戰(zhàn)略沙盤 9:00——10:00 1、企業(yè)經(jīng)營的探討2、如何衡量和管理完全無形的東西3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)4、明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理..
 
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